Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова") (стр. 12 из 19)
Наибольший удельный вес на предприятии составляют работники среднего возраста: численность работников в возрасте 40-49 лет составляет 1158 чел. (38%), в возрасте 32-39 лет - 453 чел. (15%), в возрасте 50-54 лет - 497 чел. (16%). В связи с этим на предприятии уделяется большое внимание вопросам подготовки и обучения кадров. За 2005 г. профессиональное обучение прошел 761 работник, из них повысили квалификацию - 608 работников, прошли профессиональную подготовку - 153 работника.
Рис.2.1 Распределение численности работников по возрасту
Производственный срез. Предприятие располагает необходимым металлорежущим, гальваническим, сварочным, кузнечно-прессовым и другим оборудованием. Оборудование, которое не используется или устарело, после ремонта по возможности реализуется. Возрастная структура оборудования показана в табл.2.13.
Таблица 2.13
Возрастная структура оборудования
| Возраст оборудования | Количествоединиц | Процент от общего количества,% |
| 1 | 2 | 3 |
| До 2-х лет | 234 | 6,66 |
| Окончание табл.2.13 | ||
| 1 | 2 | 3 |
| От 2-х лет до 5-ти лет | 241 | 6,86 |
| От 5-ти лет до 10-ти лет | 455 | 12,96 |
| От 10-ти лет до 15-ти лет | 411 | 11,70 |
| От 15-ти лет до 20-ти лет | 548 | 15,60 |
| От 20-ти лет и выше | 1623 | 46,22 |
Степень износа основных фондов на 1.01.2006 г. составила 64%. Моральный и физический износ основных фондов препятствует развитию предприятия, освоению новых видов изделий, повышению качества продукции. Минский электротехнический завод в ближайшие годы планирует продолжить техническое перевооружение с целью выпуска новых видов продукции, экономии материальных ресурсов. Завод планирует приобретение нового оборудования, замену физически изношенного оборудования, внедрение ресурсосберегающих технологий.
В 2005 г. на заводе освоены и внедрены новые виды технологических процессов:
Аэродинамическая сушка активных частей силовых трансформаторов;
Покрытие деталей "олово-висмут" взамен покрытия "олово";
Порошковая окраска ТНП;
Изготовление круглых проводов в трансформаторном цехе № 9.
На ближайшие годы запланированы мероприятия по переводу окрасочных линий в производстве трансформаторов с технологии обезжиривания при высокой температуре на холодный процесс, механизация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ и т.д.
Научно - исследовательские и опытно-конструкторские разработки на Минском электротехническом заводе проводятся постоянно. В 2005 г. объем затрат на НИОКР составил 1366 млн. р., в том числе за счет инновационного фонда Министерства промышленности - 161 млн. р., за счет средств предприятия - 1205 млн. р.
Организация участка по изготовлению проводов позволила создать 22 рабочих места и обеспечить экономию валютных средств более 700 тыс. р. РФ в год.
За счет внедрения новой технологии порошковой окраски деталей ТНП получена экономия энергоносителей и материальных ресурсов в размере 45 млн. р., созданы 10 рабочих мест, повышена производительность труда, улучшено качество продукции, условия труда и экологическая среда.
Внедрение технологии замены грунтования на фосфатирование на окрасочном конвейере панелей цеха № 6 позволило обеспечить экологическую чистоту техпроцесса и экономию материалов.
Разработка и внедрение более совершенных технологических процессов позволили предприятию значительно повысить технический уровень производства.
В настоящее время научно-исследовательские работы на предприятии затрагивают также проблему загрязнения окружающей среды. Основными источниками загрязнения окружающей среды на МЭТЗ являются гальваностоки, бумажно-бакелитовое производство (выбросы фенолов в атмосферу), печи пропитки магнитопроводов, окрасочные участки, участки деревообработки (пылевое загрязнение атмосферы). В 2004-2006 гг. были выполнены мероприятия по охране окружающей среды, направленные на уменьшение выбросов вредных веществ в атмосферу, исключение загрязнения выше норм ПДК сточных вод. В частности, было проведено техническое перевооружение цеха № 6 с целью исключения выбросов вредных веществ в атмосферу на участке сварки путем внедрения фиксаторов очистки ФВА-1000 УК, приведена в соответствие экологическим требованиям АЗС завода.
Маркетинговый срез. На Минском электротехническом заводе разработана система скидок к ценам, зависящих от условий и сроков оплаты. Так, покупатели получают право на скидку при условии поступления денежных средств на счета предприятия по данному договору на условиях предоплаты в течение 30 календарных дней с момента первого платежа. Размер скидки зависит от суммы, поступающей на счет предприятия (от 3 до 7% от прейскурантной цены).
Минский электротехнический завод гибко подходит к запросам заказчиков, идет на изменение номенклатуры и ассортимента изготавливаемой продукции. Осуществляется изменение конструкции изделий от насыщения ее самыми сложными и высокотехнологичными комплектующими до максимального упрощения, что удешевляет изделие. В последнее время освоено производство сухих силовых трансформаторов (пожаробезопасных, со сниженными шумовыми характеристиками), трансформаторов с повышенной мощностью и напряжением обмотки, повышенной динамической стойкостью обмоток, масляных трансформаторов для работы в условиях вибрации, крена, для термообработки бетона и грунта, трансформаторы для работы в условиях холодного и тропического климата.
Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды, представленные в виде общих характеристик и установленных тенденций развития организации, служат основой для раскрытия возможностей этого развития и угрозы со стороны окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон исследуемого объекта.
SWOT-анализ - это лёгкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Применяя метод SWOT, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.
Рассмотрим сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития рассматриваемого нами предприятия.
Внутренние сильные стороны предприятия:
Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.
Территориальная близость к основным рынкам сбыта.
Тенденция наращивания объемов производства и услуг.
Ориентация на увеличение объемов производства, повышение производительности труда.
Высокий имидж предприятия на рынках сбыта.
Стабильные и длительные связи с потребителями основных товаров и поставщиками ресурсов (работа с финансово-промышленными центрами РФ).
Соответствие международным стандартам.
НИОКР, способность разработки новых видов продукции.
Технологические преимущества.
Внутренние слабые стороны предприятия:
Недостаточно высокий уровень управления.
Качество управления материально-финансовыми потоками.
Управление себестоимостью продукции.
Распределительная сеть.
Развитость службы маркетинга.
Выполнение принятых на себя договорных обязательств.
Сервисное обслуживание.
Внешние возможности:
Поиск новых незанятых "ниш" на зарубежных рынках.
Формирование положительного имиджа предприятия, товаров и услуг.
Завоевание новых сегментов рынка.
Способность обслуживать дополнительных потребителей за счет более полного использования производственных мощностей.
Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции.
Производство сопутствующих товаров и оказание услуг.
Внешние опасности (риски, угрозы):
Конкуренция со стороны аналогичных предприятий (на зарубежных рынках), имеющих лучшее качество товаров и услуг.
Очень высокие транспортные тарифы и дорожные сборы при поставке товаров на экспорт.
Кризисные явления в экономике, инфляция в республике и отрасли.
Кризисные явления в экономике России - основного зарубежного потребителя продукции завода.
Несовершенство существующих в Республике Беларусь законопроектов по поставкам товаров на экспорт.
После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица SWOT.
Таблица 2.14
Матрица SWOT
| Возможности1. Поиск новых незанятых "ниш" на зарубежных рынках;2. Формирование положительного имиджа предприятия, товаров и услуг;3. Завоевание новых сегментов рынка;4. Способность обслуживать дополнительных потребителей за счет более полного использования производственных мощностей;5. Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции;6. Производство сопутствующих товаров и оказание услуг. | Угрозы1. Конкуренция со стороны аналогичных предприятий (на зарубежных рынках), имеющих лучшее качество товаров и услуг;2. Очень высокие транспортные тарифы и дорожные сборы при поставке товаров на экспорт;3. Кризисные явления в экономике, инфляция в республике и отрасли;4. Кризисные явления в экономике России - основного зарубежного потребителя продукции завода;5. Несовершенство существующих в Республике Беларусь законопроектов по поставкам товаров на экспорт | |
| Сильные стороны1. Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции;2. Территориальная близость к основным рынкам сбыта;3. Тенденция наращивания объемов производства и услуг;4. Ориентация на увеличение объемов производства, повышение производительности труда;5. Высокий имидж предприятия на рынках сбыта;6. Стабильные и длительные связи с потребителями основных товаров и поставщиками ресурсов (работа с финансово-промышленными центрами РФ); | Поле “СИВ”1 2 3 4 5 6+ - -+ - + - -+ + + + + ++ + + + ++ + + -+ + + - + - | Поле “СИУ”1 2 3 4 5+ + - ++ - -+ - -+ - -+ - + +Окончание табл.2.14 |
| 7. Соответствие международным стандартам;8. НИОКР, способность разработки новых видов продукции;9. Технологические преимущества. | + + -+ + + + + ++ + + + + | + - -+ - -+ - - |
| Слабые стороны1. Недостаточно высокий уровень управления;2. Качество управления материально-финансовыми потоками;3. Управление себестоимостью продукции;4. Распределительная сеть;5. Развитость службы маркетинга;6. Выполнение принятых на себя договорных обязательств;7. Сервисное обслуживание. | Поле “СЛВ”+ + ++ + + - + ++ + + -+ + + + + ++ - ++ - + | Поле “СЛУ"+ - -+ - -+ + - ++ + -+ - -+ - -+ - - |
Исходя из результатов оценки по матрице SWOT видно, что наиболее заполнено поле "СИВ", что означает устойчивую позицию предприятия на рынке и соответствие имеющихся ресурсов перспективным возможностям.