ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Московский Государственный Текстильный Университет
имени А. Н. Косыгина
Кафедра менеджмента
и организации производства
ОТЧЕТ
о практике по менеджменту
в компании ООО «Аква-Стан»
Исполнитель: студент группы 47-03 Котляр В. А.
Руководитель практики от предприятия: Щербакова Т. П.
Руководитель практики от университета, доц. Чулкова Л. В.
Москва – 2007
Содержание
Введение
1. Ознакомление с предприятием
2. Основные положения деятельности предприятия
3. Структура и штатная численность
4. Функции отделов предприятия
5. Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон
6. Работа в финансовом отделе
Заключение
Введение
Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан»
Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием (о самой компании, история создания)
2. Основные положения деятельности компании
3. Структура предприятия и штатная численность
4. Функции отделов предприятия
5. Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон
6. Работа в финансовом отделе
7. Заключение
8. Список литературы
9. Приложения
1.Ознакомление с предприятием. Компания «Аква-Стан»
Компания "Аква-Стан" крупнейший российский производитель мебели для ванных комнат (МВК), с долей рынка около 30%, была основана в 1999 году в г. Москва. Производство, расположенное в д. Давыдово Московской области, на сегодняшний день является самым передовым в своей области - уникальное итальянское оборудование позволяет обеспечивать не только выпуск продукции в большом количестве, но и поддерживать качество продукции на должном уровне. В компании работает свыше 500 сотрудников, включая ИТР, ключевые сотрудники прошли обучение за рубежом, что позволяет максимально использовать возможности уникального оборудования и постоянно улучшать процесс разработки и производства продукции.
Из истории компании
Идея создания компании Аква-Стан возникла в октябре 1999г. Уже в августе 2000 г., по прошествии 10 месяцев работы, в строй было запущено предприятие, выпускающее мебель для ванных комнат под торговой маркой АКВАТОН в г. Видное Московской области. Производственные площади, расположенные на 5000 кв. м позволяли вести выпуск 10 000 изд./мес. Первой моделью, которую выпустил Акватон, был «Кристалл». Она до сих пор находиться в производстве и пользуется высоким спросом. Уже через год, Аква-Стан занял прочную позицию на рынке, а через 2 года стал безусловным лидером. На данные момент производство расположено в д. Давыдово Московской области. Расчетная мощность предприятия – 30 000 изд./мес. Завод оснащен новейшим оборудованием большая часть которого является уникальным для России. Сейчас Аква-Стан – лидер на рынке мебели для ванных комнат.
2. Основные положения деятельности предприятия
Наименование компании
Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Стан».
Цель и предмет деятельности
Целью и предметом деятельности Общества является получение прибыли на коммерческой основе.
Основные цели Общества:
· Производство, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.
· Приобретение товаров для дальнейшей продажи и перепродажи.
· Прочие виды деятельности, связанные с достижением вышеуказанных целей или способствующие их достижению.
Уставный капитал
Аква-Стан, будучи единственным Учредителем Общества, приобретает сто процентов (100%) долей в уставном капитале Общества на момент его учреждения. Вклад в Уставный Капитал оплачивается в рублях, в иностранной валюте и в имущественной форме, в размере, определяемом Участником.
Распределение прибыли
Собрание участников не реже одного раза в год определяет часть чистой прибыли Общества после уплаты налогов, которая имеется в наличии для распределения между Участниками.
Любой Участник, внесший в Уставный Капитал конвертируемую валюту или вклад в натуральной форме, приобретенный за конвертируемую валюту, имеет право на получение прибыли в конвертируемой валюте, в той мере, в которой Общество располагает такой валютой. При необходимости Общество приложит все усилия к приобретению конвертируемой валюты за рублевую прибыль для выплаты такой распределяемой прибыли в конвертируемой валюте.
Совет директоров
Текущее управление делами Общества осуществляет Совет директоров. Совет директоров состоит из Генерального Директора и двух других членов, назначаемых Собранием Участников. Срок пребывания членов Совета Директоров в должности является неопределенным, члены Совета Директоров могут быть в любое время отозваны Участниками.
Совет Директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего руководства деятельностью Общества в рамках Устава, решений Участников и Российского Законодательства. В частности, к компетенции Совета Директоров (исключительно) относится решение следующих вопросов:
· Рекомендации Участникам относительно суммы и порядка увеличения или уменьшения Уставного Капитала;
· Рекомендации Участникам относительно учреждения представительств, дочерних компаний или корпоративно связанных компаний;
· Управление активами Общества и его финансами, включая получение и предоставление денежных займов; предоставление или принятие в любой валюте залогов, поручительств и других финансовых обязательств или обеспечений;
· Подготовка, открытие и использование счетов Общества в рублях и иностранной валюте;
· Рекомендации Собранию Участников относительно размера прибыли, выплачиваемой Участникам;
· Определение условий, выдвигаемых Обществом в отношении продаж и покупок;
· Прием на работу и увольнение персонала Общества, определение уровня вознаграждения и иных условий работы по найму; а также решение всех других вопросов, не отнесенных к компетенции Участников согласно Уставу.
Бухгалтерский учет и отчетность Общества
Первый финансовый год Общества начинается в день его регистрации и заканчивается 31 декабря **** года; последующие финансовые годы соответствуют календарным. Общество образует резервный фонд, который формируется из прибыли Общества. Общество устанавливает размер этого фонда на уровне 10% от размера Уставного Капитала, если только меньшее процентное соотношение не будет допускаться по Российскому Законодательству и на него не будет дано согласие на Собрании Участников. Общество ведет полные и точные записи по своему юридическому адресу, включая, но не ограничиваясь этим, следующее:
· Все отчеты, необходимые для аудиторской проверки собственными аудиторами Общества и контролирующими государственными органами в соответствии с Российским Законодательством;
· Резолюции Собраний Участников;
· Копии выданных доверенностей;
· Список всех должностных лиц Общества.
Годовое собрание Участников утверждает результаты Общества, содержащиеся в его годовом отчете и балансе, после проверки и подтверждения такой информации аудитором, назначенным Участником в соответствии с требованиями Российского Законодательства. Общество ежеквартально распределяет Участнику свой баланс, счет прибылей и убытков и другую информацию, представление которой необходимо по Российскому Законодательству.
Срок действия, реорганизация и ликвидация Общества
Общество создается на неограниченный срок, если иное не предусмотрено в Уставе или не требуется Российское Законодательство. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном порядке по единогласному решению его Участников или по решению суда или арбитражного суда в соответствии с Российским Законодательством.
3. Структура и штатная численность
| Код структурного подразделения | Наименование подразделения | Штатная численность |
| 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 | Управление Финансовый отдел Юридический отдел Отдел по работе с персоналом Отдел продаж Маркетинговый отдел Отдел финансовой аналитики Отдел логистики Отдел информационных технологий Административно-хозяйственный отдел | 2 10 1 4 11 18 4 8 4 11 |
| ВСЕГО: | 73 |
4. Функции отделов предприятия
Названные отделы выполняют следующие функции.
Функции административно-хозяйственного отдела.
1. Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты здания и помещений, в которых расположен офис компании, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.).
2. Принятие участия в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных помещений, составлении смет хозяйственных расходов.
3. Проведение ремонта помещений, осуществление контроля за качеством выполнения ремонтных работ.