Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ" (стр. 7 из 11)
Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации и реорганизации.
Имущество предприятия ООО «СПМ» состоит из основных и оборотных фондов, а также иных ценностей, стоимость которых отражена на самостоятельном балансе предприятия.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных обязанностей.
Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. Структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействий и эффективность функционирования организационной структуры в целом.
Предполагается следующая структура предприятия (рисунок 2.1)
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «СПМ»
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно, она может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.
Высшим органом управления является общее собрание учредителей, в его ведении находятся вопросы:
- определение стратегии развития предприятия;
- внесение изменений в Устав предприятия;
- назначение руководителя предприятия.
Директор Общества избирается общим собранием Участников Общества на неопределенный срок.
Директор Общества может быть избран не из числа Участников Общества. В случае выдвижения в качестве кандидата на должность директора, одного из Участников Общества, этот Участник в голосовании по утверждению его кандидатуры не участвует.
Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции директора, может подписываться от имени Общества всеми Участниками Общества или одним из участников уполномоченным Общим собранием.
В качестве единоличного исполнительного органа Общества - директора, может выступать как физическое лицо, так и юридическое лицо получившее данные правомочия в связи с заключением соответствующего договора.
Прием и увольнение работников осуществляется в соответствии с законодательством РФ. При этом предоставляются все социальные гарантии для работников.
Бухгалтерский отдел представлен главным бухгалтером, котрый подчиняется директору предприятия, также есть бухгалтер финансовой, материальной групп, бухгалтер-кассир. Бухгалтерия организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете. Осуществляет операции, связанные с начислением и выплатой заработной платы.
Общество создается без ограничения срока.
Основной целью деятельности Общества является:
- наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей отечественных и иностранных предприятий (учреждений, организаций), а также граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом в соответствии с уставными видами деятельности.
- получение прибыли и на ее основе реализация социально-экономических интересов участника Общества.
- Виды деятельности общества:
- Производство металлопластиковых конструкций
- Оптовая и розничная торговля металлопластиковыми конструкциями
Для характеристики эффективность экономической деятельности предприятия, рассмотрим основные показатели торгово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2.1)
Таблица 2.1
Основные показатели торгово-хозяйственной деятельности ООО «СПМ» 2005-2006 гг.
| Показатели | 2005 год | 2006 год | Отклонение, (+,-) | 2006 в % к 2005 |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем продаж без НДС, тыс. руб. | 537531 | 617783 | 80252,00 | 114,93 |
| Численность работников, всего (чел.) | 23 | 23 | 0,00 | 100,00 |
| В том числе торгово-оперативный персонал, чел. | 12 | 12 | 0,00 | 100,0 |
| Производительность 1 работника (тыс. руб./чел.) | 23370,91 | 26860,13 | 3489,22 | 114,93 |
| В том числе торгово-оперативный персонал | 44794,25 | 51481,92 | 6687,67 | 114,93 |
| Продолжение таблицы 2.1 | ||||
| Валовая прибыль (тыс. руб.) | 113885 | 135790 | 21905,00 | 119,23 |
| Валовая прибыль к объему продаж, % | 21,19 | 21,98 | 0,79 | - |
| Издержки обращения (тыс. руб.) | 54378 | 114794 | 60416,00 | 211,10 |
| Издержки обращения к объему продаж, % | 10,12 | 18,58 | 8,47 | - |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 59507 | 20996 | -38511,00 | 35,28 |
| Операционные доходы, тыс. руб. | - | - | - | - |
| Операционные расходы, тыс. руб. | - | - | - | - |
| Внереализационные доходы, тыс. руб. | - | 35389 | 35389,00 | - |
| Внереализационные расходы, тыс. руб. | - | - | - | - |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 59507 | 56385 | -3122,00 | 94,75 |
| Налог на прибыль и иные платежи, тыс. руб. | 10851 | 0 | -10851,00 | 0,00 |
| Прибыль от обычной деятельности, тыс. руб. | 48656 | 56385 | 7729,00 | 115,88 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 48656 | 56385 | 7729,00 | 115,88 |
| Уровень чистой прибыли, % | 9,05 | 9,13 | 0,08 | |
Рассмотренные показатели торгово-хозяйственной деятельности позволяют сделать следующие выводы:
- Рост товарооборота за анализируемый период составил 80252 руб., темп прироста 14,93%.
- Численность персонала предприятия и ТОП в том числе, не изменилась.
- Производительность труда персонала предприятия возросла на 3489,22 руб./чел, и составила 26860,13 руб. Производительность труда персонала в относительном выражении возросла на 14,93%.
- Производительность труда ТОП возросла на 6687,67 руб. и составила в 1-м полугодии 2005 года 51481,92 руб./чел. Производительность труда ТОП в относительном выражении возросла на 14,93%.
- Валовая прибыль предприятия возросла на 21905 руб. и составила 135970 руб. в относительном выражении рост валовой прибыли составил 19,23%.
- Уровень валовой прибыли возрос на 0,79%.
- Издержки обращения предприятия возросли на 60416 руб. и составили 114794 руб. Темп роста издержек обращения составил 111,1%.
- Уровень издержек обращения возрос на 8,47%
- Прибыль от продаж предприятия снизилась на 38511 руб. или на 64,72%.
- В текущем году предприятия получило внереализационных доходов на сумму 35389 руб.
- Прибыль до налогообложения предприятия снизилась на 3122 руб. или 5,25%.
- Прибыль от конечной деятельности возросла на 7729 руб. или 15,88%.
Таким образом, можно говорить о том, что, не смотря на рост чистой прибыли, предприятие имеет негативные тенденции. Это связано, в первую очередь, с резким ростом издержек обращений. Их темп роста намного выше темпа роста товарооборота, что привело к повышению уровня издержек обращения почти в два раза. Резкий рост издержек обращения привел к снижению прибыли от продаж и прибыли до налогообложения.
Целевой подход анализа организационной среды заключается в анализе целей предприятия составлении их иерархии.
Текущими целями деятельности предприятия являются:
- Увеличение рынка сбыта продукции;
- Повышение качества обслуживания покупателей;
- Повышение финансовой устойчивости;
- Снижение издержек.
Для увеличения рынка сбыта товаров предприятие стремится:
- Повышать информированность потенциальных потребителей;
- Расширять ассортимент;
- Увеличивать торговые площади;
- Проводить гибкую ценовую политику.
Для повышения качества обслуживания предприятие ставит следующие текущие цели:
- Приведение предложения в соответствие к спросу
- Повышение квалификации персонала
- Использование новых методов продаж
Для повышения финансовой устойчивости предприятие ставит следующие текущие цели:
- Отслеживание негативных тенденций в развитии предприятия и их устранение;
- Эффективное управление ресурсами.
Для снижения издержек предприятие ставит следующие текущие цели:
- Заключение договоров с выгодными условиями поставки;
- Своевременность поставок;
- Внедрение системы управления затратами.
На рисунке 2.2 представлено дерево целей предприятия.
Анализ внешней среды начнем со SPACE-анализа. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для фирмы, а также отдельных областей ее деятельности. Реально она является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой она действует, а также способность организации конкурировать на рынках.
2.2 Анализ бизнес – среды
Финансовые возможности и конкурентные преимущества являются двумя важнейшими определяющими стратегического положения организации, в то время как возможности отрасли и стабильность обстановки характеризуют стратегическое положение области в целом. В матрице SPACE эти факторы ранжированы по шкале от +6 до -6.
Оценка факторов стабильности приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Факторы стабильности обстановки (ES)
| Факторы стабильности обстановки | Балл |
| Технологические изменения | 3 |
| Темпы инфляции | 5 |
| Изменчивость спроса | 4 |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | 3 |
| Препятствия для выхода на рынок | 4 |
| Давление конкурентов | 3 |
| Ценовая эластичность спроса | 1 |
| Средний балл | 3,29 |
Оценка факторов промышленного потенциала приведена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Факторы промышленного потенциала (IS)