Смекни!
smekni.com

Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии (стр. 14 из 18)

5. Коэффициент оборотных средств в производстве (К15) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке. Оборотные средства в производстве определяются, как средства в запасах с учетом НДС минус стоимость товаров отгруженных.

К15 = ((Средства в запасах + Сумма НДС) - Стоимость товаров отгруженных)/К1,

где К1- среднемесячная выручка.

Коэффициент оборотных средств в производстве характеризует оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. Значения данного показателя определяются отраслевой спецификой производства, характеризуют эффективность производственной и маркетинговой деятельности организации.

К152006 = ((43 829 + 7 942) – 0) / 20577,75 = 2,52,

К152007 = ((49 975+ 1 769) – 0) / 19683,42 = 2,63.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос с 2,52 до 2,63, увеличение числа оборотов произошло преимущественно за счет роста запасов. То, что коэффициент оборачиваемости активов значительно больше единицы – позитивный момент, свидетельствует о быстрой оборачиваемости капитала, вложенного в активы.

6. Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке.

К16 = (Оборотные активы – Средства в запасах – Сумма НДС +

+ Стоимость товаров отгруженных )/К1,

где К1- среднемесячная выручка.

Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель характеризует, в первую очередь, средние сроки расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах.

Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает, насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции. Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого риска. Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств организации за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности организации.

К162006 = (89 288 – 43 829 – 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82,

К162007 = (88 196 – 49 975 – 1769 + 0) / 19683,42 =1,85.

7. Рентабельность оборотного капитала (К17) вычисляется, как частное от деления прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и всех отвлечений, на сумму оборотных средств.

К17 = Чистая прибыль предприятия / Оборотные активы.

Данный показатель отражает эффективность использования оборотного капитала организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы.

8. Оборачиваемость оборотных средств – продолжительность одного оборота в днях, определяется по формуле:

, дней

,

L2006= (((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дня,

L2007 = (((89288+88196)/2) / 236 201)* 360 = 135,3 дня.

Как следует из расчета, по сравнению с предыдущим годом продолжительность оборота оборотных активов увеличилась на 32,4 дня. Это означает, что средства, вложенные в анализируемом периоде в оборотные активы, проходят цикл и снова принимают денежную форму на 32,4 дня дольше, чем в предыдущем году.

В результате потребовались дополнительные средства для продолжения производственной деятельности хотя бы на уровне прошлого года. Коэффициент оборачиваемости (в оборотах):

, оборотов,

L2006= 246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотов,

L2007 = 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7 оборотов.

Таким образом, в прошлом году на 1 руб. оборотных средств приходилось 3,5 руб. реализованной продукции, а в отчетном году 2,7 руб., т.е. произошло уменьшение числа оборотов (на 0,8). Это негативная тенденция.

В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.

Норматив производственных запасов в днях запаса (Нпз) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по формуле:

Нпз=Qсут(Nтз + Nпз +Nстр),

Qсут - среднесуточное потребление материалов;

Nтз - норма текущего запаса, дн.;

Nпз - норма подготовительного запаса, дн.;

Nстр - норма страхового запаса, дн.

Норматив производственных запасов (ФПЗ) рассчитывается по формуле:

ФПЗ =NПЗ * СПЗ, где: NПЗ - норматив производственных запасов в днях запаса; СПЗ - однодневный расход производственных запасов, определяемый по формуле:

СПЗ =

,

На основании данных бухгалтерской отчетности материальные затраты за 2007 год составили:

Показатели 1 кв. 2007г. 2 кв. 2007г. В среднем за месяц
1 2 3 4=(2+3)/6
Материальные затраты, тыс. руб. 54 746 61 766 19 419

Однодневный расход производственных запасов (СПЗ) составляет:

СПЗ =

=

= 647 тыс. руб.

Норматив производственных запасов в днях запаса (NПЗ) рассчитывается по формуле:

NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ,где

NТЕК - норма текущего запаса, дн.;

NСТР - норма страхового запаса, дн.;

NПОДГ - норма подготовительного (технологического) запаса, дн.

Текущий запас (NТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками.

Таблица 2.2.

Интервалы между поставками по данным складского учета.

№ п/п Наименование Цикл поставки № п/п Наименование Цикл поставки
1 2 3 4 5 6
1 Полипластавто 160 101 ПХР 53
2 Промсталь 160 102 ЧП Лебедев А. К. 53
3 ПромТех 160 103 ТВМ 53
4 Руссталь 160 104 Фрактал 53
5 Союз г. Дзержинский 160 105 ЧП Гагулин В.В. 53
6 Сталь-сервис 160 106 ФМС-плюс 53
7 ТД "ХЗНМ" 160 107 Пинотекс 53
8 Светлов 160 108 Тэкникал Консалтинг 53
9 Ижсталь 160 109 Мотор-Супер 53
10 Апогей-Самара 160 110 Номатекс 53
11 БЕ ИП АВТОВАЗ 160 111 САК 53
12 Заречье 160 112 Импульс ЗАО 40
13 Самараметалл 160 113 Авиакор-авиационный завод 40
14 Металлоцентр 160 114 ЧП Семушкин Ю.В. 40
15 МТП АВТОВАЗ 160 115 Адэр 40
16 ОПП ДTР "АвтоВАЗ" 160 116 Кардан 40
17 Подшипник-Интер 160 117 ЧП Пашкевич Э. В. 40
18 Химфорум 160 118 Волга-сталь 40
19 Череповецкий СтЗ 160 119 ОПТИМА 40
20 Феликс 80 120 ЧП Юнусов Р.М. 40
21 ЧП Фокеев Г. Б. 80 121 Гипос ром 40
22 ИнМаш 80 122 Элект 40
23 РосКомплект 80 123 Униформа 32
24 Росинпром 80 124 АРС-Центр 32
25 Ресурсконтракт 80 125 ДААЗ 32
26 Русский проект 80 126 Авиатехавто 32
27 Мегапласт 80 127 Турбо-авто 32
28 Раклон 80 128 Диск 32
29 Крюкова Л.С. 80 129 Строй-Сервис 32
30 Пять соток 80 130 ЧП Резников Е. В. 32
31 Июль 80 131 Дилор 27
32 КА-2 80 132 ЧП Фролов Н.А. 27
33 Инжектор спец 80 133 ЧП Вишневский О. Л. 27
34 Завод Автосвет 80 134 Гамма-авто 27
35 Корвет.Т 80 135 ЧП Сенотов А.Ю. 27
36 ЧП Мелихова И. В. 80 136 Волжская компания 27
37 ЛЕНОКС 80 137 Кливер 23
38 Тандем 80 138 Тольятти 23
39 ЭТМ 80 139 Слик 20
40 Управление малой механизации 80 140 Вентол 20
41 ЭЛЕКТРОПРИБОР 80 141 ЧП Антонова М. И. 18
42 УАЗ-комплект 80 142 ЧП Шильцов Ю.А. 18
43 Тюльпан 80 143 ЧП Хованских А. Н. 18
44 Альянс-Авто 80 144 Баумаркет 16
45 АСОМИ 80 145 МИР-авто 16
46 Тольятти-Сенатор 80 146 ТРЭКОЛ 16
47 Бромеко 80 147 Спецодежда 15
48 Веха автокомплекс 80 148 Автоснабтехника 15
49 Тема-Плюс 80 149 Фаянс 15
50 Санфа 80 150 ЧП Рогочов 15
51 Сферасервис 80 151 Лана 13
52 СК-Холдинг 80 152 Интра плюс 13
53 ЧП Зуев С. П. 80 153 Магистраль 13
54 Саратовстекло 80 154 Контакт 12
55 Свидетелев В.С. 80 155 Успех опт 11
56 Метэкспо 80 156 Курганмашзавод 11
57 СДК 80 157 ЧП Левошин С.В. 11
58 Новаторские технологии 80 158 Ойл-центр 11
59 ВолгаПромМаркет 80 159 ТТС 10
60 ДВК 80 160 Синапс 10
61 Гельветика-Самара 80 161 Авиастар-СП 9
62 ЧП Винокуров С. А. 80 162 ЧП Хапёрский С.Б. 9
63 Стандартпласт-Иваново 80 163 Галвест 8
64 Стройизоляция 80 164 МКФ 7
65 Эй-Джи-Эй Авто 53 165 АвтоВАЗагрегат 7
66 Витал 53 166 Промкриоген 6
67 ЧП Шералиев К.П. 53 167 ЧП Шумилов М.А. 6
68 Аква-Инвест 53 168 УГС 6
69 ВолгаСпецСнаб 53 169 Фрост 5
70 МеталлПро 53 170 Автопласт 4
71 Эластомер 53 171 АвтоВАЗ" СКП 3
72 ЧП Платонов А.В. 53 172 Топаз-10 2
73 Юсупов Р.И. 53 173 АВТОВАЗ ЦСК ГЦЗЧ 1
74 Энал 122 174 Балкан 61
75 ЧП Зуев А.А. 122 175 Веха автокомплекс 61
76 ЧП Мелихова И. В. 122 176 Турбо-авто 52
77 ЧП Качалкин В. Д. 122 177 Кастер 52
78 Сеан-Издат 122 178 Канцона Трейд 52
79 Техника для дома 122 179 ТИХАН 52
80 Все для вас 122 180 Риком принт 46
81 Техпром-Электро 122 181 Санэл Технолоджи 46
82 Импульс ООО 122 182 ЧП Резников Е. В. 41
83 Эдем 122 183 Гарт-С 41
84 Контур 122 184 Норман 37
85 ЧП Данчик 122 185 ЧП Рязанова В.К. 33
86 Фаянс 122 186 Адэр 30
87 Пальмира Трэйд 122 187 Баумаркет 30
88 Электросвет 91 188 Лана 28
89 Корст 91 189 Тольятти-Сенатор 28
90 ЭТМ 91 190 Рем-Альт 26
91 Самвен-Тольятти 91 191 Сервис-плюс 24
92 Балкан-ЛТД 91 192 ЧП Шумилов М.А. 24
93 Балкан-ТехСервис 91 193 ЧП Потапов А.В. 23
94 Светлана Л 73 194 ЧП Чернова Т. Ю. 23
95 ТРЭК 73 195 Светснаб 21
96 Сферасервис 73 196 Тюльпан 19
97 ЧП Дюринг В.Д. 73 197 Успех опт 18
98 Тема-Плюс 73 198 Кайман 17
99 Сервис-Т 73 199 ИнструмСнаб 11
100 Пять соток 61 200 Аверс 10
9 870 2 785

Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12655 дней.