Оценка инновационного потенциала предприятия (стр. 5 из 7)

Любые инновационные решения в процессе реализации связаны с высокими рисками (потеря вложенных средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т.д.), поэтому информация, на основании которой принимаются такие решения, должна быть максимально точной и объемной.

При выборе направления инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности предприятия. Оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные проекты.

2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.

Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозначение			Формула			КЗ2006			2007
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство			К1			Зниокр+ЗтК1=------------Зоб		0,81		0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции			К2			ЗниокрК2=------------Vпр		0,54		0,6
Обеспеченностьинтеллектуальнойсобственностью			КЗ			НАК3=------------ВНА		0,12		0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки			К4			ЗнаК4=-----------Зниокр		0,5		0,8
Доля затрат на повышениеквалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки			К5			ЗокК5 =------------Зниокр		0,67		0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия			К7			ЧниокрК7 =-----------Чоб		0,34		0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации			К8			ЧвкК8 =-----------Чниокр		0,57		0,86
Уровень зарплатынаучно-техническихспециалистов			К9			ЗПнтсК9 = -----------ЗПп		0,44		0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР			К10			ОниокрК10 = -----------Ооб		0,65		088
Прогрессивность оборудования			К11			ОпрК11 = -----------Ооб		0,71		1
Модернизация оборудования			К12			ОмК12 = -----------Ооб		0,64		0,98
Коэффициент освоения новой техники			К13			ОПФнК13 = -----------ОПФ		0,4		0,6
Информационная составляющая
Расходы наинформационнуюдеятельность			К14			ЗидК14 = -----------Зниокр		0,3		0,5
Персонал, занятыйинформационнойдеятельностью			К15			ЧидК15 = -----------Чниокр		0,37		0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции			К16			ВРинК16 = -----------ВРоб		0,8		0,89
Конкурентоспособность продукции			К17			ЦiК17 = -----------Цi		0,5		0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача			Кт1			QтпКт1= -----------Сопф		0,89		1
Фондовооруженность			Кт2			СопфКт2= -----------Nсп		0,61		0,8
Обновление ОПФ			КтЗ			СвКт5= -----------Сг		0,02		0,04
Износ оборудования			Кт4			СиКт6= -----------Спи		0,1		0,2
Выбытие ОПФ			Кт5			СвыбКт8= 1- -----------Ст		0,02		0,04
Организация труда
Организация рабочих мест			Kol			n miКо1= ∑ -----------I=1 nm		0,82		1
Дисциплина труда			КоЗ			tв + tцКо5= 1- -----------Tобщ		0,76		0,88
Использованиеквалификацииперсонала			Ко4			RфКо7= -----------Rр		1		1
Механизация труда			Ко5			TоКо8= 1- -----------Tо		0,82		0,98
Текучесть кадров			Ко6			(Чс + Чпр)Ко9= -----------Чсп		0,02		0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов		Ky1			NпсКу1= -----------Nобщ				1		1
Качество выполненияуправленческихфункций		Ку2			tоргКу4= 1- -----------Tобщ				0,94		1
Экономичность аппарата управления		КуЗ			Ан ЧнКу5= ---- * -----Аф Чф				1		1
Показательцентрализации функций управления		Ку4			ЧцКу6= -----Чобщ				0,85		0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуживания		Ку5			NооКу9= -----------Nр				0,75		0,85
Показатель условия труда работников управления		Ку6			Sф Шф ОфКу10=a1 ---+ a2---+a3---Sн Шн Он				0,86		0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени		Ку7			TнпКу11= 1- -----------Tо				0,94		1

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.

Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.