Вопросами мотивации персонала завода БК занимается отдел труда и заработной платы, к основным функциям которого относятся:
- совместно с руководством завода и ООТиЗ ОАО «НКНХ» организационную структуру управления и штатного расписания завода. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, правильностью тарификации работ, установлением разрядов рабочим в соответствии с ЕТКС и наименованием профессий согласно общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих, и тарифных разрядов;
- определение численности работников по функциям управления и структурным подразделения завода;
- разработка и утверждение положений по оплате труда и материальному стимулированию работников подразделения;
- обеспечение соблюдение режимов труда и отдыха, трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка в части организации труда и заработной платы, постановлений, распоряжений и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управлению производством;
- участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции завода (управления) по вопросам обеспечения организации труда и заработной платы;
- организация контроля за соблюдением на заводе (управлении) трудового законодательства, постановлений, распоряжений по вопросам организации труда и заработной платы;
- обеспечение ведения учета показателей по труду и составления установленной отчетности;
- оформление материалов на премирование работников подразделения за выполнение показателей по производственной деятельности и по дополнительным видам премирования, расчет размера премии по подразделениям завода (управления);
- осуществление контроля за расходованием фондов оплаты труда и премирования, доведенных до подразделения лимитов, правильностью применения тарифных ставок и расценок, установлением доплат и надбавок [14].
-
Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ» [5, с. 34]
| Наименование | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Выпуск товарной продукции | млн.р. | 55192,1 | 70092,8 | 57291,6 |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | млн.р. | 58726,1 | 70978,0 | 60262,1 |
| в том числе экспорт | млн.р. | 28633,1 | 37102,4 | 30876,6 |
| Прибыль от продажи | млн.р. | 7029,1 | 7495,6 | 2893,1 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции | коп. | 87,92 | 89,42 | 95,19 |
| Прибыль от налогообложения | млн.р. | 5616,5 | 2756,7 | 699,0 |
| Расходы на содержание объектов соц. сферы | млн.р. | 748,7 | 541,2 | 579,8 |
| Численность ППП | чел. | 18955 | 17989 | 16807 |
| Среднемесячная зарплата | руб. | 20290 | 23126 | 22529 |
Анализируя данные таблицы 3 видно, что в 2009 году выпущено товарной продукции на сумму 57,3 млрд. руб., что ниже уровня прошлого года на 12,8 млрд. руб. В сопоставимых ценах рост выпуска продукции уровню 2008 года составил 100,6%. В 2009 году реализовано продукции и услуг на сумму 60,3 млрд. руб., что по сравнению с 2008 годом ниже на 10716 млрд. руб. Несмотря на обвал рынка нефтехимической продукции, вызванный рецессией в мировой экономике, ОАО «НКНХ» удалось сохранить лидирующие позиции в нефтехимической отрасли Российской Федерации. Объемы производства по итогам года остались на докризисном уровне. Этот факт явился следствием реализации программы антикризисных мероприятий, активной работы с основными потребителями, а также постоянным усилиям по улучшению качества выпускаемой продукции [5, c. 34].
Таблица 4 – Основные технико–экономические показателей деятельности завода БК ОАО «НКНХ»
| Наименование | Ед. изм. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+,-) 2009-2008 гг. | Темп роста, % |
| Выручка от реализации | млн.руб. | 10544,2 | 13491,7 | 10897,3 | -2594 | 80,8 |
| Себестоимость реализованной продукции | млн.руб. | 7132,7 | 6089,3 | 7240,4 | 1151 | 118,9 |
| Численность всего | чел. | 1261 | 1233 | 1182 | -51 | 96 |
| Наименование | Ед. изм. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение (+,-) 2009-2008 гг. | Темп роста, % |
| Среднемесячная зарплата всего | руб. | 21251 | 24955 | 26398 | 1427 | 106 |
| Производство продукции (каучука) | т | 107156 | 118882 | 135841 | 16959 | 114 |
| Выработка на 1 работника в натуральном выражении (каучуки) | т | 84,99 | 96,4 | 114,3 | 17,9 | 119 |
Из приведенных данных видно, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы (119>106), что свидетельствует о правильной системе стимулирования и мотивации персонала предприятия, так как в российской экономике темпы инфляции высоки, следовательно, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.
Таким образом, можно сделать следующий вывод – завод БК является промышленным предприятием динамично развивающимся – ежегодно увеличивается производство каучуков, растет производительность труда работников завода, предприятие рентабельно.
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на заводе БК ОАО «НКНХ»
Важнейшую роль в повышении эффективности трудовой деятельности играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
В условиях постоянно меняющейся социально – экономической ситуации важное значение для ОАО «НКНХ» приобретает грамотное и эффективное управление персоналом. Политика управления персоналом основана на принципе партнерских взаимоотношений человека и организации, направлена на формирование интегрированной корпоративной среды, способствующей динамичному развитию компании. Персонал ОАО «НКНХ» - основной элемент успеха в достижении целей Общества.
Корпоративная социальная ответственность в управлении персоналом ОАО «НКНХ» закреплена документально в «Кадровой политике ОАО «НКНХ» на период с 2006 по 2010 годы» и опирается на принципы:
- гуманизма (признанию человека высшей социальной ценностью);
- справедливости (поощрение за хорошую работу и наказание за провинность);
- соблюдение трудового законодательства;
- патриотизма (уважение к потенциалу ОАО «НКНХ»);
- научности (ориентация на научно-обоснованные нормы) [12].
На ОАО «НКНХ» на 31.12.2009 г. трудятся 17636 работников более 300 профессий (мужчин – 10620 человек, женщин 7016 человек). Из общего количества работников ОАО «НКНХ» заняты по трудовому договору на неопределенный срок, то есть на постоянной основе 17261 человек (97,9%), численность занятых по срочному трудовому договору, то есть на определенный срок, составляет 375 человек (2,1%) [5, с. 94].
Стабильная и эффективная работа производств ОАО «НКНХ» обусловлена планомерной и целенаправленной работой в области кадровой политики. Кадровая политика ОАО «НКНХ» направлена на достижение стратегической цели предприятия – получение стабильной прибыли за счет производства конкурентоспособной продукции и выполнения услуг, удовлетворяющих требованиям внешних и внутренних потребителей. Кадровый состав ОАО «НКНХ» предоставлен в Приложении В.
Принципиальный и творческий подход к вопросам подготовки кадров привели к качественному улучшению состава персонала ОАО «НКНХ». Таким образом, из данных таблицы можно сделать вывод, что структура персонала по отдельным категориям ежегодно снижалась, причиной этого являются два фактора: выделение ряда структурных подразделений в дочерние предприятия и оптимизация численности персонала. В целом можно сделать вывод, что ОАО «НКНХ» укомплектовано кадрами и происходящие изменения в составе и структуре персонала носят позитивный характер. Структура персонала по уровню образования предоставлена в таблице 5.
Таблица 5 – Структура персонала за 2009 год ОАО «НКНХ» по уровню образования [5, с. 95]
| Категория персонала | Всего | Ученая степень | Образование | |||||
| доктор наук | кандидатнаук | высшее | среднеепрофес. | начал.профес. | среднееобщее | неполное среднее | ||
| Руководители | 2213 | 3 | 26 | 1688 | 448 | 47 | 29 | 1 |
| Специалисты | 2558 | 0 | 8 | 2078 | 410 | 28 | 41 | 1 |
| Служащие | 274 | 0 | 0 | 101 | 69 | 53 | 49 | 2 |
| Рабочие | 12591 | 0 | 0 | 1107 | 3003 | 5749 | 2494 | 238 |
| Все категории | 17636 | 3 | 34 | 4974 | 3930 | 5877 | 2613 | 242 |
Более наглядно динамика качественного состава персонала за 2007 – 2009 гг. представлена в Приложении Г.
В 2009 году по сравнению с 2008 и 2007 годами сохраняется тенденция роста интеллектуального уровня работников: количество работающих с высшим образованием в ОАО составляет 28,2%, что выше на 1,41% в 2008 году и на 3,34% в 2007, со средним профессиональным образованием – 22,3%. Удельный вес руководителей с высшим образованием вырос на 3,0% специалистов – на 1,2%, удельный вес руководителей со средним профессиональным образованием снизился на 2,6%, специалистов – на 0,9%, удельный вес руководителей и специалистов – практиков снизился на 0,3%. Среди рабочих удельный вес работников с высшим образованием за 2009 год составил 8,8%, со средним профессиональным образованием – 23,9%.