Организация, нормирование и оплата труда (стр. 1 из 3)

Министерство Российской Федерации по связи и информатизации

Сибирский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики

Межрегиональный центр переподготовки специалистов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: « Экономика и социология труда»

Организация, нормирование и оплата труда

Выполнил:

слушатель Моисеева И. И

Гр. ЭПТ - 82

Проверил: Подкорытова

Арина Александровна

2010

Содержание

1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

2 Расчет необходимого количества бригад и их квалификационный состав

3 Расчет КТУ

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

5 Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады

Выводы

Список литературы

1 Расчет трудовых затрат и определение необходимой численности работников

Расчет произведем в таблице 1

Таблица 1

Расчет трудовых затрат

Перечень видов работ	Укрупненные нормы времени	Задание (план)		Выполнение
		Объем работыв натуральном измерении	Трудоемкость по плану, чел - час	Объем работыв натуральномизмерении	Трудоемкость по факту, чел - час
1.Текущий ремонт кабальных сооружений шкафных районов, на один шкафной район	250	5	1250	5	1250
2.Ремонт шахт АТС со станционными колодцами, на одну шахту	35	4	140	3	105
3.Ремонт смотровых устройств, на один колодец	25	89	2225	89	2225
4.Ремонт и чистка телефонной канализации, кан-км	7,6	2	15,2	2	15,2
5.Исправление поврежденных пар кабеля, одна кабельная пара: a)межстанционного	4,5
1	2	3	4	5	6
б)магистрального	3,1	-	3,1	1	3,1
в)распределительного	1,5	3	4,5	3	4,5
6.Содержание кабеля под воздушным давлением, одна негерметичность	50,0	2	100	2	100
7.Осмотр смотровых устройств и кабелей в них, одно сооружение	0,5	4	2	5	2,5
8.Осмотр кабельных сооружений шкафных районов, один район	8,0	3	24	4	32
Ненормируемая работа
9.Чистка колодца, на один колодец	2,5	2	5	2	5
10.Установка распылительной коробки, шт.	1,2	2	2,4	2	2,4
11.Замена боксов, шт.	7,0	2	14	3	21
12.Ремонт и замена желобов, шт.	2,0	2	4	2	4

Трудоемкость нормируемая находим по формуле:

Т = (H вр.i. * q пл.i.),

Общая нормируемая трудоемкость составляет:

по плану: 3763,8 чел-часов

по факту: 3737,3 чел-часов

Ненормируемая трудоемкость составляет 20 %, поэтому общая трудоемкость будет равна 0,5 и 0,7

Трудоемкость выполнения рассчитывается по формуле :

,

где

- установленные нормы времени по видам производственных операций или комплексам работ, час или чел.-час:

- планируемый объем работ по видам за месяц:

- удельный вес нормированной работы в общем объеме.

Т общ. пл = 3763,8 / 0,5= 7527,6

Т общ. факт = 3737,3 / 0,7= 5339

Среднесписочная численность работников рассчитывается по формуле:

= ,

где То.пл – общая плановая трудоемкость выполнения работ за месяц, ч.-час;

– нормативный среднемесячный фонд рабочего времени, час.;

Крез – коэффициент, учитывающий резерв на отпуск,

.

Ч ср.сп. пл. =

= 48,9 чел.

Найдем теперь численность постоянно отсутствующих по формуле:

Ч рез. = Ч н - Ч Н. я,

Ч н.я. =

,

К в.з. =

,

К в.з. =

= 1,4

Ч н.я.пл. =

= 35 чел.

Ч рез. = 49-35 = 14 чел.

Вывод: 35 человек необходимо для выполнения комплекса

2 Расчет необходимого количества бригад и их

квалификационный состав

Зная среднесписочную численность работников и количество работников в одной бригаде, мы можем найти, сколько потребуется бригад для выполнения работ.

N бр. пл. =

= 2,06 бригады, в одной бригаде работает 17 человек, в другой 18 человек

Теперь определим квалификационный состав работников, полученные данные сведем в таблицу 2.

Численность одной бригады примем равной 17 человек.

Таблица 2

Определение квалификационного состава работников

Наименование должности	Доля работников в общей численности, %	Численность работников, чел.
Электромонтер 3 разряда	20	3
Электромонтер 4 разряда	20	3
Электромонтер 5 разряда	50	9
Электромонтер 6 разряда	10	2

Вывод: необходимо создать примерно 2 бригады, в которых будет 3 электромонтера 3 разряда, 3 электромонтера 4 разряда, 9 электромонтеров 5 разряда и 2 электромонтера 6 разряда.

3 Расчет КТУ

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5.

В таблице 3 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.

Таблица 3

Показатели для расчета КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов	Вариант2.4
	Работники
	1	2	3	4	5
Выполнение задания на 100% с оценкой "отлично"
Выполнение задания на 100% и более с оценкой "хорошо"	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1
Выполнение плановых заданий от 90% до 100%
Устранение повреждений в срок	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1
Наличие сверхконтрольных повреждений
Экономное расходование материалов	++0,1	++0,1
Рациональное использование инструмента	++0,1	++0,1
Нерациональное использование материалов	+-0,2
Нерациональное использование инструмента	+-0,2	+-0,2
Внедрение передовых методов труда	++0,2	++0,2
Нарушение трудовой дисциплины
Выполнение непривлекательных работ	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1	++0,1
Передача опыта
Невыполнение распоряжений бригадира
Нарушение производственной дисциплины	+-0,2
Расчетный КТУ	0,1	0,7	0,7	0,1	0,1

КТУ 1 работника – 0,1

КТУ 2 работника – 0,7

КТУ 3 работника – 0,7

КТУ 4 работника – 0,1

КТУ 5 работника – 0,1

Остальные работники имеют КТУ равный 0,083

4 Определение премии и расчет размера бригадного приработка

Положения о премировании бригады представлены в таблицах 4 и 5:

Таблица 4

Положения о премировании бригады

Показатели премирования	Условия премирования	Процент премии	Примечание
1 Выполнение плана задания	100%	40%	За каждый процент перевыполнения начисляется дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества работы	100б – отлично	30%
	90-99,9б-хор.	20%
	70-89,9б-удовл.	15%
	Ниже 70б-неуд.	----	Премия не начисляется

Таблица 5

Оценка качественной работы кабельно-канализационной бригады

Наименование показателей	Норматив качества	Максимальное количество баллов снижения	Условия снижения в баллах
1.Выполнение плановых показателей· Выполнение плана снижения числа поврежденных пар в кабеле· Выполнение плана снижения числа кабелей с негерметичной оболочкой· Выполнение плана ремонта осмотра шкафных районов· Выполнение плана измерения электрического состояния кабелей· Выполнение плана ремонта смотровых устройств	100%100%100%100%100%	10810510	За 1% снижения уменьшается на МСС на 3б, на маг. кабеле -2б, на распределительном - 1б. Менее 100% - снимается 8б.За каждый шкафной район без осмотра снимается 5б.За невыполнение на 1% снимается 0,5б.За каждый процент невыполнения снимается 0,5б, за каждое устройство без осмотра снимается 3б.
2. Обеспечение надежности работы и качества обслуживанияУдерживание на уровне предыдущего года процента повреждений, устраняемых в контрольные срокиПродолжительность устранения повреждения сверх контрольного срока на 100 телеф. аппаратовКоличество случаев аварии	Уровень предыдущего года	10108	За каждый процент ухудшения качества снимается 1б. При удержании показателя на уровне среднесетевого и одновременном снижении индивидуальных показателей за 1% снимается 1б.За каждый случай на МСС - снимается 2б, на маг. кабеле -1,5б, на распределительном - 1б.
Трудовая и производственная дисциплинаВыполнение правил технической эксплуатации и инструкцийВыполнение правил внутреннего трудового распорядка и требований охраны труда	Без нарушенийБез нарушений	5не ограничивается	За каждое нарушение -1б.За каждое замечание снимается 1б, за нарушение -3б.

Определение премии сведем в таблицу 6