· техническое вооружение имеющихся на базе колоний производств;
· обеспечение данных предприятий оборотными средствами;
· обеспечение стабильной работы данных предприятий.
Краткая характеристика деятельности предприятия:
· основной вид деятельности предприятия – оптовая торговля;
· планы и объемы выпускаемой продукции разрабатывает и утверждает концерн;
· фирма самостоятельно распределяет заказы под плановый выпуск на предприятия УИС РФ по РМЭ согласно организованной специфике производств;
· отношения с предприятиями – поставщиками построены на договорной основе;
· полностью берет на себя функцию обеспечения производства расходными материалами и контроля за их расходом на производствах;
· полностью берет на себя функцию разработки технических процессов, их отладке, выпуска и испытания опытных образцов новых изделий;
· осуществляет контроль качества и упаковку поставляемой продукции согласно технический требований заказчика;
· ведет оперативный учет, бухгалтерскую отчетность в установленном порядке.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Алькон-М» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации (зарегистрирован Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции РМЭ 17.03.98 г.). ООО «Алькон-М» относится к категории малых предприятий в соответствии с действующим законодательством. Юридический адрес: 424007, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, д. 53а.
Учредители ООО – физические лица, граждане РФ и юридическое лицо - Государственное унитарное предприятие Учреждение ОШ-25/3 УИН МВД Республики Марий Эл. Уставный капитал составляет 623 тыс. рублей. Уставный капитал оплачен полностью.
«Алькон-М» имеет самостоятельный баланс, расчетные счета и иные счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Для реализации Уставных целей и задач Общество в порядке, установленном действующим законодательством имеет право:
· от своего имени заключать договоры, сделки, контракты;
· пользоваться и распоряжаться своим имуществом и предметом деятельности предприятия;
· определять порядок и размеры оплаты труда специалистов штатного и внештатного состава фирмы и др.
Цель деятельности общества – это осуществление предпринимательской деятельности для производства продукции, изделий производственно-технического и бытового назначения, извлечение прибыли, обеспечение жизнедеятельности Учреждений УИНа МВД Республики Марий Эл.
Органы управления Обществом
Высший орган Общества - Общее собрание участников Общества.
Все участники организации имеют право присутствовать на собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Общее собрание образуется из участников или их полномочных представителей.
Очередное Общее собрание проводится раз в квартал или, если это необходимо, может быть внеочередным.
Исполнительный орган Общества – генеральный директор Общества.
Генеральный директор осуществляет следующие функции:
· осуществляет оперативное руководство работой;
· отвечает перед собранием за результаты деятельности Общества;
· распоряжается имуществом Общества;
· утверждает должностные инструкции сотрудников;
· принимает на работу и увольняет сотрудников;
· совершает иные действия, предоставленные ему собранием.
Видами деятельности предприятия являются:
· производство изделий производственно – технического и бытового назначения;
· оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
· оптовая реализация товаров;
· снабженческо-сбытовая, посредническая деятельность по обеспечению организаций ресурсами и товарами;
· другая, не запрещенная законодательством деятельность.
ООО «Алькон – М» продает детали к замкам типа ЗПУ «Спрут – Универсал», ЗПУ «Клещ – 60 СЦ», ЗПУ «Закрутка», ЗПУ «Скат», ЗПУ «Спрут М - 4», ЗПУ «Спрут 777», ЗПУ «Кобра», а также сами запорные устройства, замки различного типа, железный порошок для изготовления замков и другие сопутствующие товары. При формировании ассортимента товаров предприятие учитывает спрос на различного вида замки и свои технические, трудовые, финансовые возможности.
Проанализируем обеспеченность предприятия ООО «Алькон-М» кадрами.
Кадровый потенциал данного предприятия приведён в таблице 2.
Таблица 2 - Кадровый потенциал
| Наименование | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонение | ||||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |||
| 2005-2004 | 2006-2005 | 2005-2004 | 2006-2005 | |||||||
| Среднесписочная численность персонала, всего: | 38 | 100 | 37 | 100 | 39 | 100 | -1 | 2 | 0 | 105,4 |
| из нихрабочие: | 28 | 73,7 | 27 | 73 | 29 | 73 | -1 | 0 | 0,7 | 0 |
| служащие: | 10 | 26,3 | 10 | 27 | 10 | 27 | 0 | 0 | -0,7 | 0 |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и проанализируем следующие показатели:
1.Коэффициент оборота по приёму
Кпр2004 = 5 / 38 = 0,131 (13,1%)
Кпр2005 = 12 / 37 = 0,324 (32,4%)
Кпр2006 = 9 / 37 = 0,243 (24,3%)
2.Коэффициент по выбытию
Кв2004 = 6 / 38 = 0,158 (15,8%)
Кв2005 = 11 / 37 = 0,297 (29,7%)
Кв2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
3.Коэффициент текучести кадров
Кт2004 = 6 / 38 = 0,158 (15,8%)
Кт2005 = 9 / 37 = 0,243 (24,3%)
Кт2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
4.Коэффициент постоянства персонала
Кпс2004 = 32 / 38 = 0,842 (84,2%)
Кпс2005 = 26 / 37 = 0,703 (70,3%)
Кпс2006 = 27 / 37 = 0,730 (73,0%)
Для удобства рассчитанные коэффициенты занесём в таблицу 3.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие движение рабочей силы
| Показатель | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонение | |
| 2005-2004 | 2006-2005 | ||||
| Коэффициент оборота по приёму рабочих | 0,131 | 0,324 | 0,243 | +0,193 | -0,810 |
| Коэффициент оборота по выбытию рабочих | 0,158 | 0,297 | 0,270 | -0,139 | -0,013 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,158 | 0,243 | 0,270 | +0,085 | +0,027 |
| Коэффициент постоянства персонала предприятия | 0,842 | 0,703 | 0,730 | -0,139 | +0,027 |
Из таблицы 3 видно, состояние кадров на предприятии ухудшается, хотя доля постоянных работников в общей численности за последний год возросла с 70,3% до 73%.
Число принятых работников меньше числа уволенных в связи с сокращением объёмов производства, имеющих сезонный характер, и ухудшением финансового положения предприятия.
Увеличивается доля работников, уволившихся по собственному желанию: 6 чел. – 2004 г., 11 чел. – 2005 г., 10 чел. – 2006 г.
Отрицательно оценивается и увеличение коэффициента текучести кадров на 0,85 (8,5%) - в 2005 г., на 0,027 (2,7%) – в 2006 г.
Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами составляет:
2004 г. Уровень обеспеченности = 38 / 42 = 0,905 (90,5%)
2005 г. Уровень обеспеченности = 37 / 42 = 0,881 (88,1%)
2006 г. Уровень обеспеченности = 37 / 42 = 0,881 (88,1%)
Численность всего персонала в 2004 г меньше плана на 4 чел. (9,5%), в 2005 и 2006 гг. на 5 чел. (11,9%). Причём разница с планов в численности рабочих. Уменьшение численности персонала на предприятии произошло за счёт увольнения работников по собственному желанию.
Отметим, что процент выполнения работ и выпуска продукции составляет 159,7% в 2006 г, соответственно плановая потребность рабочих при фактическом объёме составит 51 чел. (32 * 159,7 / 100). При фактической численности рабочих в 2006 году в 37 чел.
Относительная экономия составляет 14 чел (51 - 37), то есть существует ситуация обеспечения сверхпланового объёма производства.
Проанализируем использование рабочего времени, используя таблицу 4.
Наблюдаем рост среднегодовой выработки одного работающего на 53,5 тыс. руб. 2005 г и на 49,6 тыс. руб. в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом.
Произошёл рост среднегодовой выработки одного рабочего на 75,3 тыс. руб. и на 61,6 тыс. руб. соответственно в 2005 и 2006 году.
Таблица 4 - Использование рабочего времени
| Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонения | |||
| 2005-2004 | 2006-2005 | ||||||
| абс. | относ. | абс. | относ. | ||||
| Объём продаж, тыс. руб. | 5516 | 7351 | 9684 | 1835 | 133,3 | 2333 | 131,7 |
| Среднесписочная численность ППП | 38 | 37 | 39 | -1 | 97,3 | 2 | 105,4 |
| в т.ч. рабочих, чел. | 28 | 27 | 29 | -1 | 96,4 | 2 | 106,8 |
| Уд. вес рабочих в составе ППП,% | 73,7 | 73,0 | 73,0 | -0,7 | 99,1 | - | - |
| Среднегодовая выработка- работающего: | 145,2 | 198,7 | 248,3 | 53,5 | 137,0 | 49,6 | 125,0 |
| - рабочего: | 197,0 | 272,3 | 333,9 | 75,3 | 138,2 | 61,6 | 122,6 |
Рост выработки позволил предприятию увеличить значительно объём продаж (на 33,3% в 2005 г. и на 31,7% в 2006 г.).
Уровень среднегодовой выработки зависит от уровня среднедневной и среднечасовой выработки. Эти показатели дают оценку производительности труда.
Среднедневная выработка на одного рабочего:
Вср.дн.2004 = 845,5 руб.
Вср.дн.2005 = 1284,4 руб.
Вср.дн.2006 = 1531,7 руб.
Среднечасовая выработка одного рабочего:
Вср.час.2004 = 120,8 руб.
Вср.час.2005 = 188,9 руб.
Вср.час.2006 = 212,7 руб.