Организация системы управления производительностью труда (стр. 16 из 20)
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано:
- превышением плановой величины ежегодных отпусков + 1,9 дня
- болезнями + 1,7 дня
- прогулами + 0,1 дня
Итого увеличение + 3,7 дня.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2007г. предприятие уволило 25 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.
3.2.3 Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:
. (53)Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.
Таблица 34 Исходные данные для факторного анализа
| Показатель | 2006г | 2007г | Отклонение, тыс. руб. | Темп роста, % |
| Объем производства продукции, тыс. руб. | 6016421 | 8039287 | 2022866 | 33,62 |
| Среднесписочная численность: | ||||
| промышленно-производственного персонала (ППП) | 9998 | 10838 | 840 | 8,40 |
| рабочих (ЧР) | 7856 | 8655 | 799 | 10,17 |
| Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),% | 78,58 | 79,86 | 1,28 | 1,63 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 238,9 | 240 | 1,10 | 0,46 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,89 | 7,96 | 0,07 | 0,89 |
| Общее количество отработанного времени: | ||||
| всеми рабочими за год (Т), чел-ч | 14807939,38 | 16534512 | 1726572,62 | 11,66 |
| в том числе одним рабочим, чел-ч | 1884,92 | 1910,40 | 25,48 | 1,35 |
| Среднегодовая выработка, тыс. руб.: | ||||
| одного работающего (ГВ) | 601,76 | 741,77 | 140,01 | 23,27 |
| одного рабочего (ГВ') | 765,84 | 928,86 | 163,02 | 21,29 |
| Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. | 3,21 | 3,87 | 0,66 | 20,73 |
| Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб. | 0,41 | 0,49 | 0,08 | 19,67 |
По данным таблицы 34, среднегодовая выработка работника предприятия выше аналогичного показателя прошлого периода на 140,01 тыс. руб. и темп роста составил 23,27%. Причем удельный вес рабочих увеличился на 1,28 %; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня и средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 %.
Таблица 35 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц
| Фактор | Алгоритм расчета | ГВ, тыс. руб. |
| Изменение: | ||
| доли рабочих в общей численности ППП | Δ ГВуд=ΔУД*ГВ'0 | -9,82 |
| кол-во отработанных дней одним рабочим за год | ΔГВд=УД1*ΔД*ДВ0 | -2,82 |
| продолжительность рабочего дня | ΔГВп=УД1*Д1*ΔП*ЧВ0 | -5,45 |
| среднечасовой выработки | ΔГВчв=УД1*Д1*П1*ΔЧВ | -121,92 |
| Итого | -140,01 |
Отрицательно на уровень среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 2,82 и 5,45 тыс. руб.
На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
3.3 Перспективы развития предприятия и возможного управления повышением производительности труда
Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, но оно обладает невысокой платежеспособностью.
Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:
1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
3. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Рис. 13. Ловушка производительности
Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует "ловушка производительности".
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.
Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.