В свою очередь, формирование эффективно функционирующей системы перспективного планирования социально-экономического развития предприятия возможно на основе [2]:
сбалансированности взаимодействия ее процедурно-технологических и ресурсных элементов для достижения экономического результата;
противодействия негативным влияниям факторов внешней и внутренней сред предприятия, посредством применения различных по стоимостному объему затрат ресурсов и качеству комплексных мер в составе системы перспективного планирования;
реализации методических подходов к последовательности достижения ориентиров экономической результативности;
соблюдения принципов адекватности и значимости влияния функциональной предназначенности и целевой ориентации взаимодействующих элементов, сбалансированности использования ресурсов, объективизации процесса планирования и обеспечения высокой степени вероятности достижения необходимых экономических результатов, своевременного инициативного реагирования субъекта стратегического планирования на текущие и перспективные изменения состояния макро-, микросред;
осуществления стратегической ориентации предприятия на основе учета достигнутого им этапа своего жизненного цикла, экономической заинтересованности и мотивации персонала предприятия в реализации стратегического плана;
На сегодняшний день совершенствование системы внутрипроизводственного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, "Финансы и статистика". М., 1997.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Инфра. М., 1999.
3. Герчикова И.Н. "Менеджмент", Москва, 1997.
4. Кульман А. Экономические механизмы. − М., Прогресс, 1994.
5. Куксов В.А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. −1996. - №6.
6. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. − М., 1990
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. − С. Петербург: Коруна, 1994.
8. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. − М.: Финансы и статистика, 1993.
9. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. − М.: Издательство Приор, 1998.
10. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. − М.: Республика, 1993.
11. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. − М.: Тригон, 1992.
12. Липатов В.С. Методы исследования трудовых процессов. − М.: МКУ, 1993.
13. Выступление на Всероссийском форуме: "Власть. Бизнес. Общество. Новая правовая среда для экономики России", от 18 Июля 2002, г. Москва, Ю.Т. Рубаник
14. Из доклада заместителя директора Департамента экономического анализа и перспективного планирования Минпромэнерго РФ В. Никитаева на VI Конгрессе обогатителей СНГ, Москва, 2007