Организация работы в бригаде (стр. 2 из 5)

Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур (рожь, овес, пшеница, гречиха) а также с.х культур (клевер, тимофеевка).

Общая площадь хозяйства составляет 1720 га.: в том числе с∕х угодий 1720 га, пашни 1720 га.

Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой.

Почвы в районе в основном дерново-подзолистые.

Центральная усадьба, хозяйства, с районным центром соединена дорогой с асфальтным покрытием.

На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Также имеется площадка с песчаным покрытием для хранения грузовых автомобилей, тракторов, и с∕х. техники.

Перспективы и рекомендации: Я считаю, что для дальнейшего развития хозяйства необходимо заменить сельскохозяйственные машины и оборудования на более новые и усовершенствованные, современное оборудование для ремонта МТП.

Таблица 2 – Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	ТрудоемкостьЧел. час	Месячный фонд времени 1-гоРабочего, часы		Коэффициент выполнение нормы (1,05–1,15)	Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.
	Чел. ∕ ч	Ф.н	Ф.н.м		По расчету	Фактически без учета совмещения
Бригада 1
1. Диллерство	21000	1979	164.9	1.2	9,8		10
Бригада 2
2. Мойка, доставка	7000	1979	164.9	1	3,53		4
3. Разборка агрегатов и сборочных единиц на детали	7000	1979	164.9	1	3,53		4
4. Слесарно-сборочные	7000	1979	164.9	1	3,53		4
Бригада 3
5. Сверлильные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
6. Токарные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
7. Фрезерные	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
8. Шлифовальные	3500	1979	164.9	1,13	1,56		2
9. Дефектовочные	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
10. Комплектовочные	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
11. Обкатка, испытание и регулировка	3500	1979	164.9	1,1	1,6		2
12. Окраска	3500	1979	164.9	1,4	1,17		1
Итого	70000	31,86		35

Расчет годовых фондов времени

Годовые фонды рабочего времени рабочих и оборудования рассчитывают, исходя из продолжительности смены. Различают номинальный и действительный годовые фонды времени рабочих и оборудования.

,

где

- количество дней в году;

- количество выходных дней;

- количество праздничных дней.

Определяем количество рабочих часов работы рабочих и оборудования в соответствии с режимом работы предприятия без учета возможных потерь времени.

,

где

- количество смен,

- время смены,

- время сокращенных дней.

Выражаем фактически обработанное время, оборудованием или рабочим с учетом возможных потерь.

Определяем действительный фонд времени работы оборудования

,

где

- коэффициент, учитывающий потери, =0,95…0,98

Определяем действительный фонд времени работы рабочих.

1.5 Расстановка бригад на ПТС

При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечивать ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия.

В курсовом проекте необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны. Принципиальная схема технологического процесса, пример расстановки бригад и установления границ их рабочих зон представлено на рисунке 2. Расчет оптимальных размеров и составов бригад показано в таблице 3

Таблица 3 – Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	Наименование профессии рабочего	Разряд	Месячный фонд времени 1-го рабочего, часы		Численность рабочих, чел.		Трудоемкость в месяц
Бригада 1
1. Дилерство	Бухгалтер сервиса	164,9		1	175
	Ст. мастер			1
	Ст. приемщик			1
	Ст. диспетчер			1
	Ст. оформитель з/н			1
	Специалист по допоборудованию
				1
	Специалист по допоборудованию			1
	Продавец магазина			2
	Кассир			1
Всего				1649		10	1750
Бригада 2
2. Доставка, мойка	Водитель	1234	164,9		1111		145,8145,8145,8145,8
3. Разборка агрегатов и сборочных единиц	Слесарь по ремонту авто.	1234	164,9		1111		145,8145,8145,8145,8
4. Слесарно-сборочные	Слесарь по ремонту авто.	1234	164,9		1111		145,8145,8145,8145,8
Всего			1978,8		12		1750
Бригада 3
5. Сверлильные	Сверлильщик	12	164,9		11		145,8145,8
6. Токарные	Токарь	12	164,9		11		145,8145,8
7. Фрезерные	Фрезеровщик	5	164,9		1		291,6
8. Шлифовальные	Шлифовальщик	12	164,9		11		145,8145,8
9. Дефектовочные	Дефектовщик	45	164,9		11		145,8145,8
10. Комплектовочные	Комплектовщик	2	164,9		1		291,6
11. Обкатка, испытание и регулировка	Испытатель-двигателей	45	164,9		11		145,8145,8
12. Окрасочные	Маляр	2	164,9		1		291,6
Всего	2143,7		13		2332,8

По показаниям таблицы 3 видно, что рабочие некоторых профессии не загружены и у них маленькая трудоемкость, для решения проблемы объединяем смежные работы с целью сократить рабочие места в бригадах.

2 Организация управления бригадой

2.1 Структура бригады

Управление бригадой – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.

Совет бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой.

Численный состав совета-3–5 человек.

Совет бригады возглавляет бригадир.

В бригадах численностью менее 10 человек. Функции совета выполняются бригадиром.

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в труда; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обслуживание с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и не допущению в дальнейшем.