Определите кромку безопасности, если цена единицы производимой продукции составляет 400 руб.
Решение:
Уравнение общих затрат предприятия: 30 000 + 5 000*340 + 40 000 + 200*10 000=3 770 000 руб.
Постоянные затраты;
30 000 руб. – аренда,
40 000 руб. – з/п;
Переменные затраты:
200 руб. – з/п,
170 руб. – материальные затраты (5 000*340/10 000=170).
Марж. доход на единицу продукции = Цена за единицу продукции – пер. затраты = 400 – 170 – 200 = 30 руб.
Точка безубыточности = Пост. затраты / Марж. доход на единицу продукции =.
х = 70 000 / 30 = 2 333,3.
Минимальный объём производимой продукции должен составлять 2 334 единицы.
Кромка безопасности = (Планируемая выручка - Точка безубыточности) / Планируемая выручка*100% = (10 000 * 400 – 2 334* 400) / 10 000* 400 *100%= 76,7%. При работе предприятия на 76,7%, оно не будет нести ни прибыли ни убытков.
Заключение
Управленческая деятельность предприятия предполагает принятие решений по многочисленным проблемам, возникающим в процессе предпринимательской деятельности. К таким проблемам относятся: управление запасами, объёмами производства и продаж, ассортиментом выпускаемой продукции и освоением новой продукции, капитальными вложениями [8, с.308].
Управление предпринимательской деятельностью в этом плане основывается на анализе информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учёта затрат и поступлений. Дифференцированные затраты и доходы зависят от условий, в которых будет происходить инвестиционная деятельность, и периода отдачи вложений. Дифференцированные затраты не отражаются системно в управленческом учёте, их состав подбирается для решения каждой проблемы в отдельности. Особое внимание в дифференцированной системе учёта уделяют вмененным затратам по капитальным вложениям.
Решения по инвестициям зависят от соотношения доходов и затрат. Однако возникают они в различные периоды и относительно этого неэквивалентны. Затраты – в начале осуществления проекта, доходы – по мере его осуществления.
В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижении затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:
· снижение основных (прямых) затрат.
· Снижение косвенных затрат.
Большой степенью риска характеризуются решения о капитальных вложениях. Причины, в результате которых возникают капитальные вложения, подразделяют на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы; наращивание объёмов производства; освоение новых видов деятельности.
Для принятия решения о капитальных вложениях используются показатели: норма прибыли; чистая дисконтированная стоимость; внутренний коэффициент окупаемости; учётный коэффициент окупаемости; срок окупаемости.
Минимально необходимая норма прибыли – это величина учётной ставки, или ставки процента, которую можно получить на ценные бумаги, эквивалентные по величине вмененным затратам и степени риска. Между тем доходы от капитальных вложений поступают в течении длительного периода, а доходы от ценных бумаг – в настоящее время. Поэтому для анализа рассчитывают сложный процент и коэффициент дисконтирования.
Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – это величина чистых поступлений денежной наличности за минусом первоначальных инвестиционных затрат.
Внутренний коэффициент окупаемости – точная ставка процента от инвестиций в течение срока их действия.
Срок окупаемости – время от начала инвестиционного проекта до момента, когда поступления денежной наличности от вложенного капитала возместят расходы, связанные с реализацией инвестиционного проекта.
Учётный коэффициент окупаемости – это соотношение предполагаемой среднегодовой прибыли от проекта и средних ежегодных затрат по вложению в проект.
Список используемой литературы
1. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник. / Вахрушина М.А.- М.:Омега-Л,2000.
2. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом. Специальностям / Вахрушина М. А. -4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005.
3. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебно-метадическое пособие для лабораторно-практических занятий / Н.Н. Бондина, О.В. Лаврина, И.А. Бондин – Пенза: ФИО ПГСХА, 2006.
4. Управленческий учёт: Учебник/Суйц В. П. – М.: Высшее образование, 2007.
5. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие / Богаченко В.М., Кирилова Н.А.,Хахонова Н.В.,Ростов-н/Д, Феникс, 2008.
6. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. / Ивашкевич Н.В. – М.:Юристъ, 2003.
7. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. : ФБК – ПРЕСС, 2008.
8. Управленческий учёт.: Учебник для вузов / Карпов Т.П. – 2-е изд., переб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
9. Бухгалтерский управленческий учёт: Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для самостоятельной работы студентов 5 курса специальности бух. учёт, анализ и аудит. – М.: ВЗФЭИ,2008.
10. Управленческий и производственный учёт. / Друри К. – М.:АУДИТ-ЮНИТИ, 2002.
11. Управленческий учёт : Учебное пособие. / Николаева О., Шишкова Т. – М.:УРСС, 2003.
12. Организация управленческого учёта. / Палий В.Ф. – М.: Бератор-Пресс,2003.
13. Управленческий учёт: Учебное пособие. / Рей В.В., Палий В.Ф. – М.: Инфра-М,1997.
14. Управленческий анализ. / Вахрушина М.А. – М.:Омега-Л, 2008.