Организация, нормирование и оплата труда (стр. 2 из 3)

Таблица 6

Показатели и условия премирования	Выполнение плана – задания за месяц	Процент премииСнижение баллов
Качество работы – снижение поврежденных пар в кабеле:- межстанционном- магистральном- распределительном	-93100	-8б
Снижение негерметичности кабеля, %	97	8б
Выполнение плана ремонта и осмотра шкафных районов, %	100	-
Остались без осмотра, шт.
Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых в контрольные сроки или ухудшение показателя, %	На уровне прошлого года
Количество аварий по вине бригады на магистральном кабеле, случай
Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай	1	1б
Выполнение правил внутреннего трудового распорядка, случай- нарушение- замечание	21	6б1б
Выполнение требований охраны труда и техники безопасности, случай- нарушение- замечание	1	1б

В количественном выражении план был выполнен почти на 100 %

Премия начислена в размере 30%

В качественном выражении начислены баллы в количестве 25,

100-25 = 75 балов, что соответствует оценке удовлетворительно

Премия начисляется 15 %

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Бригадный приработок в целом для бригады определяется как разница между плановым гарантированным Фондом оплата труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время.

Количественный показатель (уровень выполнения производственного задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы (Таблица 1) по плану и фактически.

Для распределения бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной зарплаты (

)

(5)

Величина БП, начисленная каждому члену бригады, определяется путем умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника

Начисление заработной платы произведем в таблице.

Бригадный приработок равен (гр.4- гр.7) 175600 – 173960 = 1640

Доля бригадного приработка равна: 1640 / 25326,40 = 0,0648

Бригадный приработок электромонтеров рассчитаем в таблице 7.

Таблица 7

ФИО члена бригады	Должность, квалификация	Тарифный коэффициент	Гарантированный минимум зарплаты за месяц	Фактически отработанное время за месяц	Причина отсутствия	Гарантированная оплата с учетом фактического отработанного времени	КТУ	Расчетная заработная плата	Распределение бригадного приработка	Распределение премии	Начисленная заработная плата
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	158	прогул	8344	0,1	834,40	54,07	375,48	8773,55
2	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	160	8450	0,7	5915	383,29	2661,75	11495,04
3	Электромонтер 3 разряда	1,69	8450	160	8450	0,7	5915	383,29	2661,75	11495,04
4	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	160	-	9550	0,1	955	61,88	429,75	10041,63
5	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	160	-	9550	0,1	955	61,88	429,75	10041,63
6	Электромонтер 4 разряда	1,91	9550	150	По болезни	8953	0,083	743	48,15	334	9335,15
7	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	157	прогул	10597	0,083	879	56,96	395	11048,96
8	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
9	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
10	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
11	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
12	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
13	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	160	10800	0,083	896	58,06	403	11261,06
14	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	154	прогул	10395	0,083	862	55,86	387	10837,86
15	Электромонтер 5 разряда	2,16	10800	154	прогул	10395	0,083	862	55,86	387	10837,86
16	Электромонтер 6 разряда	2,44	12200	145	По болезни	11056	0,083	917	59,42	458	11573,42
17	Электромонтер 6 разряда ( бригадир ) 10% за руководство = 1220 руб	2,44	12200	160	12200 + 1220	0,083	1113	72,12	500,82	13992,94
Итого	175600	173960	25326,4	1641,14	114383	187039,44

6 Оценить социально-психологический климат в бригаде и возможность перевода бригады на коллективные формы оплаты и стимулирования труда

Оценка социально-психологического климата в бригаде

Для оценки социально-психологического климата принять по бригаде следующие данные.

1. Из общего количества работающих ( 17 человек): 2 человека крайне недовольны сложившимися отношениями внутри бригады; 6 человек довольны отчасти; остальные довольны вполне.

2. Анализ взаимоотношений руководителя с подчиненными показал, что 3 человека недовольны сложившимися отношениями; 5 человек довольны отчасти; остальные довольны

Чтобы трудовой коллектив перевести на коллективные принципы организации и стимулирования труда, необходимо исследовать социально-психологический климат, сложившийся внутри бригады.

При этом преследуется главная цель – выявить уровень конфликтности коллектива. Если в ходе исследования устанавливается, что отношения в коллективе напряженные, то при переходе на коллективные принципы стимулирования труда они могут обостриться еще сильнее, а это может привести к отрицательным последствиям.

Для оценки социально-психологического климата проводится анкетирование по следующей форме.

Таблица 6

Анкета для оценки уровня социально-психологических отношений в бригаде

Исследуемые вопросы	Крайне недоволен	Недоволен	Доволен отчасти	Доволен	Доволен вполне
1. Довольны ли Вы отношением к Вам членов бригады (коллектива)?	2 чел	0 чел	6 чел	0 чел	9 чел
2. Довольны ли Вы отношением к Вам руководителя?	0 чел.	3 чел.	5 чел.	9 чел	0чел.

Анкета выдается каждому члену бригады индивидуально, опрос проводится анонимно. Опрашиваемый, отвечая на вопрос, выбирает ситуацию, характеризующую его понимание сложившихся отношений, и ставит в соответствующей строке условный знак (V, +)..При обработке результатов используется следующая шкала оценок:

Оценки	0	1	2	3	4
Варианты ответов	Крайне недоволен	Недоволен	Доволен отчасти	Доволен	Доволен вполне

В таблицу занесем готовые данные:

Анализируя полученные анкеты, социолог определяет, сколько человек дали ту или иную оценку. Уровень сложившихся отношений характеризуется индексом социально-психологических отношений (Iспо), который рассчитывается по формуле

, = = 0,7

индекс по первому вопросу

=

индекс по второму вопросу

где mi – оценка в баллах от 0 до 4;

чi – количество работников, давших ту или иную оценку;

mmax – максимально возможная оценка, по принятой шкале mmax = 4;

чо – общее количество работников в бригаде (коллективе).

Индекс Iспо=0,6-0,7 свидетельствует о среднем уровне отношений, при этом верхняя граница характеризует состояние повышенной конфликтности, а нижняя – стабилизацию отношений. Переход на коллективные (бригадные) формы организации и стимулирования труда возможен.

Выводы

1. Для выполнения комплекса необходимо 35 человек.