Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства (стр. 7 из 11)

Проведемо розрахунок показників ділової активності на швейній фабриці.

Таблиця 2.7 Показники ділової активності

№	Показник	Рік
№	Показник	2003	2004	2005
1	Коефіцієнт трансформації	1,05	1,26	1,30
2	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	12,74	12,63	13,66
3	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	47,96	18,30	46,53
4	Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів	44,64	71,90	64,07
5	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	1,18	1,55	1,51
6	Коефіцієнт оборотності основних засобів	1,40	1,89	1,71

Коефіцієнт трансформації на протязі трьох років зростає що є позитивною тенденцією, та показав скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця активів – 1,05 , 1,26 , 1,30 . Порівнюючи коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості та коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості враховуючи, що останній показує, скільки підприємству потрібно оборотів для сплати виставлених йому рахунків спостерігаємо зростання цих показників у 2005 році що є несприятливим для підприємства. Коефіцієнт оборотності матеріально - виробничих запасів зростає якщо порівнювати 2004 та 2005 рік з 2003 роком що свідчить про стійкий фінансовий стан. Коефіцієнт оборотності власного капіталу який характеризує швидкість обороту вкладеного капіталу складає ріст 1,18 , 1,55 , 1,51 разів. Коефіцієнт оборотності основних засобів (Фондовіддача) у 2004 році порівняно з 2003 роком зріс, що є позитивно а у 2005 році порівняно з 2004 роком дещо спав.

Таблиця 2.8 Структура капіталу підприємства.

Власний капітал	На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду
Власний капітал	тис.грн.	питома вага %	тис.грн.	питома вага %
Статутний капітал	23,4	0,40	23,4	0,44
Інший додатковий капітал	2735,2	47,27	2735,2	51,95
Резервний капітал	5,8	0,10	5,8	0,11
Нерозподілений прибуток	3022,4	52,23	2500,3	47,49
Разом	5786,8	100	5264,7	100

У структурі капіталу за 2005 рік найбільшу питому вагу має додатковий капітал та нерозподілений прибуток, найменшу резервний та статутний капітал.

Управління витратами на швейній фабриці здійснюється директором, головним інженером, головним економістом, головним технологом.

Таблиця 2.9 Динаміка собівартості готової продукції на швейній фабриці “Лілея”

№	Показник	Рік						Зміна, (+, -)
№	Показник	2003	Питома вига,%	2004	Питома вага,%	2005	Питома вага,%	Зміна, (+, -)
1	Матеріальні затрати	743,70	11,27	954,00	11,17	971,30	11,41	210,30	17,30
2	Витрати на оплату праці	3492,10	52,92	4500,90	52,69	4637,90	54,46	1008,80	137,00
3	Відрахування на соціальні заходи	1248,10	18,92	1699,80	19,90	1736,60	20,39	451,70	36,80
4	Амортизація	413,10	6,26	456,00	5,34	523,00	6,14	42,90	67,00
5	Інші операційні витрати	701,30	10,63	931,50	10,90	647,00	7,60	230,20	-284,50
6	Разом	6598,30	100,00	8542,20	100,00	8515,80	100,00	1943,90	-26,40

З таблиці видно, що собівартість продукції 2004 році зросла на 1943,9 тис.грн., а у 2005 році зменшилась на 26,40 тис.грн.. Найбільшу питому вагу у структурі собівартості займають витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи, які відповідно становлять 52,69% та 19,90%, а також 54,46% та 20,39%. Найменшу питому вагу становить амортизація 5,34% та 6,14%.

Проілюструємо зміни в собівартості продукції на рисунку 2.2

Рис. 2.2 – Діаграма змін у собівартості продукції на швейній фабриці.

Наведемо показники рентабельності підприємства

Таблиця 2.10 Показники рентабельності підприємства

Показник	Дані по роках			Динаміка зміни до базового року,%
Показник	2003	2004	2005	Динаміка зміни до базового року,%
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції та послуг, тис.грн	6621,3	8976,3	7949,4	135,57	88,56
Повна собівартість реалізованої продукції, тис.грн	5165,8	6806,5	6617,3	131,76	97,22
Вартість (баланс) капіталу, тис.грн	5602,6	5786,8	5264,7	103,29	90,98
Прибуток до оподаткування	114,4	339,6	-	296,85	-
Рентабельність:
доходу	1,21	2,05	-	169,63	-
витрат	1,55	2,71	-	174,53	-
власного капіталу	1,43	3,18	-	222,64	-

Показники рентабельності можна проаналізувати лише за 2004 рік порівняно з 2003 роком, у 2005 році на відсутність показників вплинув збиток який було отримано в цьому році. У 2004 році усі показники рентабельності зросли на досить значний відсоток у порівнянні з 2003 роком.

2.2 Аналіз матеріального стимулювання працівників

У комплексі проблем, безпосередньо пов’язаних із формуванням якісно нових мотиваційних настанов працівників, винятково важлива роль належить удосконаленню систем заробітної плати, більшість з яких передбачає преміювання персоналу за досягнення певних кількісних і якісних результатів діяльності. Спершу необхідно передбачити обґрунтування розміру премії, тобто забезпечити відповідність розміру заохочення величині трудового внеску колективу чи працівника.

«Технологію» визначення розмірів премії на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” розгляньмо на конкретному прикладі. Припустімо, потрібно визначити розміри премій службовцям підприємства, що для них основними показниками заохочення визначено: виконання плану поставки продукції за укладеними договорами, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції. Співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення зазначених показників, становить 0,5 : 0,3 : 0,2. Інші необхідні вихідні дані і розрахунок розмірів премії наведемо в таблиці 2.11

Таблиця 2.11 Вихідні дані і розрахунок розмірів премії на підставі співвідношення трудових зусиль

Основні показники преміювання	Заплановане зростання (зниження), % (пункти)	Фонд оплати за посадовими окладами, т.грн..	Заплановано на поточне преміювання		Розмір премії, % до посадового окладу (ставки)
Основні показники преміювання	Заплановане зростання (зниження), % (пункти)	Фонд оплати за посадовими окладами, т.грн..	Співвідношення за показниками преміювання	т.грн.	Розмір премії, % до посадового окладу (ставки)
Виконання плану поставки продукції за укладеними договорами	100	50	695,685	15
Підвищення продуктивності праці	5	30	417,411	1,8
Зниження собівартості продукції	0,8	20	278,274	0,75
Разом	4 637,9	100	1391,37

На підставі проведеного розрахунку до положення про преміювання пропонується включити такі розміри премій:

за виконання на 100 % плану поставки продукції за укладеними договорами — 15 відсотків;

за 1 % зростання продуктивності праці — 1,8 відсотка;

за 0,1 пункту зниження собівартості продукції — 0,75 відсотка.

Таким чином, собівартість продукції у попередньому році становить 6617,3 тис.грн. заплановане зниження у наступному році встановлене на рівні 0,8 пункта, що призведе до зменшення собівартості на 1323,46 тис.грн., і яка буде становити 5293,84 тис.грн.. При плановому зростанні продуктивності праці у наступному році на 5 процентів у порівнянні з попереднім роком дасть обсяг реалізації який буде становити 8382,23 тис.грн.. Валовий прибуток у попередньому році становить 1332,1 тис.грн., враховуючи зміни у наступному році він буде становити 3088,39 тис.грн., Приріст валового прибутку у наступному році порівняно з попереднім буде становити 1756,29 тис.грн., що дасть можливість покрити витрати на преміювання працівників та отримати збільшення валового прибутку на 364,92 тис.грн..

Організація преміювання робітників за основні результати діяльності. Коли умови виробництва на швейній фабриці потребують, першочергового стимулювання підвищення якості продукції, то й показники преміювання мають бути відповідними: поліпшення ґатунку продукції, зниження браку, скорочення рекламацій тощо. Водночас умовою преміювання можуть бути один-два показники, що сприяють безумовному виконанню основних виробничих завдань (номенклатури, обсягів робіт, досягненню розрахункової собівартості тощо).Нижче наведено можливі варіанти показників і умов преміювання робітників, яких об'єднано в бригади.

Таблиця 2.12 Показники і умови преміювання робітників.