Содержание
2. Планирование карьерного роста работников
1. Общая характеристика базового предприятия (компании) и его экономической службы
Частное унитарное предприятие «Кронотех» было создано в 1995 г. Основной целью создания предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Основными видами его деятельности является:
– изготовление изделий из пластмасс производственно-технического назначения;
– переработка пластмасс, производство листов из полистирола и пластика;
– нанесение защитных и декоративных покрытий;
– производство товаров народного потребления.
Предприятие осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности в пределах, установленных законодательством и утверждаемых Уставом.
Предприятие располагает обученным производственным и техническим персоналом, имеющим опыт производства изделий из пластмасс. Предприятие в своем составе имеет три производственных участка:
– участок литья пластмасс;
– участок выдува полимерной пленки;
– участок нанесения полимерных покрытий.
Предприятие «Кронотех» занимает площадь 0,7 гектара, на которой расположены административное здание, складские и производственные помещения.
Основные технико-экономические показатели унитарного предприятия «Кронотех» за 2005–2006 гг. представлены в таблице 1.
Анализируя показатели деятельности предприятия можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано, прежде всего, с наличием устойчивого спроса на продукцию и услуги, оказываемые предприятием, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на предприятии. Так, увеличение объема товарной продукции в сопоставимых ценах в 2006 году по сравнению с 2005 г. составило 114,1%, рост балансовой прибыли – 113,5%, штат сотрудников увеличился на 4 чел.
| №№пп | Показатели | Единицаизмерения | 2005 год | 2006 год | Темпроста,% |
| 1. | Объем товарной продукциив сопоставимых ценах | тыс. руб. | 198 531 | 226 616 | 114,1 |
| 2. | Объем товарной продукциив действующих ценах | тыс. руб. | 209 046 | 258 342 | 123,6 |
| 3. | Объем реализованной продукции | тыс. руб. | 198 514 | 234 721 | 118,2 |
| 4. | Количество персонала, всего | чел. | 81 | 85 | 104,9 |
| в т.ч. руководители | чел. | 3 | 3 | 100,0 | |
| служащие | чел. | 17 | 19 | 111,8 | |
| рабочие | чел. | 61 | 63 | 103,3 | |
| 5. | Себестоимость товарнойпродукции | тыс. руб. | 105 784 | 111 611 | 105,5 |
| 6. | Себестоимость реализованнойпродукции | тыс. руб. | 97 321 | 101 682 | 104,5 |
| 7. | Прибыль балансовая | тыс. руб. | 16 164 | 18 350 | 113,5 |
| 8. | Рентабельность продукции | % | 17 | 18 | 108,7 |
| 9. | Стоимость основныхпроизводственных фондов | млн. руб. | 468 | 527 | 112,6 |
| 10. | Производительность труда(выработка на 1 рабочего) | тыс. руб. | 562 | 652 | 116,1 |
Из таблицы видно, что происходит стабилизация финансового положения предприятия, так как существует устойчивая, хотя и незначительная положительная динамика по основным финансовым показателям деятельности предприятия.
| Наименование показателя | Годы | Изменения(2005 г. – 2006 г.) | Темпроста, % | |
| 2005 | 2006 | |||
| Коэффициент текущейликвидности | 1,5 | 1,6 | 0,1 | 106,7 |
| Коэффициент обеспеченностисобственными оборотнымисредствами | 0,89 | 0,9 | 0,01 | 101,1 |
| Коэффициент финансовойнезависимости | 0,58 | 0,61 | 0,03 | 105,2 |
Предприятие выпускает разнообразную продукцию из пластмасс:
– пленку полиэтиленовую;
– изделия из пластмасс производственного назначения;
– товары народного потребления.
Основные функции экономической службы УП «Кронотех»:
– составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;
– обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поступающую на предприятие, проведение исследований по вопросам экономики предприятия, методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях предприятия;
– разрабатывает, исходя из основных технико-экономических показателей производственного плана предприятия, проект финансового плана;
– определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, кредитные взаимоотношения и взаимоотношения предприятия с бюджетом, составляет балансыдоходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки;
– контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда;
– принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
– ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также результатов их хозрасчетной деятельности;
– разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве;
– подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия;
– осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда;
– разрабатывает отдельные разделы плана предприятия с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до подразделений предприятия.
2. Планирование карьерного роста работников
Текучесть кадров, нехватка квалифицированного персонала – эти непростые проблемы в последнее время коснулись как крупных предприятий, так и мелких фирм.
УП «Кронотех», несколько лет назад оказался у черты банкротства. Но смена генерального директора и высшего руководящего предприятием звена позволила заводу не только выбраться из долговой ямы, но и занять устойчивые позиции на рынке. Как видим, успех любой организации определяют кадры. На предприятии могут быть хорошо проработаны производственная система, финансовые потоки, но если системе управления персоналом уделяется недостаточное внимание, то это отрицательно сказывается на работе всего завода, – так считает руководство предприятия.
Рассмотрим некоторые наиболее актуальные компоненты управления персоналом на УП «Кронотех» а именно:
– адаптацию новых сотрудников;
– оценку личностных и профессиональных качеств;
– планирование карьерного роста и формированием кадрового резерва;
– с мотивацию.
Адаптация. Вписаться в новый коллектив вновь принятому сотруднику должен помочь наставник. Таким образом, первые шаги нового сотрудника не останутся без внимания и оценки более опытного коллеги. Но здесь главное – не переусердствовать и не следить за каждым движением подопечного. Исчерпывающую информацию о самом заводе, его истории, продукции, социальной сфере новичок на первых порах получает из снятого о заводе часового видеофильма, а затем и рассказов старших товарищей.
Планирование карьерного роста и формирование кадрового резерва. Что это дает? Молодые сотрудники более восприимчивы к обучению, новым знаниям, они более гибкие и мобильные, могут менять профессии и направления деятельности. Кроме этого, новые сотрудники приносят с собой прогрессивные методы работы. Для вновь принятых работников будет формироваться карьерограмма, на которой будет обозначено предполагаемое продвижение специалиста по карьерной лестнице.
Мотивация. Для большинства работников зарплата занимает центральное место в системе мотивации. Но очень часто повышение зарплаты не влечет за собой рост производительности и качества труда. Низкая зарплата не дает стимула к работе так же, как и очень высокая. В первом случае у работника начинается депрессия, появляется неуверенность в завтрашнем дне. В другом случае, когда сотруднику изначально назначают высокую зарплату, в нем «убивают» стремление к совершенствованию. Поэтому важно найти «золотую середину», когда зарплата достаточно высока, чтобы стимулировать к росту производительности, но не настолько, чтобы работник разленился и перестал стремиться к большему.
Внедряемая на УП «Кронотех» программа относится к долгосрочной кадровой политике, поэтому многие мероприятия только-только начинают свою реализацию. Известно, что те организации, которые располагают квалифицированной рабочей силой, добиваются лучших финансовых результатов и обеспечивают высокое качество жизни своих сотрудников. Это и подтолкнуло предприятие к разработке подобной программы, призванной решить самую главную проблему предприятия – формирование высококвалифицированного кадрового состава, сфокусированного на достижение важнейшей цели компании – ее процветания.