Введение.......................................................................................................... 3
1. Основы менеджмента.................................................................................. 5
1.1 Система как объект управления............................................................... 5
1.2 Внутренняя среда организации................................................................ 6
1.3 Внешняя среда организации..................................................................... 7
2. Коммуникации в менеджменте................................................................... 9
2.1 Понятие коммуникации............................................................................. 9
2.3 Коммуникационные барьеры................................................................. 11
3. Принятие управленческих решений......................................................... 12
3.1 Понятие управленческого решения........................................................ 12
3.2 Процесс разработки и принятия управленческого решения................ 12
3.3 Методы разработки управленческого решения.................................... 13
3.4 Модели разработки управленческих решений...................................... 14
4. Управление конфликтами......................................................................... 16
4.1 Понятие и процесс конфликта................................................................ 16
4.2 Типы конфликтов.................................................................................... 16
4.3 Способы управления конфликтами........................................................ 17
5. Функции менеджмента.............................................................................. 19
6. Планирование в системе менеджмента..................................................... 21
6.1 Понятие стратегии................................................................................... 21
6.2 Процесс разработки и реализации стратегии........................................ 21
6.3 Стратегические альтернативы................................................................ 23
7. Контроль................................................................................................... 25
8. Мотивация................................................................................................. 27
8.1 Понятие мотивации................................................................................. 27
8.2 Содержательные теории мотивации....................................................... 28
8.3 Процессуальные теории мотивации....................................................... 29
9. Проектирование работ.............................................................................. 31
9.1 Концепция проектирования работ......................................................... 31
9.2 Анализ и параметры работы.................................................................. 31
9.3 Характеристики работы.......................................................................... 33
9.4 Технология в проектировании работ..................................................... 34
9.5 Модели проектирования работы............................................................ 35
10. Проектирование организации................................................................ 37
10.1 Понятие проектирования организации................................................ 37
10.2 Факторы проектирования организации............................................... 38
10.3 Элементы проектирования организации............................................. 39
11. Групповая динамика............................................................................... 44
12. Лидерство и власть.................................................................................. 45
12.1 Понятие власти и влияния..................................................................... 45
12.2 Источники власти.................................................................................. 46
12.3 Понятие лидерства................................................................................ 48
12.4 Традиционные концепции лидерства................................................... 48
12.5 Концепции ситуационного лидерства.................................................. 50
12.6 Новое в теориях лидерства................................................................... 51
Библиографический список:......................................................................... 53
Дисциплина «Основы менеджмента» входит в учебный план специальностей «Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Маркетинг» в соответствии с квалификационной характеристикой, которая требует готовности специалистов к осуществлению всех видов управленческой деятельности.
Данный курс раскрывает вопросы практического управления и предназначен для понимания практического содержания управления во всех его проявлениях, формирования комплекса практических знаний об управлении, конкретных навыков осуществления различных видов управленческой деятельности, а также для практического овладения анализом систем управления и проектированием новых систем, отвечающих потребностям производственных, коммерческих и иных отношений.
В курсе «Основы менеджмента» достаточно полно представлена вся проблематика практического управления. Менеджмент представлен как особый вид управления, представляющий собой систему гибкого экономического управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на изменения рынка, адаптироваться к условиям конкурентной борьбы и социальных факторов развития.
Настоящий глоссарий по курсу «Основы менеджмента» рассматривает основные управленческие процессы (коммуникации, проектирование и т.д.), составлен в виде пояснений основных понятий и в краткой форме раскрывает важнейшие принципы и закономерности менеджмента. Цель данной работы – оказание помощи при формировании понятийного аппарата специалиста в области управления.
Данный глоссарий имеет ряд особенностей: во-первых, здесь раскрыты основы менеджмента на уровне современных знаний; во-вторых, материал изложен по принципу «коротко о главном», что позволило представить курс в сжатой форме (студент может быстро найти информацию по интересующему вопросу) и, в-третьих, в работе представлены как классический так и современный подходы к определению управленческих понятий.
Глоссарий может быть полезен для познания основ менеджмента в качестве справочного пособия.
ВНИМАНИЕ! Данная работа не может быть использована как единственный материал для подготовки к экзаменам по дисциплине «Основы менеджмента», вследствие недостаточности и сжатости раскрытия вопросов.
В настоящем глоссарии материал структурирован в соответствии с содержанием курса «Основы менеджмента», согласно рабочей программе.
1.1 Система как объект управления
Система - единство, состоящее из взаимосвязанных частей, каждая из которых приносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого.
Системный подход - рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов (состояние организации определяется изучением связей организации, отражающих количество информации, содержащейся в системе, и определяющий процесс принятия решений). При стремлении исследовать все воздействия, влияющие на объект, необходимо определить его как часть некоторой системы.
Кибернетика - наука, изучающая общие закономерности строения систем управления и протекание в них процессов управления.
Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, имеющая целью повышение эффективности производства и прибыльности предприятия.
Закрытая система - целостность, в которой управление ограничено только внутренней структурой организации и процессами, которые происходят в ней.
Открытая система - целостность, в которой управление внутренней структурой организации осуществляется с учетом и на основе взаимодеятельности с внешней средой (рынком, государством и т.п.).
Детерминированная система - целостность, в которой элементы взаимодействуют предвиденным образом. При исследовании данной системы никогда не возникает неопределенности, поведение системы полностью предсказуемо (например, автоматизированная система производства, проект размещения оборудования и т.д.).
Вероятностная система - целостность, в которой невозможно сделать точного детального предсказания поведения элементов. Такую систему можно тщательно исследовать и установить с большой вероятностью как она будет вести себя в заданных условиях, однако система остается неопределенной (например, организация, система получения прибыли, экономика государства и т.д.).
Адаптивность (гибкость) систем - способность систем приспосабливаться к различным условиям функционирования. В процессе адаптации должны легко изменяться количественные и качественные характеристики систем.
Сложность систем - разветвленность структуры и разнообразие внутренних связей систем.
1.2 Внутренняя среда организации
Внутренняя среда - организационное строение и системные факторы внутри организации (цели, задачи, структура, технология, люди).
Управление - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей организации (*П. Друкер - вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу).
Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Руководство разрабатывает цели в процессе планирования; формулирование и сообщение целей представляет важное средство координации работ, при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик: конкретность и измеримость, ориентация во времени, достижимость.
Задача - предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задача определяется на основе целей и структуры организации, и предписывается не работнику, а его должности.
Структура - логические взаимоотношения между уровнями управления и функциональными областями, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Выделяют горизонтальные, вертикальные и смешанные типы структур.
Технология - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований.
Объект управления - социальные, технические и экономические подсистемы, посредством которых осуществляются процессы получения, размещения и распределения товаров и услуг.