Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации (стр. 2 из 7)

К остальным факторам макросреды, влияющим на выбор стратегии ООО «РН-Юганскнефтегаз», относятся:

· тяжелое финансовое положение поставщиков, смежников и потребителей, несвоевременность расчетов, цепочка взаимных неплатежей;

· резкое снижение государственных централизованных инвестиций в отрасль;

· ухудшение горно-геологических условий: истощение недр и повышение обводненности добываемой нефти.

На выбор стратегии также повлияло тяжелое финансовое положение поставщиков, потребителей, несвоевременность расчетов, резкое снижение государственных централизованных инвестиций в отрасль, ухудшение горно-геологических условий: истощение недр и повышение обводненности добываемой нефти. И благодаря этим фактор РН-Юганскнефтегаз вынужден сокращать добычи нефти (рис. 1.4).

Рис 1.4. Объем добычи нефти

Отсюда появляется недостаток финансовых средств на покрытие текущих расходов и осуществления капиталовложений.

Состояние ООО «РН-Юганскнефтегаз» характеризуется снижением объемов добычи, уменьшением прибыли и невыплатой заработной платы. Руководствуясь низкими финансовыми показателями, предприятие выбирает стратегию, способствующую восстановлению своей деятельности.

1.2 Содержание стратегии деятельности

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами. Это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ с целью обеспечения высокой рентабельности. В нефтяных компаниях характеризуются неустойчивостью и существенным влиянием изменения многих экономических параметров: темпов инфляции, динамики валютного курса, колебаний мировых цен на нефть, кризисом неплатежей, спадом производства в крупных секторах экономики, проблемами в отрасли и т.д. При этом реализация возможностей экономического роста в значительной степени зависит от выбора эффективной стратегии и организационной структуры управления, обеспечивающих конкурентоспособность нефтяных компаний в новых условиях.

ООО «РН-Юганскнефтегаз» выбрал стратегию стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижения раннего выравнивания объемов добычи нефти и прибылей от ее реализации с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. Данная стратегия позволяет преодолеть падение основных технико-экономических показателей, восстановить их прежний уровень, а в перспективе – значительно увеличить. Главными направлениями являются:

1. снижение темпов падения и стабилизация добычи нефти;

2. финансовая стабилизация и усиление финансовой дисциплины;

3. закрепление компании и расширение ее деятельности на российском и мировом рынках нефти и нефтепродуктов;

4. внедрение новых стандартов качества и культуры труда, техники безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды;

Снижение темпов падения и стабилизации добычи нефти при детальном рассмотрении можно выделить следующие причины сокращения объемов добычи нефти:

1. снижение объемов бурения на месторождениях;

2. снижение ввода новых скважин в эксплуатацию;

3. выбытие добывающих скважин из эксплуатационного фонда;

4. истощение запасов высокопродуктивных залежей.

Решение данного стратегического направления возможно как за счет ввода новых месторождений, так и за счет восстановления бездействующих скважин. В обоих случаях это требует огромных дополнительных инвестиций. В этом отношении ООО «РН-Юганскнефтегаз» имеет существенное конкурентное преимущество - необходимые средства могут быть привлечены и через НК «Роснефть»,интегрированную компанию, включающую в себя предприятия по добыче, переработке и распределению нефти и нефтепродуктов. Инвестиционная программа ООО «РН-ЮНГ» предусматривает привлечение как кредитов (российских и иностранных), так и прямых инвестиций. Долгосрочным проектом в этой области, уже реализуемым компанией, является разработка перспективного Приобского месторождения (запасы свыше 2 млрд. тонн). По оценкам экспертов, за счет его ввода в эксплуатацию ООО «РН-Юганскнефтегаз» сможет добывать до 40 млн. тонн нефти в год.

Остановить падение и стабилизировать добычу нефти можно также за счет повышения нефтеотдачи пластов и увеличение надежности работы нефтепромыслового оборудования. Определению приоритетных направлений в области нефтеотдачи и выявлению более эффективных технологий способствовали опыт работы и анализ эффективности мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, научные разработки, используемые в рамках договоров с научными и внедренческими предприятиями ОАО «СИБНИИНП», «ВНИИКРнефть» и другими. Повышение надежности нефтепромыслового оборудования можно добиться путем их постоянной диагностики и проведения соответствующих текущих и капитальных ремонтов. Кроме того, этому способствует активное внедрение новой техники и высокоэффективных технологий.

В рамках второго направления - финансовая стабилизация и усиление финансовой дисциплины - предполагается осуществление широкого спектра мероприятий, которые будут направлены на:

1. снижение затрат;

2. экономию расходов, осуществляемых из чистой прибыли;

3. привлечение дополнительных денежных средств;

4. концентрацию ресурсов в наиболее важных сферах деятельности.

Главным из этих направлений является снижение затрат, так как это позволяет снизить себестоимость нефти и ее цену. В настоящее время руководители предприятия единственным выходом снижения затрат видят в уменьшении размеров заработной платы рабочих и сокращении тех видов работ, которые в краткосрочной перспективе непосредственно не влияют на добычу, а их влияние сказывается позже.

В целях повышения эффективности финансового управления компанией предполагается:

1 обеспечить дальнейшую централизацию финансового управления за счет расширения возможностей расчетно-финансового комплекса общества и подключения к нему основных структурных подразделений;

2 усовершенствовать систему бюджетно-финансового планирования общества для выработки максимально достоверных бюджетов структурных единиц и обеспечения механизма контроля за их исполнением.

Третье направление предусматривает закрепление компании и расширение ее деятельности на российском и мировом рынках нефти и нефтепродуктов. Используя преимущества интеграции в рамках нефтяных компаний Роснефть рассчитывает расширить и укрепить рынки сбыта своей нефти, в том числе за счет долгосрочных соглашений с нефтеперерабатывающими заводами. С некоторыми из них уже сейчас ведутся переговоры об условиях сотрудничества (приема) в компанию.

В рамках четвертого направления основной упор делается на внедрение новейших достижений науки и техники, выявление приоритетных технологий, эффективной организации труда, позволяющей более быстро и качественно выполнить порученные работа. Кроме того, необходимым считается автоматизация и компьютеризация всех производственных процессов. По программному обеспечению предлагается выделить приоритетные направления по закупке и стандартизации программного обеспечения: по технологии, экономике, финансам и кадрам.

В области природоохранной деятельности рассматриваются мероприятия:

1 по санкционированному размещению отходов производства и потребления;

2 по освоению установок для обезвреживания твердых бытовых отходов (ТБО) на промыслах.

Реализация основных стратегических направлений при умелом руководстве позволит осуществить стратегию стабилизации и не только добиться прежних показателей, но и превысить их. Для того чтобы стратегия была правильно реализована, необходимо в сфере стратегического планирования заниматься разработкой и составлением бизнес-плана деятельности компании.

2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ

2.1 Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации