Однако в работе предприятия есть и некоторые отрицательные моменты:
темп роста прибыли от реализации продукции в 2006 г. чем аналогичный показатель в 2005 г.;
часть своей продукции предприятие реализует по более низким ценам другим предприятиям, что отрицательно сказывается на его финансовых результатах;
как показал проведенный анализ, некоторая часть ресурсов предприятия используется неэффективно, о чем говорит достаточно высокий уровень обнаруженных резервов.
По результатам анализа были разработаны следующие предложения:
Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Кроме того, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.
Во-вторых, снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:
улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;
слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).
В-третьих, немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале - до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по более низким ценам должна быть как можно ниже.
На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
Изменение объема и структуры выпуска продукции, позволяющее увеличить выручку от реализации продукции на 10613 млн. р., что приведет к росту прибыли от реализации на 2004 млн. р. по сравнению с 2006 г.
Экономия на прямых затратах: материалах, комплектующих, заработной плате и др.
Изменения в организационной структуре управления, в результате которых произойдет объединение оргструктур двух филиалов в одну.
Мероприятия макроуровневого характера, позволяющие продлить сроки консервации неиспользуемых производственных площадей, а также сроки погашения задолженности по оплате энергоресурсов, установить поправочный коэффициент к ставке налога на землю.
Мероприятия по рациональному использованию производственных площадей (реализация неиспользуемого оборудования и списание неликвидных ТМЦ, сдача в аренду свободных площадей).
Мероприятия организационного характера, позволяющие снизить размер взысканий в результате допущенных специалистами ошибок.
Совершенствование технологического процесса изготовления элемента конструкции стеллажа.
Улучшение экономики предприятия за счет оптимизации условий труда.
Предложенные мероприятия позволяют снизить издержки производства на 2547,06 млн. р., а также получить дополнительный доход в размере 7004,37 млн. р.
1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.
3. Бизнес-план предприятия за 2004-2006 года.
4. Инструкция по подготовке, оформлению и представлению к защите дипломных проектов (работ) в высших учебных заведениях. Утверждена приказом Министра образования Республики Беларусь 27 июня 1997 №356.
5. Куликова М. Экономике - новое дыхание / М. Куликова // Белорусский рынок. - 2006. - 5-12 июня.
6. Палий В.Ф., Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева - М.: - Машиностроение. - 1994г. - 316с.
7. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО "Профит", 1995.
8. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: справочное пособие / Э.Т. Романычева [и др.]. - М.: Радио и связь, 1989.
9. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая.8-е изд. - Минск: Новое знание, 2003.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: - Инфра-М. - 2000г. - 688с.
11. Сехович В. 1991 - 2006. Итоги. Электронная и радиоэлектронная промышленность / В. Сехович // [Электронный ресурс]. - 2007. - Режим доступа: http://gazetaby.com - Дата доступа: 05.03.2007.
12. Скуратович К. "Сборочный цех" СНГ: впереди - кризис жанра и цейтнот / К. Скуратович // Белорусский рынок. - 2006. - 6-13 марта.
13. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.
14. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. - Мн.: Эконопресс, - 2000.
15. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-н / Д.: Изд. ценрт "Март". - 2000.
16. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. /Э.А. Афитов [и др.] ; под ред.В.П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 47 с.
17. Экономика: Учебник / Под ред.А.С. Булатова. - М.: БЕК, 1994.
18. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий: учеб. пособие. / Под ред.В.И. Переслегина. - М.: "Мысль". - 1967.