Из табл. 2.14 видно, что уменьшение численности торгово-оперативных работников в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 19 человек привело к снижению товарооборота ОАО «Продсервис» на 1226,93 млн. р., а рост производительности на 1,77 увеличил товарооборот на 525,6 млн. р.
В сравнении с 2006 годом в 2007 году в ОАО численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 9 человек, из-за чего товарооборот увеличился на 577,39 млн. р. (табл. 2.16), рост производительности труда на 2,19 увеличил товарооборот на 620,8 млн. р.
Таблица 2.14
Алгоритм расчета влияния изменения численности торгово-оперативных работников и их выработки в сравнении с 2005 годом на развитие розничного товарооборота ОАО «Продсервис»
| Факторы | Влияние на динамику товарооборота | |
| расчет | сумма | |
| Изменение численности торгово-оперативных работников | -19*63,69+((-19)+(+1,77))/2 | -1226,9 |
| Изменение производительности труда торгово-оперативных работников | 307*(+1,77)+((-19)*(+1,77))/2 | +525,6 |
| Всего | -701,3 | |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
Таблица 2.15
Алгоритм расчета влияния изменения численности торгово-оперативных работников и их выработки в сравнении с 2006 годом на развитие розничного товарооборота ОАО «Продсервис»
| Факторы | Влияние на динамику товарооборота | |
| расчет | сумма | |
| Изменение численности торгово-оперативных работников | (+9)*63,27+((+9)*(+2,19))/2 | +577,3 |
| Изменение производительности труда торгово-оперативных работников | 279*2,19+((+9)*(+2,19))/2 | +620,8 |
| Всего | +1198,1 | |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
Исходя из того, что среднегодовую выработку на одного торгового Работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, изучается влияние на динамику розничного товарооборота 4 трудовых факторов: 1) среднесписочной численности торговых работников; 2) среднего количества дней, отработанных одним торговым работником за год; 3) средней продолжительности рабочего дня; 4) среднечасовой выработки на одного торгового работника. Влияние данных факторов измерим по данным табл. 2.16, а также разработочных табл. 2.17 и 2.18.
Таблица 2.16
Информация об отработанном времени и производительности труда работников ОАО «Продсервис»
| Наименование показателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Отклонение 2007 года | 2007 год в % | ||
| от 2005 года | от 2006 года | к 2005 году | к 2006 году | ||||
| Розничный товарооборот в действующих ценах | 19552,98 | 18712,8 | 23702,2 | +4149,12 | +4989 | 121,2 | 126,7 |
| Розничный товарооборот сопоставимых ценах | 19552,98 | 17653,58 | 18851,68 | -701,3 | +1198,1 | 96,4 | 106,8 |
| Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 603 | 584 | 590 | -13 | +6 | 97,8 | 101,02 |
| Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за год | 246,4 | 250,7 | 250,9 | +4,5 | +0,2 | 101,8 | 101,8 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,702 | 7,708 | 7,744 | +0,042 | +0,036 | 100,5 | 100,5 |
| Среднечасовая выработка на одного торгового работника, тыс. р. | 17,086 | 15,643 | 16,445 | -0,47 | +1,73 | 100,7 | 98,9 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
Таблица 2.17
Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в 2005 году в ОАО «Продсервис»
| Показатели | 1 расчет | 2 расчет | 3 расчет | 4 расчет | 5 расчет |
| 1.Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 2005 год603 | 2007 год590 | 2007 год590 | 2007 год590 | 2007 год590 |
| 2.Среднее число дней, отработанных 1 торговым работником | 2005 год246,4 | 2005 год246,4 | 2007 год250,9 | 2007 год250,9 | 2007 год250,9 |
| 3.Среднечасовая выработка на 1 торгового работника, | 2005 год17,086 | 2005 год17,086 | 2005 год17,086 | 2005 год17,086 | 2007 год16,445 |
| 4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 2005 год7,702 | 2005 год7,702 | 2005 год7,702 | 2007 год7,744 | 2007 год7,744 |
| 5.Розничный товарооборот за год (стр. 4*стр.3 * стр.2 * стр.1 / 1000) | 19552,98 | 19130,95 | 19480,34 | 19586,57 | 18851,68 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в равнении с 2005 годом оказали влияние следующие факторы:
снижение численности торговых работников:
19130,95-19552,98=-421,85 млн. р.
увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником:
19480,34-19130,95=+349,27 млн. р.
увеличение продолжительности рабочего дня
19586,57-19480,74=+106,29 млн. р.
4) снижение среднечасовой выработки на 1 торгового работника
18851,68-19586,57=-734,89 млн. р.
Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило: 18851,68-19552,98=+701,3 млн. р.
Таблица 2.18
Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в 2006 году в ОАО «Продсервис»
| Показатели | 1 расчет | 2 расчет | 3 расчет | 4 расчет | 5 расчет |
| 1.Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 2006 год584 | 2007 год590 | 2007 год590 | 2007 год590 | 2007 год590 |
| 2.Среднее число дней, отработанных 1 торговым работником | 2006 год250,7 | 2006 год250,7 | 2007 год250,9 | 2007 год250,9 | 2007 год250,9 |
| 3.Среднечасовая выработка на 1 торгового работника, | 2006 год15,643 | 2006 год15,643 | 2006 год15,643 | 2006 год15,643 | 2007 год16,445 |
| 4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 2006 год7,708 | 2006 год7,708 | 2006 год7,708 | 2007 год7,744 | 2007 год7,744 |
| 5.Розничный товарооборот за год (стр. 4 * стр.3 * стр.2 * стр.1/1000) | 17,653,58 | 17834,79 | 17849,02 | 17936,39 | 18851,68 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в сравнении с 2006 годом оказали влияние следующие факторы:
рост численности торговых работников:
17834,79-17653,58=+181,21 млн. р.
увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником:
17849,02-17834,79=+14,23 млн. р.
увеличение продолжительности рабочего дня
17932,39-17849,02=+87,39 млн. р.
4) увеличение среднечасовой выработки на 1 торгового работника
18851,68-17931,39=+915,27 млн. р.
Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило:
18851,68-17653,5=1198,1 млн. р.
Таким образом, подводя итог данной главе, можно сделать следующие выводы.
При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выявлено, что в отчетном периоде наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2006 году на 7 человек, но в сравнении с 2005 численность работников снизилась на 17 чел., причем это было заранее запланировано в связи с увеличением видов оказываемых услуг.
На предприятии большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров, так как для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей организации.
При анализе использования рабочего времени, приведенные данные показывают, что имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно. В анализируемом периоде в сравнении с 2006 годом выработка на 1 торгового работника выросла на 1,73 млн. р. (выработка на 1 торгово-оперативного работника увеличилась на 2,19 млн. р.). В сравнении с 2005 годом выработка на 1 торгового работника снизилась на 0,47 млн. р. не смотря на рост выработки торгово-оперативных работников. Это связано с уменьшением их доли в общей численности торговых работников.
На развитие товарооборота ОАО «Продсервис» в 2007 году в равнении с 2005 годом оказали влияние следующие факторы: снижение численности торговых работников, увеличение числа дней, отработанных 1 торговым работником, увеличение продолжительности рабочего дня, снижение среднечасовой выработки на 1 торгового работника. Общее влияние трудовых факторов на розничный товарооборот в сопоставимых ценах составило +701,3 млн. р.
На данном предприятии отсутствуют непроизводительные затраты рабочего времени, что является положительным показателем. Можно сделать вывод о том, что организация управления производством на данном предприятии находится на высоком уровне, уделяется большое внимание сохранению лучших традиций коллектива, созданию условий для преемственности поколений, закрепления трудовых династий и общего развития работников.
3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Продсервис»
3.1 Выявление положительных и отрицательных моментов в использовании персонала ОАО «Продсервис»
При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки кадров приобретают исключительное значение.
Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции – прием и увольнение работников. Тогда доминировали количественные показатели: столько-то принято, столько-то уволено. Вся работа кадровых служб рассматривалась как техническая деятельность. К сожалению, организация кадровой службы на ОАО «Продсервис» не далеко ушла вперед. Основными обязанностями кадровой службы ОАО «Продсервис» в соответствии с должностными инструкциями являются: