ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
МОСКОВСКОГО ИНЖЕНЕРНО-ФИЗИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА
(ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА)
(г. Лесной)
Кафедра экономики и управления
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Руководитель ________ ______________
Консультанты ________ ______________ А.Н. Кореняк
Дипломник
ЭУ-5 ________ ______________
Проект допущен к защите в ГАК
Заведующий кафедрой ______________ С.А. Рясков
СОДЕРЖАНИЕ
Задание на дипломный проект (работу)……………………………………2
Аннотация…………………………………………………………………....4
Введение…………………………………………………………………...…5
1. Основы бизнес – планирования……………………………………...…..10
2. Обоснование выбранного направления работы……………………...…39
3. Бизнес-план по ……………………………………………...45
3.1. Титульный лист……………………………………………………...46
3.2. Вводная часть проекта……………………………………………....47
3.3. Организационный план……………………………………………..48
3.3.1. Организационно-правовая форма……………...……………48
3.3.2. Организационная схема, кадровая политика……………….50
3.3.3. Маркетинг…………………………………………..………...50
3.3.4. Номенклатурный план……………………………………….56
3.3.5. Ценообразование……………………………………………..56
3.4. Производственный план…………………………………….………57
3.4.1. Производственная программа………………………………..57
3.4.2. Характеристика основных фондов………………….………58
3.4.3. Определение потребности в промышленно-производственном персонале………………………………...………………...59
3.4.4. Расчет фонда оплаты труда……………….…………………62
3.4.5. Расчет накладных расходов…………………..……………..66
3.4.6. Основные технико-экономические показатели по годам… 73
3.5. Финансовый план……………………………………………………83
3.5.1. Финансирование проекта…………………………...………..83
3.5.2. Расчет точки безубыточности………………………………..83
3.5.3. Модель дисконтирования денежных потоков ……...………87
3.5.4. Финансовые результаты. Окупаемость………………….…..88
Приложение 1. Сводные расчетные показатели к бизнес –
плану……………………………………………………….….90
Приложение 2. Комментарии к бизнес-плану…………..…106
4. Безопасность и экологичность проекта………………………………..139
4.1. Введение…………………………………………………………….139
4.2. Безопасность проекта………………………………………..……..141
4.3. Экологичность проекта…………………………………….………142
4.4. Вывод………………………………………………………………..143
Заключение…………………………………………………………………144
Список литературы………………………………………………………...147
Приложение 3. Графические материалы…………………………………149
Введение
Высокая степень изношенности инфраструктур городов, низкое качество поставляемой конечному потребителю воды из-за большого срока эксплуатации труб приводит руководителей ЖК организаций к решению постепенной замены металлических труб заменителями более высокого качества. В настоящее время на рынке существует новый вид трубы отвечающий самым высоким требованиям. Минимальный гарантийный срок подобных труб составляет 15 лет, не требуют катодной защиты, поэтому почти не нуждаются в обслуживании, внутренний слой труб не отдает воде никаких вредных примесей, небольшой вес, что облегчает монтажные работы и еще много другое. Подобными качествами обладают стеклопластиковые трубы, которые на протяжении последних лет эксплуатируются в коммунальном хозяйстве, металлургии, горнодобывающей отрасли, нефтедобыче, химической промышленности и энергетике.
Данная практика дошла и до Свердловской области. В октябре месяце 2004 г. руководителями МУП «Энергосети» вместе с администрацией г. Лесного было принято решение о создании производства по изготовлению стеклопластиковых труб на базе производственных площадей МУП «Энергосети» в большей степени для собственного потребления.
Создание предприятия, специализирующегося на изготовлении стеклопластиковых труб позволит:
- Предприятиям жилищно-коммунального комплекса Свердловской области - получить производителя стеклопластиковых труб широкого ассортимента водо- и теплопроводного оборудования высокого качества по согласованным ценам в данном регионе;
- МУП «Энергосети» - частично решить проблему с незанятыми площадями;
- Потребителям – получать более качественную услугу в виде воды и тепла.
Цель дипломной работы заключается в практической разработке бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП «Энергосети» с детальной проработкой экономической части этого документа (организация работ и финансирование, определение затрат и доходов, формирование потока чистых средств, оценка эффективности), т.к. именно эта часть отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело?»
Для достижения этой цели в работе решен ряд задач. А именно:
¾ изучены материалы литературных источников по данной тематике – учебники, учебные пособия, методические руководства, монографии, нормативная документация отрасли и МУП «Энергосети», касающиеся темы диплома, периодические издания (журналы, газеты, нормативные акты и др.) по «списку использованной литературы»;
¾ рассмотрены расчетные материалы, касающиеся данного вопроса (по материальным затратам, трудозатратам,…);
¾ доказана расчетным путем эффективность, предлагаемых решений.
В качестве заключения можно сказать, что структура данной работы обеспечивает комплексное представление материалов в виде систематизированной информации о теоретических аспектах вопроса, решению которого посвящен проект («Аналитический обзор»), мотивации принятого направления («Обоснование выбранного направления работы»), практических расчетах («Расчетно-проектная часть»). Логически взаимосвязан с этими разделами раздел «Безопасность и экологичность проекта».
I. ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ
Источники бизнес-идей
Источников идей существует множество. Самыми полезными из них являются следующие:
Потребители.
В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.
Продукция конкурентов.
Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей.Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.
Публикации федерального правительства и новые законы.
Существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют большие возможности для поиска новой продукции.
1.2. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов?
В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы:, а именно:
- инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды;
- заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;
- руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга;
- органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории;
- потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта;
- другие заинтересованные стороны получают удовлетворение своих интересов.
Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия,
связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:
- нестабильная экономика;
- дефицит и ограниченность средств и ресурсов;
- инфляция и возрастание стоимости проекта;
- возрастающая сложность осуществления проекта;
- появление и усиление конкуренции;
- социальные проблемы и требования;
- экологические изменения и требования;
- проблемы потребительского рынка;
- возрастающие требования к качеству работ.
Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как:
- снижение доходов и прибылей участников;
- превышение ранее установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;