Передбачуваність роботи компаній (стр. 3 из 3)

Рис. 5.5. Глобальна функціональна структура

Рис. 5.6. Мультинаціональна матрична структура

Такі чинники, як, наприклад, особлива довіра начальства до конкретного керівника або групи, можуть обумовлювати переважання рішень на їхню користь. Спостерігаючи за цим, інші співробітники можуть приходили до висновку, що відносна сила визначається приналежністю до конкретної групи або близькістю до конкретного керівника, через що керівники починають витрачати свою енергію на зусилля, що сприяють, як їм здається, посиленню їхнього авторитету, але зрештою розбіжності у відносній силі підрозділів тільки збільшуються. В результаті у процесі прийняття корпоративних рішень можуть бути зовсім не подані саме ті сфери діяльності, які могли б скласти найкращий глобальний стратегічний вибір. Таким чином, переваги матричної структури будуть нейтралізовані недружніми міжособистісними стосунками. Окремі методи дозволяють частково розв'язати описану проблему, наприклад, регулярний перерозподіл працівників між групами і розробка додаткових систем звітності й контролю, що відображають потреби кожної з груп (продуктової, функціональної і регіональної) на глобальному рівні. Проте застосування таких методів супроводжується додатковими витратами.

Список літератури

1. Виханский О. С. Наумов А. І. "Менеджмент" Москва 2002.

2. Герчикова І.Н. "Менеджмент" М. 2003

3. Иванцевич Дж. Лобанов А. А. "Людські ресурси управління" М 2005

4. "Теорія управління" під редакцією О. В. Козловского М. 2002

5. Колпаков В.М. "Методи управління" М. 2005

6. Котлер ф. та ін. "Основи Маркетингу" К 2001

7. Куленков Н.В. "Введення в практику менеджмента" М. 2007