Организация управления кризисным предприятием (стр. 1 из 10)
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации антикризисного управления предприятием
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
1.2 Причины возникновения кризиса, ведущие к банкротству
1.3 Финансовая стабилизация предприятия как основа организации антикризисного управления
Глава 2. Диагностика деятельности ЗАО «Контур»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ внешней среды ЗАО «Контур»
2.3 Анализ внутренней среды ЗАО «Контур»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления ЗАО «Контур»
3.1 Анализ существующей системы управления ЗАО «Контур»
3.2 Рекомендации по совершенствованию организации системы управления ЗАО «Контур»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Тема, выбранная нами для написания выпускной квалификационной работы, актуальна, так как в современных экономических условиях предприятия оказываются не подготовлены к выведению предприятия из кризиса, так как традиционные методы ориентированы на развитие предприятия в благоприятных условиях. Поэтому необходимо разрабатывать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только предвидеть возможное влияние кризиса на деятельность предприятия, своевременно реагировать на изменения в политической и экономической среде, но и решать уже возникшие проблемы.
В научных исследованиях современных авторов особое внимание отводиться решению проблем, связанных с управлением предприятием в условиях кризиса. Также рассматриваются процедуры банкротства и причины, которые способствуют тому, что предприятие оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам. Немаловажным и стало изучение роли управленческого персонала в решении кризисных ситуаций. Для нас являются интересными исследования российских авторов, в которых они осуществляют анализ экономического кризиса, и дополнительно выявляют возможные пути выхода из него. Из литературных источников мы узнаем, каким образом необходимо совершенствовать систему управления экономическими процессами [7, с. 9]. Как мы можем наблюдать, ошибки в формировании системы управления экономикой негативно сказались на развитии рыночных отношений в России.
Для того чтобы правильно определить объекты применения антикризисного управления необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, определить факторы внешнего и внутреннего воздействия на предприятие, сформировать политику антикризисного управления. В своей работе мы дадим конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, попытаемся разобраться в причинах возникновения кризисной ситуации на предприятии и найти выход из нее.
Объектом исследования является ЗАО «Контур».
Предметом проведенного исследования послужила существующая на предприятии система управления.
Целью исследования является изучение подходов к совершенствованию системы управления предприятием на примере ЗАО «Контур».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) изучить понятие и сущность антикризисного управления;
2) обобщить полученные знания по теме антикризисного управления;
3) изучить основные принципы антикризисного управления предприятием;
4) изучить характеристику ЗАО «Контур»;
5) проанализировать внешнюю среду предприятия;
6) проанализировать внутреннюю среду предприятия;
7) проанализировать существующую на предприятии систему управления;
8) дать рекомендации по совершенствованию организации системы управления ЗАО «Контур».
Для достижения поставленных задач мы будем использовать такие методы исследования как SWOT — анализ, PEST – анализ, анализ финансовой устойчивости предприятия.
В качестве методической основы для нашей работы мы использовали работы ученых по экономике, статистике, теории управления. Изучили и обобщили их наблюдения, проанализировали и сделали соответствующие выводы. В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
Теоретической и методической основой работы послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.
Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности предприятия, его устав, должностные инструкции.
Глава 1. Теоретические основы организации антикризисного управления предприятием
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
Управление является важным ресурсом в любой сфере деятельности. Этот вопрос интересовал людей на всех этапах развития человечества.
Теория управления — дает представление о процессах управления в различных сферах жизни, рассматривает методы и способы управления, изучает развитие управленческих отношений, анализирует эффективность управленческих решений.
В наши дни в литературе рассматривается несколько подходов к управлению.
Если анализировать управление как науку, то можно увидеть систему теорий, принципов, методов и форм управления.
Как искусство управление можно определить, как эффективное и умелое применение на практике теоретических принципов управления.
Как функцию управление можно рассмотреть в виде направленного влияния на поведение и мышление людей, реализация которого происходит в соответствии с установленными целями и задачами
Как процесс управление можно представить в виде основы управленческих мероприятий, направленных на достижение поставленных задач.
В общем смысле можно представить управление как влияние человека на объект управления.
Вследствие того, как изменяется окружающая среда, социально — экономические и духовные устои общества, меняются и подходы к управлению. Соответственно следует, что единой системы управления не существует.
Управление в современной науке рассматривается в виде системы.
Существует три вида систем управления, которые в свою очередь являются частью одной общественной системы.
– машинные (например, система регулирования турбины);
– человеко-машинные (например, система управления машиной);
– организационные, или системы «человек – человек» (например, система управления отделом или концерном).
Система управления – это совокупность принципов, методов, средств форм и процессов управления.
Мы считаем, что менеджеры являются важнейшими активными субъектами системы управления, принимающим решения, организующим процесс их выработки и выполнения.
В системе управления, в свою очередь, выделяются следующие подсистемы: принятия решений; информационная; планирования; повышения квалификации; мотивации; учета и др.
На наш взгляд, система управления тем эффективнее работает, чем слаженнее работают все ее составляющие. Всегда организация находится в тесном контакте с внешнем миром и существенно зависит от его изменений. Для того чтобы свести неблагоприятное влияние внешней среды к минимуму необходимо периодически исследовать внешнюю среду. Внешним окружением предприятия являются поставщики, конкуренты, покупатели, партнеры и т.д.
Организации в процессе своей жизни проходят несколько этапов развития от образования до закрытия. Компании, которые приспосабливаются к изменениям окружающей среды, оказываются на вершине, а компании, которые не успевают отреагировать на эти изменения, слабеют и зачастую заканчивают свое существование. Для руководителя очень важно правильно оценить, на каком этапе жизненного цикла находится его предприятие и выбрать наиболее подходящий данному этапу стиль управления.
Жизненный цикл организаций – это последовательные изменения организации в течение некоторого времени. Эти изменения предсказуемы и характерны для всех предприятий [8, с. 103]. Используя графическое представление жизненного цикла, мы можем видеть, что существуют этапы, через которые проходят организации. Также мы можем видеть, что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Основные этапы жизненного цикла организации
Длительные наблюдения за организациями дают возможность сделать вывод о том, что те компании, которые придерживаются выбранной стратегии и активно используют ресурсы, как правило, уверенно развиваются, а те, которые не в состоянии своевременно реагировать на возникшие изменения – погибают. В случае, если компания перестала отвечать поставленным целям, главная цель перестроиться [3, с. 57].
Таким образом, управление на предприятии можно представить как процесс выполнения последовательных действий управленческого персонала, главной задачей которого является достижение поставленных целей. Этот процесс носит циклический характер.
Возможно рассмотрение процесса менеджмента с двух точек зрения:
1) содержательная. Раскрывает сущность и последовательность деятельности на всех этапах управления.
С содержательной точки зрения в процессе менеджмента можно выделить следующие этапы: прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет и контроль, анализ;
2) информационная. Анализирует процессы обработки, передачи, хранения информации, которые происходят в системе управления.
С информационной точки зрения процесс управления представляет собой последовательность следующих этапов:
1) сбор начальной информации;
2) фиксация, передача и сохранение на информационном носителе;
3) логическая и математическая обработка начальной информации, в последствии чего получается синтетическая информация, которая может быть оформлена в виде документа;
4) снабжение синтетической информации субъекту управления;