Таким образом, достигается диалектическое единство, с одной стороны, професионализма в области работы с кадрами менеджеров-специалистов, с другой- знаний менеджерами-практиками специфики конкретной функциональной сферы в организации.
В организационном отношении управление персоналом охватываются все лица и институты, несущие совместную ответственность за работу с кадрами.
Рыночную экономику характеризует прежде всего жесткая конкуренция, а ее могут выдержать только те организации, которые применяют режим жесткой экономии, в том числе в использовании человеческих ресурсов. Бюрократические методы решения кадровых вопросов становятся экономически и социально неэффективны. Рыночными особенностями кадровых служб можно назвать следующие:
- децентрализованные структуры;
- координация деятельности подразделений организации, проведение единой научно-технической кадровой политики;
- привлечение менеджеров, способных возглавить весь комплекс производственно-коммерческой деятельности в подразделении;
- повышение значимости функций по разработке гибких методов стимулирования;
- дифференцированный подход к человеческим ресурсам при выработке общих для всех подразделений правил работы с персоналом;
- планирование организационных изменений и развития человеческих ресурсов.
Конкретное построение кадровой службы, распределение кадровой работы между структурными подразделениями, а внутри структурного подразделения между исполнителями может варьировать в большом диапозоне, поскольку зависит от многих факторов: размер предприятия, объем управленческих работ каждого вида, понимание руководством задач управления персоналом и т.п.