Профессиональный престиж - это относительный статус чьей-то профессии. Так, например, зам. ген.директора доволен своим положением, и не желала бы занимать должность ген.директора, ведь ей очень важно то время, которое она уделяет своей семье и которого станет меньше, если ее назначат ген.директором.
Роль в организации – это набор ожидаемых поведенческих стереотипов, связанных с выполнением конкретной работы. Роли членов компании ООО «Аквариум» четко распределены, как и круг задач. Члены группы давно выработали свои роли в деятельности подразделения. Каждый отвечает за свой этап работы. Они серьезно относятся к тому, за что несут ответственность, и уверены в разумности своих убеждений.
То, как располагаются люди в процессе взаимодействия друг с другом, во многом оказывает влияние на их отношения. Все работники имеют одинаково оборудованное рабочее место, и как следствие в коллективе не возникает такого чувства, как зависть или недовольство чем-либо. А так же каждый ощущает себя одинаково значимым в процессе деятельности фирмы. Например, гл. бухгалтер и его заместитель стремятся к сотрудничеству, и садятся обычно рядом, тогда как оппоненты предпочитают сидеть друг напротив друга.
3. Основные теории мотивации в управлении людскими ресурсами
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
Благодаря успешной мотивации:
· улучшаются результаты труда за счет использования всей квалификации и способностей сотрудников (улучшается качество товаров и услуг, уменьшается текучесть кадров, увеличивается прибыль предприятия, улучшается общественное лицо фирмы и т.д.);
· облегчается работа менеджера: трудовой процесс становится во многом самоуправляемым.
· Правильное обеспечение мотивации достигается при использовании и учете трех взаимосвязанных ожиданий:
· затраты труда – результат (чем больше проработаешь, тем лучше результат);
· результат – вознаграждение;
· ценность вознаграждения для данного человека.
По существу можно сказать, что наиболее успешными способами мотивации являются те, которые действуют через удовлетворение потребностей.
Потребность – это осознанное внутреннее психологическое или физиологическое ощущение недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Для описания моей группы по мотивации больше всего подходит Теория Маслоу, которая имеет следующие критерии:
· Люди в рассматриваемой мною группе старше среднего возраста и занимают хорошие должности, поэтому потребности в дальнейшем карьерном росте нет.
· На своем рабочем месте они самовыражаются, пользуются признанием и уважением своих коллег.
· Хорошая заработная плата обеспечивает достойную жизнь.
· Если есть необходимость работать в выходной день (дежурство), то это вознаграждается.
· Если предприятие отлично сработает за год, то всем работникам выдается 13-я зарплата.
За счет таких поощрений улучшаются результаты труда и качество работы.
Вывод
Проведя анализ работы группы по предложенным параметрам, можно сделать точную оценку деятельности коллектива и ее оценку. Каждый из ее членов знает свои обязанности и каждому ясна каждая цель организации. Большой стаж работы и квалификация играет в этом немаловажную роль. Они имеют много общего. Члены группы прислушиваются друг к другу. Каждая идея выслушивается. Большинство решений достигаются консенсусом, который ясно демонстрирует, что каждый в основном согласен и желает двигаться вперед. Дополнительную заинтересованность в своей работе создают:
· высокая оплата труда;
· премиальные;
· оплачиваемые больничные и прочее.
Рекомендации:
1. Привлекать молодых специалистов, и обеспечивать им рабочие условия для самореализации;
2. Продолжать поддерживать неформальную, комфортабельную атмосферу, способствующую снятию напряжения;
3. Использовать новые идеи в управлении, чтобы избежать закостенелости;
4. Продолжать вести предприятие по заданному курсу, направленному на процветание и успех;
5. Оценивать производительность подчиненных не только по достигнутым ими результатами, но также по тому, насколько хорошо они работают в команде и на сколько хорошо это команда сработала в поставленной перед ней задаче.
6. Принимать на вооружение последние инновационные разработки для развития своего предприятия.