ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» использует следующую ценовую политику:
- постоянное отслеживание цен конкурентов и установление собственных цен на территориальных рынках;
- внедрение системы скидок и льгот на продукцию в зависимости от вида и сроков оплаты за продукцию предприятия;
- предоставление льгот для дилеров по ценам и срокам оплаты за продукцию.
Основными направлениями ценовой политики являются:
1) обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции в вопросах ценообразования как на внутреннем рынке так и на внешнем;
2) снижение себестоимости производства оборудования до уровня рыночных цен, при обеспечении требуемого качества;
3) осуществление анализа и обоснования цен, определение цены продажи исходя из рыночных цен на аналогичный товар в данном сегменте рынка;
4) внедрение системы скидок и льгот на продукцию предприятия не только в зависимости от вида оплаты, но и в зависимости от объемов продаж и сроков оплаты;
5) улучшение потребительских свойств своего товара при сохранении прежней цены.
SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка его возможностей и угроз. Возможности определяются, как нечто дающее предприятию шанс сделать для улучшения деятельности предприятия. Угроза – это то, что может нанести предприятию ущерб, лишить ее существующих преимуществ.
Результаты SWOT– анализа на предприятии ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова» представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - SWOT – анализ ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова»
| Сильные стороны- Хорошая репутация у покупателей- Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями- Использование современных технологий производства (реконструкция)- Постоянное совершенствование всех процессов производства- Систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней- Устойчивое финансовое состояние- Высокая платежеспособность- Хорошая (сильная) социальная защищенность работников | Слабые стороны- Невыгодное географическое положение- Нестабильность энергообеспечение (нехватка в связи с запуском новых производственных мощностей)- Зависимость от поставщиков сырья и материалов |
| Возможности- Расширение сортамента- Рост спроса на продукцию- Рост доли рынка | Угрозы- Повышение цен на сырье, повышение себестоимости.- Потеря клиентов- Активность конкурентов |
2.9 Оценка деятельности предприятия в области инноваций
Одним из интереснейших управленческих феноменов нового столетия становится особая форма научно-технического сотрудничества крупных промышленных предприятий (корпораций), научных и учебных учреждений, мелких инновационных фирм, обслуживающих сферу НИОКР организаций – научно-промышленные конгломераты, то есть технопарки.
Ярким примером такой формы научно-производственного сотрудничества является успешно функционирующий консорциум, созданный по инициативе ООО «УГМК-холдинг», в который входят: ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» (Серов, Россия), Уральский Федеральный университет (Екатеринбург, Россия), «SIADMI» (Бергамо, Италия), «DANIELI» (Буттрио, Италия).