Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор" (стр. 8 из 8)

3. Специальное конструкторско-технологическое бюро имеющееся в составе предприятия ещё не исчерпало свой продуктивный потенциал. При грамотной организации работы отдела можно рассчитывать на исследования в области новой техники и усовершенствование уже имеющейся.

4. За годы восстановления рыночной экономики предприятиям была создана задолженность по бюджетным платежам, даже сейчас когда уже на протяжении ряда лет имея для этого все возможности предприятие старается погасить задолженность, её сумма остаётся велика и не сможет быть полностью погашена на ближайшую перспективу.

5. Предприятию приходится вести себя очень осторожно в области отношения заёмным средствам и привлечении дополнительных заёмных капиталов, поскольку низка ликвидность имеющихся активов и высок коэффициент финансового риска.

6. По многим показателям деятельности предприятия наблюдается весомое развитие плановых и фактических данных. В современных условиях рыночной экономики подобные расхождения весьма нежелательны необходимо усовершенствовать систему и методологию планирования, использовать максимально точный расчёт.

Исходя из вышесказанного и опираясь на результаты проведенных исследований можно выдвинуть ряд предложений, реализация которых позволила бы существенно улучшить экономическую ситуацию на ОАО «Электроприбор»:

1. На предприятии имеются чрезмерно большие запасы производственного сырья этого необходимо избежать и запасы содержать только в пределах необходимых норм.

2. Для увеличения прибыли и повышения загрузки оборудования рекомендуется ОАО «Электроприбор» повысить разнообразие выпускаемой продукции как по основному виду деятельности так и по отросли продукции для населения.

3. Предприятию необходимо увеличивать ряды своих клиентов, заниматься поиском новых партнёров и заказов.

4. Провести исследования эффективности деятельности своих отделов с целью проведения их возможной реструктуризацией для повышения управляемости предприятием.

Литература

1. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. –М.: «Ростинтер», 1996. – 704с.

2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 478 с.

3. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Конспект лекций.-СПб.:Политехника,2001.- 127 с.

4. Экономка. А.И. Егоров, Е.А. Егорова, Н.Т. Савруков. Под ред. Д.э.н. Саврукова Н.Т. С - Пб, «Политехника», 1998

5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. – 656 с.

6. Кантор Е.Л., Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. – СПб.: Питер, 2002.-240 с.: ил.

7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая . – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика,1994. – 288 с.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 2002. – 608 с.

1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

КЛАССИФИКАТОР структурных подразделений ОАО "Электроприбор", соответствующий организационной структуре управления.

I. Служба главного инженера - начальника СКТБ:

• СКТБ - специальное конструкторско-технологическое бюро.

• ОЩЭИП - отдел щитовых электроизмерительных приборов.

• ОЭА - отдел электронной аппаратуры.

• ОПК - отдел промышленных контроллеров.

• БТД - бюро технической документации.

• БИ и ТА - бюро информации и технический архив.

• СГТ - служба главного технолога.

• ОПО - отдел проектирования оснастки.

• ЭУ - экспериментальный участок .

• СГМ— служба главного механика.

• СГЭ - служба главного энергетика.

• ХТО - химико-технологический отдел.

• ИНО - инструментальный отдел.

• Цех №22 - инструментальный цех.

II. Служба финансового директора (ФД):

• ПЭО - планово-экономический отдел. . • ПТО - планово-технический отдел.

• ГБ - главная бухгалтерия.

• ЮРО - юридическо-ревизионный отдел.

• ООТ и 3 - отдел организации труда и заработной платы.

• ОК и ТО - отдел кадров и технического обучения.

• ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством.

• ОКО - отдельная команда охраны.

III. Служба исполнительного директора ШД):

• ПДО - производственно-диспетчерский отдел.

• Цех №2 - цех покрытий.

• Цех №8 - механосборочный цех.

• Цех №10 - сборочный цех по выпуску щитовых приборов.

• Цех №15 - сборочный цех микропроцессорной и цифровой техники.

• Озакуп.- отдел закупок.

• ОМ - отдел маркетинга.

• ОЗ - отдел заказов.

• СК - складской комплекс.

• Цех № 24 - автотранспотрный цех.

• Цех № 32 - цех отгрузки и упаковки.

• ОАХО - отдел административно-хозяйственного обеспечения.

IV.Служба директора по качеству(ДК):

• МС - метрологическая служба.

• ОТК - отдел технического контроля.

• ОУК - отдел управления качеством.

• ОСН - отдел стандартизации и нормализации.

• БО «Ромашка» - база отдыха

• Здравпункт

• ООТ и ТБ - отдел охраны труда и техники безопасности.

V. 2-й отдел и гражданская оборона .