Принципы и практика формирования персонала на предприятии (стр. 2 из 2)
| Месяц | На начало месяца, чел. | Поступило в течение месяца, чел. | Выбыло в течение месяца, чел. | На конец месяца, чел. |
| Январь | ||||
| Февраль | ||||
| Март | ||||
| Апрель | ||||
| Май | ||||
| Июнь | ||||
| Июль | ||||
| Август | ||||
| Сентябрь | ||||
| Октябрь | ||||
| Ноябрь | ||||
| Декабрь |
2.3Рекомендации по совершенствованию формированияперсонала в ООО "Мединструмент+"
В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:
1. Эффективность кадровой политики и формирования персонала предприятия в целомможно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по формированию персонала, чьи функциональные обязанности будут:
- организация программ обучения, взаимодействие с внешними провайдерами, переподготовка и повышение квалификации;
- материальное и моральное вознаграждение;
- зачисление, перемещение, увольнение; информационное обеспечение, а так же оплата труда;
- планирование и прогнозирование потребности в кадрах, анализ кадрового потенциала.
Достоинством этого метода заключается в том, что он показывает взаимосвязь между суммой затрат и уровнем и интенсивностью деятельности по реализации нововведений. В таблице 2.6. представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в период с 2007 по 2009 годы.
Таблица 2.6.Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы
| № | Мероприятие | 2007 г | 2008 г | 2009г |
| 1. | Введение должности специалиста по Формированию персонала | |||
| 2. | Внутрифирменное обучение персонала | |||
| 3. | Внедрение системы внутреннего PR | |||
| 4. | Подбор и адаптация персонала | |||
| 5. | Создание системы замещения старых специалистов новыми | |||
| Итого |
Описание рекомендуемых мероприятий:
Таблица 2.7.Смета расходов на введение должности специалиста по управлению персоналом
| № | Расходы | Тыс.руб. |
| 1. | Ремонт кабинета | |
| 2. | Мебель | |
| 3. | Оргтехника и ЭВМ | |
| 4. | Канцелярские расходы | |
| 5. | Оплата труда | |
| Итого за год |
В таблице 2.9. представлены предположительные данные расходов на осуществление мероприятий по внутрифирменному обучению персонала в период с 2007 по 2009 годы.
Таблица 2.9.Смета расходов на мероприятия по внутрифирменному обучению персонала на 2007-2009 годы
| № | Мероприятие | 2007 г | 2008 г | 2009г |
| организация программ обучения | ||||
| взаимодействие с внешними провайдерами | ||||
| обучение по программе повышения качества | ||||
| переподготовка и повышение квалификации | ||||
| работа с резервом | ||||
| Итого |
Таблица 2.14. Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2007-2009 годы
| № | Мероприятие | 2007 г | 2008 г | 2009г |
| 1. | Подбор и планирование персонала | |||
| планирование и прогнозирование потребности в кадрах | ||||
| связь со службами занятости, учебными заведениями и иными «поставщиками» работников, | ||||
| анализ кадрового потенциала, его оценкой, маркетингом | ||||
| профессиональная и социально-психологическая адаптация сотрудников | ||||
| 2. | Внедрение системы замещения сотрудников | |||
| Итого |
Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием мероприятий, направленных на повышение качества, и расходами на них. Для расчета экономического эффекта была использована формула 3.3.:
(3.3.) 
Рис.2.6. Динамика показателей экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию управления качеством
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система формирование кадров – важное направление политики предприятия, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Поскольку главной целью формирования и управления персоналом предприятия является обеспечение этих функциональных подсистем, системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивация, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использование персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, например в области научно- технической, производственной, экономической, внешне хозяйственной деятельности и т. п. В целях успешного выполнения поставленных целей в ООО "Мединструмент+"необходимо проведение усовершенствования системы управления персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.
2. Конституция Российской Федерации
3. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2003. – 247 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 435 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2004. –
378 с.
6. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.-
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2005. – 365 с.
11. Ежегодник: 2005: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2005. –
654 с.
12. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2003. – 345 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2004. – 279 с.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2005. – 276 с.
19. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 199 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 294 с.
21. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. – 2004. - №6. – С.45-52.
22. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. – 2003 . - № 10. – С.45-49.
23. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса .// Вопросы экономики.- 2004. - № 6. . – С.24-29.
24. Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и управление. – 2005. - № 5. - . – С.34-41.
25. Роберт К. Кэмпа. Бенчмаркинг: поиск наилучшего промышленного опыта, ведущего к превосходству в сфере производства. // http://ns.mibif.indi.ru/library/html/ book/index.htm