Заключним етапом стратегічного планування являється стратегічне планування структури підприємства. На основі планування полів бізнесу, виробничої програми і потенціалу фірми встановлюються наступні довгострокові, відносно стабільні елементи:
· система управління
· організаційна структура
· розміщення підприємства
· зв’язки підприємства
· правові форми
· стиль управління
· Висновок
Таким чином, змістовним результатом стратегічного планування є зміни в організації, а саме: створення нових ринків, диверсифікація виробництва, проектування і створення нових потужностей, ліквідація нерентабельних виробництв, злиття і придбання фірм, розробка нових продуктів, реорганізація і перерозподіл повноважень та відповідальності і таке інше.
Для того, щоб організація була ефективною в довгостроковому аспекті, зазначені зміни повинні бути запланованою реакцією на очікувану в майбутньому динаміку навколишнього середовища, а не вимушеною реакцією на минулі та теперішні події.
Використана література.
1.Андрушків Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. –Л."Світ", 1995.
2.Мескон М.Х. Основы менеджменту. - М.: 1995
3. Кредисов А.И., Березовченко С.Н., Волошин В.В. и др. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Креди-сова. - К., 1996.
4.ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М., 2000.
5.Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент: Підруч. для ВИЗ. - К., 2001
6.. Bowman С. The Essence of Strategic Management. - N.-Y., 1990.