Организация учета и контроля реализации готовой продукции и анализ финансовых результатов от реализации (стр. 18 из 20)

Что касается эффективности использования кормов, то из таблицы 3.4 мы видим, что расход молока на выпойку телят повысился на 65 т, в том числе на выпойку одного теленка он увеличился на 0,012 т, потому что фактическое поголовье увеличилось на 99 голов. Следовательно, молоко на выпойку телят использовалось эффективно.

Следующим источником резерва увеличения реализации продукции является недопущение потерь и порчи продукции. Как видно из таблицы 3.1 МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» располагает резервом по этому источнику. По зерну он составляет 2 т, по картофелю - 711 т, по овощам – 2708 т. Следует отметить, что эти резервы (при их освоении) были бы реализованы государству, что принесло бы организации дополнительный размер прибыли. Обобщение этих резервов приведено в таблице 3.25.

Таблица 3.25. Обобщение резервов увеличения объема реализации

продукции МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» за 2004 г.

Источник резервов	Зерно	Сахарная свекла	Картофель	Овощи	Мясо	Молоко
1. Увеличение объема производства, т	715	665	870	1290	30	560
2. Повышение качества товарной продукции, т	87	1670	-	-	-	-
3. Экономное использование на внутрихозяйственные нужды, т	-	-	-	-	-	65
4. Недопущение потерь и порчи продукции, т	2	-	711	2708	-	-
ИТОГО	804	2335	1581	3998	30	625

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

Если агрокомбинат освоит выявленные резервы, то это даст ему возможность увеличить объем реализации продукции и повысить уровень товарности.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Их основными источниками являются:

- увеличение объема реализации продукции,

- снижение ее себестоимости,

- повышение качества товарной продукции,

- реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т. д. (рис. 8).

Рисунок 8. Структурно-логическая схема поиска резервов увеличения

прибыли от реализации продукции

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

Таблица 3.26. Резервы роста прибыли за счет увеличения объема

реализации продукции в 2004 году

Вид продукции	Резерв увеличения объема реализации, т	Фактическая сумма прибыли на 1 т продукции, тыс. руб.	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
Зерно	804	32,5	26130
Сахарная свекла	2335	17,9	41797
Овощи	3998	111,4	445377
Молоко	625	25,4	15875
ИТОГО	-	-	529179

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции (таблица 3.26) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Одним из факторов, способствующим увеличению получаемой прибыли, является снижение ее себестоимости. Для подсчета величины данного резерва используется следующая формула:

Р↓С = Св – Сф = (Зф - Р↓З + ЗД) / (VВПф + Р↑VВП) – Зф /VВПф,

где Зф - фактические затраты на производство продукции;

Р↓З - резерв сокращения затрат на освоение резерва увеличения производства продукции;

ЗД - дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции;

VВПф - фактический объем производства продукции;

Р↑VВП - резерв увеличения производства продукции. [41, с.232].

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно – технических мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, снижению материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости.

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста. Исходя из предварительно проведенных расчетов определения резерва снижения себестоимости отдельных видов продукции мы обнаружили, что в организации имеются довольно значительные резервы ее снижения (таблица 3.27).

Таблица 3.27. Резервы увеличения суммы прибыли за счет снижения

себестоимости продукции

Вид продукции	Резерв снижения себестоимости 1 т продукции, руб.	Возможный объем реализации продукции, т	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
Зерно	510	8748	4460
Сахарная свекла	230	10750	2470
Картофель	850	1845	1570
Овощи	2230	9708	21650
Мясо	8560	374	3200
Молоко	430	9438	4060
ИТОГО	-	-	37410

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества продукции. Он определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта (кондиции) умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции. [41, с.281].

МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» получит дополнительную прибыль в размере 17952 тыс. руб., если использует резерв повышения качества товарной продукции, т.к. в связи с увеличением удельного веса реализации скота высшей и средней и сокращением ниже средней и тощей категории упитанности средняя цена реализации возрастет на 48 тыс. руб. за 1тонну (таблица 3.28).

Р↑П = +48 тыс. руб. * 374 т = 17952 тыс. руб.

Таблица 3.28. Резервы роста прибыли за счет повышения упитанности

крупного рогатого скота в 2004 году

Категория упитанности животных	Закупочная цена за 1 т, тыс. руб.	Структура, %			Изменение средней цены реализации, тыс. руб.
		факт	план	+,-
Высшая	1500	70	90	+20	+300
Средняя	1400	20	10	-10	-140
Ниже средней	1200	8	-	-8	-96
Тощая	800	2	-	-2	-16
ИТОГО	-	100	100	-	+48

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли (таблица 3.29).

Таблица 3.29. Обобщение резервов увеличения суммы прибыли МРУП

«Агрокомбинат «Ждановичи» за 2004 год

Источник резервов	Вид продукции, тыс. руб.						Всего
	Зерно	Сахарная свекла	Картофель	Овощи	Мясо	Молоко
Увеличение объема продаж	26130	41797	-	445377	-	15875	529179
Снижение себестоимости продукции	4460	2470	1570	21650	3200	4060	37410
Повышение качества продукции	16890	10540	28760	45890	17952	31820	151852
ИТОГО	47480	54807	30330	512917	21152	51755	718441

П р и м е ч а н и е . Источник: собственная разработка

Для улучшения своего экономического положения МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» должен постараться использовать все выявленные в данной работе резервы.

Следует заметить, что если МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» сможет использовать все выявленные нами резервы увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг), организация сможет в значительно улучшить свое финансовое состояние.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Основную часть объема товарной продукции организации составляет готовая продукция, а также выполненные работы, предоставленные услуги при условии их сдачи заказчикам.

Основной формой реализации продукции, произведенной организацией, выступают государственные закупки, осуществляемые соответствующими заготовительными организациями по договорам с организацией. С МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» работают такие заготовительные организации как КПУП «ГМЗ № 2», КПУП «ГМЗ № 3», Минский мясокомбинат, Барановичский мясокомбинат, ОДО «Тарасово».

2. В учетной политике МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» отражено, что методом реализации является момент передачи (отгрузки) покупателю продукции. Что же касается оценки реализуемой продукции, то в данной организации применяются закупочные, договорные (свободные) и среднереализационные цены.

3. В соответствии с Уставом предприятия основным видом хозяйственной деятельности МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» является производство и реализация продукции растениеводства и животноводства. В целом можно сказать, что в данной организации создан необходимый практический потенциал, при использовании которого существует реальная возможность наращивания производства за счет расширения земельных площадей, увеличения поголовья животных, роста продуктивности животных и урожайности культур.

4. В данной организации договора на реализацию продукции заключает коммерческий отдел под непосредственным руководством коммерческого директора. На МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи» заключаются договора купли-продажи, а также такие виды договоров как договор поставки и договор контрактации. Четкое исполнение организацией своих обязательств по заключенным договорам имеет важное значение прежде всего для самой организации, повышает ее авторитет как заслуживающей доверия клиента, содействует ее устойчивой работе в условиях рынка, укрепляет платежеспособность, позволяет своевременно выполнять обязательства перед бюджетом по налоговым платежам, перед поставщиками, членами трудового коллектива, другими контрагентами.