Совершенствование кадровой политики (стр. 9 из 15)
DГВд = DД*Ппл*ЧВпл (2.8)
DГВд = (-5) *8,2*0,487= - 20,0 тыс. руб.
DГВп = Дф*DП*ЧВпл (2.9)
DГВп = 201* (-0,1) *0,487 = - 9,8 тыс. руб.
DГВчв = Дф*Пф*DЧВ (2.10)
DГВчв =
201*8,2*0,045 = 72,4тыс. руб._____________________
Итого 42,6 тыс. руб.
Проанализируем изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.
Изменение уровня среднечасовой выработки проанализируем по трем условным показателям его величины:
а) изменение среднечасовой выработки за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации
ЧВ усл1 = (ВПф-DВП стр) / (Тф-Тн+Тэ) (2.11)
ЧВ усл1 = (4110400-82208) / (7732416-38944+243515) = 0,503 тыс. руб.
DЧВинт = 0,503-0,487 = 0,016 тыс. руб.
б) изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП
ЧВ усл2 = (ВПф-DВПстр) / (Тф-Тн) (2.12)
ЧВ усл2 = (4110400-82208) / (7732416-38944) = 0,524 тыс. руб.
DЧВтэ = 0,524-0,503 = 0,021 тыс. руб.
в) изменение среднечасовой выработки за счет влияния непроизводительных затрат времени
ЧВ усл3 = (ВПф-DВПстр) / Тф (2.13)
ЧВ усл3 = (4110400-82208) / 7732416 = 0,521 тыс. руб.
DЧВтн = 0,521-0,524 = - 0,003 тыс. руб.
г) изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции
DЧВстр = 0,532-0,521 = 0,011 тыс. руб.
Баланс факторов: 0,016+0,02-0,003+0,011 = 0,045 тыс. руб.
Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.
Таблица 2.12 - Результаты факторного анализа
| Фактор | DЧВ, тыс. руб. | DГВ, тыс. руб. | DГВ’, тыс. руб. | DВП, тыс. руб. |
| Численность персонала | - | - | - | - |
| Среднегодовая выработка одного работника | - | - | - | 222323 |
| Итого | - | - | - | 222323 |
| 2.1 Удельный вес рабочих | - | 4,2 | - | |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | - | -17,0 | -20,0 | -94962 |
| Продолжительность рабочего дня | - | -8,2 | -9,8 | -45805 |
| Изменение среднечасовой выработки рабочих | - | 60,8 | 72,4 | 339629 |
| Итого | - | 39,8 | 42,6 | 222323 |
Из таблицы 2.12 видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции ОАО "Волтайр-Пром". На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что необходимо учесть при планировании и организации производства в будущем.
Анализ средней заработной платы и ее изменений в соотношении с ростом производительности труда.
Заработная плата является таким элементом предприятия, посредством которого осуществляется взаимосвязь и взаимозависимость всех трудовых показателей со всеми другими показателями хозяйственной деятельности.
В системе трудовых показателей заработная плата представляется: фондом заработной платы и средней заработной платой. Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и штатно-должностными окладами, с нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции, с условиями функционирования рабочей силы.
Для оценки общих результатов производственно-хозяйственной деятельности используют показатель производительности труда и показатель средней заработной платы в расчете на одного рабочего.
Таблица 2.13 - Затраты заработной платы на производство продукции ОАО "Волтайр-Пром"
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Периоды | Рост,% | |||
| 2006 г | 2007г | 2008 г | 2007 к 2006 г | 2008 к 2007 г | |||
| 1 | Объем производства | тыс. руб.тыс. шт. | 36910004033 | 40191003507 | 41104003050 | 108,986,9 | 102,387,0 |
| 2 | Среднесписочная численность рабочих | чел. | 4575 | 4652 | 4692 | 101,7 | 100,9 |
| 3 | Выработка одного рабочего | тыс. руб.шт. | 806,8882 | 864,0754 | 876,0650 | 107,185,5 | 101,486,2 |
| 4 | Фонд заработной платы | тыс. руб. | 218735 | 259023 | 303366 | 118,4 | 117,1 |
| 5 | Средняя заработная плата одного рабочего | руб. | 3984 | 4640 | 5388 | 116,5 | 116,1 |
На основе данных таблицы 2.11 выясним экономическую целесообразность расходования средств, выделяемых на оплату труда.
Соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платой определим экономию или перерасход фонда заработной платы, которые можем определить из формулы (2.14):
Эф = Фз. п. (Ус. з. - Уп. т): Ус. з. (2.14)
где - Эф - экономия или перерасход фонда заработной платы;
Фзп - фонд заработной платы в отчетном году;
Усз - индекс роста средней заработной платы;
Упт -индекс роста производительности труда.
Как видно из таблицы 2.11 перерасход по фонду оплаты труда составил:
Эф2006г = 218735* (1,165-1,071): 1,165= 17649 тыс. руб
Эф2007г = 259023* (1,161-1,014): 1,117 = 31771 тыс. руб
Причинами перерасхода фонда заработной платы является замедление роста производительности по сравнению с ростом средней заработной платы.
Рост средней заработной платы экономически целесообразен лишь при условии, что производительность труда растет быстрее, чем заработная плата. По материалам таблицы 2.11 коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы составил:
К опер. = Jп. т. / Jс. з. (2.15)
К опер. 2007г = 1,071/1,165 = 0,919
К опер. 2008г = 1,014/1,161 = 0,873
Данные проведенного анализа указывают на то, что имеющие на предприятии трудовые ресурсы используются недостаточно полно. Потери рабочего времени в среднем на одного рабочего на конец отчетного периода составили 24,4% общего фонда рабочего времени и имеют тенденцию роста. Часть потерь рабочего времени составляют целодневные и внутрисменные простои 41,5 часа на одного рабочего, а на всех 192372 час.
В целях повышения эффективности использования фонда рабочего времени необходимо выявить причины потерь этого вида, как одного из резервов повышения производительности труда, экономии фонда заработной платы и снижения себестоимости.
2.4 Выявление наиболее значимых факторов, влияющих на кадровую политику
Эффективность управления кадрами зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. Эти факторы наглядно иллюстрирует рисунок 2.2.
Следующим шагом в проведенном аналитическом исследовании является анализ факторов, влияющих на эффективность системы управления персоналом. Для выявления наиболее значимых факторов, оказывающих влияние на управления кадрами организации на рассматриваемом предприятии, был использован такой метод, как анкетирование. Респондентам было предложено оценить по пятибалльной шкале факторы, оказывающие влияние на эффективность управления персоналом организации. Количество респондентов - 10 человек.
 |
Рисунок 2.2 - Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики.
Результаты анкетирования представлены на рисунках 2.3 и 2.4.
Рисунок 2.3 - Анализ внутренних факторов, влияющих на эффективность управления персоналом ОАО "Волтайр-Пром".
Таким образом, полученные результаты анализа влияния внутренних факторов на эффективность кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром", позволяют сделать следующий вывод. Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ОАО "Волтайр-Пром" оказывает кваликационный уровень работников (значимость данного фактора 4,6).
Еще одним значимым фактором влияния качество менеджмента (значимость данного фактора - 4,4).
Следующими по степени влияния на эффективность управления персоналом на предприятии являются такие факторы, как стиль руководства (значимость данного фактора - 4) и платежеспособность (значимость данного фактора 4,2).
Влияние такого фактора, как условия труда, на эффективность управления персоналом ОАО "Волтайр-Пром" респонденты оценили в 3,6 балла.
В связи с тем, что наибольшее влияние на эффективность кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром" оказывает именно эти факторы, представляется целесообразным оценить приоритетность целей системы управления персоналом при разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики в будущем.
Рисунок 2.4 - Анализ внешних факторов, влияющих на эффективность управления персоналом ОАО "Волтайр-Пром"
Полученные результаты анализа влияния внешних факторов на эффективность кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром", позволяют сделать следующий вывод. Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ОАО "Волтайр-Пром" оказывает ситуация на рынке труда (значимость данного фактора 5).
Еще одним значимым фактором влияния является изменения в законодательстве (значимость данного фактора - 4,4).