Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства (стр. 8 из 11)

Варіант 1. Стимулювання зростання продуктивності праці
Показник преміювання:зростання продуктивності праці, %	Умови преміювання:а) виконання плану з номенклатури;б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у невживаних одиницях вимірювання.
Варіант 2. Стимулювання зростання обсягів виробництва
Показник преміювання:зростання обсягів виробництва, %	Умови преміювання:а) виконання плану з номенклатури;б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у загальновживаних одиницях вимірювання.

Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 – 2.15

Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і якості продукції.

Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100)	Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, %
	0—0,5	0,51—0,6	0,61—0,7	0,71—0,8	0,81—0,9
	Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, %
110	110	100	90	80	70
100	100	90	80	70	60
90	90	80	70	60	50
80	80	70	60	50	—

Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.

Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90)	Коефіцієнт використання обладнання (норматив — 0,80)
0,85—0,90	0,80—0,84	0,75—0,79	0,70---0,76
Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, %
Нижче за 80	Не нараховується
80 — 84	80	70	60		50
85 — 89	90	80	70		60
90 — 94	100	90	80		70
95—97	105	100	90		80
98 і вище	110	105	100		90

Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.

Показник преміювання	Частка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, %
90	85	80	75	60		50	до 50
Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), %
Виконання місячних виробничих завданьЗа кожний відсоток перевиконання виробничих завдань	151,8	131,5	101,2	81		60,8	40,6		--

Нараховану бригаді загальну суму премій розподіляють між її членами з урахуванням особистого внеску в загальні результати на основі розрахунку коефіцієнта трудової участі (КТУ).

Нижче як приклад наведено показники та їхні значення, які можуть бути використані на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” для коригування базового рівня КТУ членам бригад залежно від їхнього внеску в загальні результати.

Таблиця 2.16 Показники зміни базових рівнів КТУ членів бригади.

Показники	Величина підвищення (зниження)
Показники підвищення
1.1. Високий рівень (вищий за середній) виконання виробничих завдань	+ 0,10.... + 0,50
1.2. Виконання робіт за суміжними професіями або за відсутніх членів колективу	+ 0,10.... + 0,50
1.3. Висока професійна майстерність	+ 0,10.... + 0,25
1.4. Виявлення ініціативи в освоєнні й застосуванні передових методів праці й досягнення на цій основі високого рівня продуктивності	+ 0,10.... + 0,25
1.5. Практична допомога молодим робітникам, яка сприяла зростанню їхньої професійної майстерності, надання допомоги членам бригади, які відстають	+ 0,05 .... + 0,25
1.6. Економне використання сировини, матеріалів, інструменту, енергії тощо	+ 0,10.... + 0,35
2 Показники зниження
2.1. Невиконання виробничих завдань	-0,10.... - 0,50
2.2. Недостатня професійна майстерність, що виявляється у виготовленні неякісної продукції, недотриманні технологічного процесу, чинних стандартів	-0,10....-0,30
2.3. Витрата сировини, матеріалів, інструменту тощо понад установлені нормативи	-0,10.... - 0,25
2.4. Порушення трудової дисципліни	-0,10.... - 0,25
2.5. Порушення правил експлуатації обладнання	- 0,05 ....-0,15

Розглянемо на прикладі першої бригади пошивочного цеху ВАТ “Хмильницької швейної фабрики “Лілея” розподіл колективної премії.

Вихідні дані:

Розмір премії за виконання місячного виробничого завдання з урахуванням частки технічно обгрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт становить 15 % до відрядного заробітку. Залежно від виробітку і якості продукції розмір премії становить 1,0 пункта до суми премії за виконання встановленого показника. Враховуючи збільшення коефіцієнта використання обладнання та відсотока здавання продукції з першого подання розмір премії становить 105 % до суми премії за виконання встановленого показника.

1. Сума відрядного заробітку по бригаді – 3477,2 грн.

2. Розмір нарахованої колективу премії (

):

(3.5)

де,

- cума відрядного заробітку по бригаді.

- розмірів премій залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.

- розмір премії залежно від виробітку і якості продукції.

- розмірі премій залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.

Загальна сума премії по бригаді – 547,66 грн.

Розрахуємо коефіцієнт трудової участі (КТУ) для кожного робітника бригади по формулі (3.4):

Ковтун Г.Р.	КТУ= 1+0,25-0,10-0,15=1,0
Крот Н.І.	КТУ= 1+0,25-0,10-0,15-0,2=0,8
Цір Н.Д.	КТУ= 1+0,15-0,15=1,0
Щур Л.А.	КТУ= 1+0,25+0,5-0,10=1,2
Дідов О.П.	КТУ= 1+0,10=1,1
Рудий О.І.	КТУ= 1-0,10=0,9
Онопенко Р.С.	КТУ=1,0
Карван С.Р.	КТУ= 1+0,20-0,10=1,1
Федоров П.Н.	КТУ=1,0

Розподіл колективної премії показано в таблиці 2.17

Таблиця 2.17 Розподіл колективної премії між робітниками

Прізвище, ім'я, по батькові	Відрядний заробіток, грн..	КТУ	Приведенийвідрядний заробіток		Розмір премії
			грн. (гр. 2 * гр. 3) /100	питома вага в загальній сумі приведених заробітків, %	грн. (526,8 * гр. 5)/ 100	у % до відрядного заробітку (гр. 6 / гр.2)*100
1	2	3	4	5	6	7
Ковтун Г.Р.	405,8	1,0	405,8	11,6	63,67	15,69
Крот Н.І.	380,1	0,8	304,1	8,7	47,71	12,55
Цір Н.Д.	423,7	1,0	423,7	12,1	66,48	15,69
Щур Л.А.	309,6	1,2	371,5	10,6	58,29	18,83
Дідов О.П.	356,1	1,1	391,7	11,2	61,46	17,26
Рудий О.І.	440,4	0,9	396,4	11,4	62,19	14,12
Онопенко Р.С.	389,9	1,0	389,9	11,2	61,18	15,69
Карван С.Р.	356,2	1,1	391,8	11,2	61,48	17,26
Федоров П.Н.	415,4	1,0	415,4	11,9	65,18	15,69
Разом	3477,2	X	3490,3	100,0	547,66	15,75

Отже, обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, 0 – 0,5 % при виробітку на одного робітника(шт., нормо-год) у день (100) проти її нормативного рівня (100) дало економію витрат порівняно з минулим місяцем – 256,8 грн.

А також при збільшенні коефіцієнта використання обладнання (норматив — 0,80) до 0,85 - 0,90 та відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90) до 95 – 97 призвело до економії витрат порівняно з минулим місяцем – 324,6 грн.

Роблячи висновок можна сказати витрати на преміювання робітників склали 547,66 грн. А економія у зв’язку впровадження шкал преміювання 581,42 грн. Що дало можливість отримати загальне зменшення витрат на виробництво у розмірі 33,76 грн.

Організація преміювання різних функціональних груп службовців має суттєві відмінності. Так, службовців основних виробничих підрозділів (цехів, дільниць) рекомендується преміювати виходячи з конкретних завдань, що стоять перед цими підрозділами, незалежно від загальних підсумків роботи підприємства в цілому.

Показники преміювання мають передбачати досягнення високих кінцевих результатів роботи підрозділу, інтенсивне використання виробничого потенціалу, прискорення впровадження досягнень науки і техніки, прогресивних методів організації виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, забезпечення ритмічності виробництва, поліпшення якості продукції.

Службовців допоміжних цехів і дільниць доцільно преміювати за показниками, що характеризують діяльність відповідних підрозділів, однак з обов'язковим урахуванням загальних підсумків роботи підприємства.