2.1 Система обучения и повышения квалификации сотрудников
Компания «Финансовый и организационный консалтинг» (ФОК) создана в 2001 году менеджерами, имеющими опыт работы в крупных корпорациях – «Русский алюминий», «Связьинвест», «Ростсельмаш», «Эмпилс», Nestle
Компания выполнила около 20 относительно масштабных проектов в области стратегии, бизнес-планирования, реструктуризации и регионального развития
В числе клиентов фирмы – ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», РЖД, НК «Роснефть», АФК «Система», Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», АМО «ЗиЛ», федеральные и региональные органы власти
2001 г. ООО «ФОК» внесено в реестр Московской регистрационной палаты за №1027739800868.
2005 г. Приказом Росимущества №34 ООО «ФОК» предоставлена Лицензия на оценочную деятельность.
2005 г. ООО «ФОК» удостоен звания «Поставщик года» в номинации «Научно-исследовательские работы и услуги» (диплом МЭРТ РФ)
2006 г. ООО «ФОК» присвоено звание Официальный Партнер Гильдии поставщиков Кремля.
К ведущим направлениям деятельности компании относятся:
– аудит; оценка; IT – консалтинг; управленческий консалтинг; финансовый консалтинг; инвестиционный консалтинг; стратегический консалтинг.
Анализ экономического потенциала осуществляется на основе бух. отчетности и расчетных показателей, приведенных в (Таблице №1).
Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы
| № | Основные показатели | Условные обозначения | Единицы измерения | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Темп роста | |
| 05/04 | 06/05 | |||||||
| 1 | Выручка от реализации услуг | Qp | Млн. руб. | 147 | 285,9 | 332,173 | 194,5 | 116,2 |
| 2 | Себестоимость услуг | Ср | Млн.руб. | 134 | 248 | 307 | 185 | 124 |
| 3 | Балансовая прибыль | ПРб | Млн. руб. | 4,3 | 24,9 | 16 | 579 | 64 |
| 4 | Чистая прибыль | ПРч | Млн. руб. | 0,77 | 4,3 | 3,8 | 558 | 88 |
| 5 | Общий капитал фирмы (активы) | А | Млн. руб. | 87 | 143 | 233 | 164 | 163 |
| 6 | Среднесписочная численность персонала | Чср | Чел. | 50 | 60 | 84 | 120 | 140 |
| 7 | Рентабельность общая (по балан-совой прибыли) | Rобщ | % | 4,94 | 17,4 | 6,87 | 352 | 39,5 |
| 8 | Рентабельность расчетная (по чистой прибыли) | Rрас | % | 0,89 | 3 | 1,63 | 337 | 54,3 |
| 9 | Рентабельность оборота (коммерческой деятельности) | Rоб | % | 2,93 | 8,7 | 4,82 | 297 | 55,4 |
| 10 | Количество оборотов капитала в год | Коб | Раз | 1,69 | 1,2004 | 1,43 | 118 | 72 |
При анализе использовались следующие расчетные показатели, которые вычисляются по формулам:
1) Рентабельность общая – Rобщ = ПРб / А * 100%
2) Рентабельность расчетная – Rрас = ПРч / А * 100%
3) Рентабельность оборота – Rоб = ПРб / Qр * 100%
4) Количество оборотов капитала в год – Коб = Qр / А (раз)
В процессе анализа установлены следующие тенденции:
1. Общий рост основной хозяйственной деятельности фирмы. Несмотря на рост курса доллара, объемы продаж компании изменяются в сторону увеличения (с 285,9 млн. руб. в 2005 году до 332,173 млн. руб. в 2006 году).
2. Выявлен рост общей рентабельности в 2006 году.
3. Отмечается относительный рост рентабельности оборота (с 2,93% в 2006 году до 4,82% в 2006 году).
4. Необходимо отметить, что фирма постепенно возвращает эффективность и пропорциональность своего развития, которое характеризуется превышением темпов роста прибыли над темпами роста выручки.
В целом следует отметить, что непропорциональность развития компании связана с экономическим кризисом в компании и желанием найти новые пути притоков денежных средств в компанию в 2006 году, это наглядно показывает падение уровня абсолютно всех показателей в 2006 году, по сравнению с 2005 годом. Однако компания сумела преодолеть кризис, и не только сохранить обороты на прежнем уровне, но и существенно увеличить их, сохранив пропорциональность и эффективность своего развития.
Организационная структура ООО «ФОК» – экстенсивная (командно – административная), линейно – пирамидальная, в рамках которой представлена как горизонтально – функциональная.
Достоинства – это устойчивость действующей системы, позволяющая сдерживать негативные тенденции.
Недостатки – командно-бюрократический централизм, недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям внешней и внутренней среде.
Закрепление функций по должностям удобнее всего представить в виде следующей таблицы.
Организационная структура фирмы с момента ее образования постоянно совершенствовалась и в настоящее время (01.10.2007) персонал ООО «ФОК» насчитывает около 89 человека:
– 2 человека – Руководство
– 6 человек – руководители проектов образование высшее, возраст 45 лет;
– 10 человек – начальник отдела;
– 4 человека – бухгалтерия (образование высшее) Возраст от 40 до 45 лет, три женщины и один мужчина;
– 4 человек – департамент управления проектами (образование высшее) возраст 38 лет – мужчина;
– 40 человека – аналитики и консультанты проектов (образование высшее) возраст от 25 до 35 лет 20 женщин и 18 мужчин;
– 4 человека – департамент управления персоналом, образование высшее, возраст от 27 до 35 лет, женщины;
– 6 человек – юридический департамент (4 человека с высшим образованием, 2 – со средним специальным) возраст от 25 до 30 лет, женщины;
– 6 человек – департамент оценки (образование высшее) возраст от 35 до 40 лет – мужчины;
– 3 человек – департамент информационных технологий (образование высшее) возраст 25–28 лет – мужчины.
– 4 человека – административно-хозяйственный департамент.
Показатели деятельности персонала удобнее всего представить в виде следующей диаграммы (Рисунок 3).
Так как системе управления ООО «ФОК» присутствуют устойчивые связи и отношения, базирующиеся на положениях, регламентирующих права и ответственность подразделений. А также наличия прямого воздействия руководителей на подчиненных посредством приказов, распоряжений и других документов. Можно с уверенностью декларировать, что в ООО «ФОК» действуют административные методы управления.