Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия (стр. 7 из 16)

В список резерва руководящих кадров на 2009 – 2013 годы включены 450 человек. Список резерва кадров на выдвижение ежегодно обновляется и утверждается Генеральным директором. С каждым работником, состоящим в резерве, ведется индивидуальная работа, проводится тестирование для определения его управленческого и профессионального потенциала. Обучение резерва проводится по целевым направлениям, согласно утвержденным программам. Выдвинуто из резерва в 2009 году 93 человека, из них в качестве руководителей – 80 человек, специалистов – 13 человек [14, c. 24].

Ежегодно на предприятии происходит снижение среднесписочной численности работников, связано это, прежде всего, с модернизацией и реконструкцией завода. Среднесписочная численность работников завода БК за 2007 – 2009 гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Среднесписочная численность за 2007 – 2009 гг. завода БК ОАО «НКНХ»

Среднесписочная численность	Количество человек
	2007 год	2008 год	2009 год
Руководители	155	152	139
Специалисты	65	68	64
Служащие	16	16	14
Рабочие	1025	997	965
Всего	1261	1233	1182

В Приложении Д показана диаграмма роста среднесписочной численности персонала завода БК ОАО «НКНХ».

По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала по заводу БК ОАО «НКНХ» построим баланс ресурсов рабочей силы, которые предоставлены в таблицах 7 – 8.

Таблица 7 – Анализ состава принятых на работу за 2007 – 2009 гг. на заводе БК ОАО «НКНХ»

Наименование показателя	Количество человек
	2007 год	2008 год	2009 год
Принято (чел.), в т.ч.	116	103	83
Переводом из др. подразделений	34	20	32
Принято из ПЛ, НХК, НХТ, НХТИ	62	60	30
Принято по квоте из РА	4	2	16
Прием предприятием	16	21	5

Из таблицы 7 видно, что на заводе БК ОАО «НКНХ» по анализируемым годам количество принятых на работу сотрудников сократилось, это связано с реорганизацией рабочих мест, позволяющий повысить производительность труда. Текучесть кадров за 2008 и 2009 год снизилась с 3% до 1,2%.

Таблица 8 – Анализ состава уволенных за 2007 – 2009 гг. на заводе БК ОАО «НКНХ»

Наименование показателя	Количество человек
	2007 год	2008 год	2009 год
Выбыло (чел.), в т.ч.	86	197	63
Перевод в др. подразделения ОАО	26	77	11
Увольнение на пенсию	18	60	15
Увольнение за нарушение трудовой дисциплины	3	4	2
Увольнение в связи с осуждением работника	1	0	2
Увольнение в связи с окончанием срочного договора	9	3	9
Увольнение в порядке перевода (в УАТ)	0	1	0
Увольнение в связи с переводом на выборную должность (профком ОАО)	1	0	0
Увольнение по собственному желанию	18	33	12
Увольнение в ряды армии	7	15	9
Увольнение в связи сокращением штатов	0	1	0
Увольнение в связи со смертью	3	3	3

Из таблицы 8 видно, что количество уволенных работников в 2009 году уменьшилось по сравнению с 2008 годом на 134 человека и составило 63 человека. Уменьшение увольнений среди работников на заводе БК ОАО «НКНХ» говорит о том, что на анализируемом заводе ведется грамотная кадровая политика, работники предприятия чувствуют себя социально защищенными и дорожат своим рабочим местом.

На основе баланса движения кадров рассчитывается система показателей, характеризующих интенсивность движения кадров.

К ним относятся:

- коэффициент оборота по приему (

):

, (1)

где

– число принятых за период работников;

– среднесписочное число работников.

Тогда коэффициенты оборота по приему работников завода БК за 2007-2009 года будут равны:

0,091,

0,083,

0,07.

- коэффициент оборота по выбытию (

):

, (2)

где

– число выбывших за период работников.

Найдем коэффициенты оборота по выбытию работников завода БК:

0,068,

0,159,

0,053.

- коэффициент общего оборота (

):

, (3)

Рассчитаем коэффициенты общего оборота работников завода БК за 2007-2009 года:

= 0,159,

0,243,

0,123.

- коэффициент текучести (

):

, (4)

где

– число работников, уволившихся по собственному желанию;

– число работников, уволившихся за нарушение трудовой дисциплины.

Определим коэффициенты текучести работников завода БК за три года:

0,016,

0,03,

0,012.

- коэффициент замещения (

):

, (5)

Коэффициенты замещения завода БК за 2007-2009 года будут равны:

0,023,

– 0,076,

0,016.

- коэффициент сменяемости (

) – совпадает с коэффициентом по приему или выбытию в зависимости от того, какой из них меньше;

- коэффициент устойчивости (

):

, (6)

где

– число работников проработавших более года.

Рассчитаем коэффициенты устойчивости завода БК за 2007 – 2009 года:

=0,94,

=0,91,

=0,99.

Коэффициент устойчивости показывает, какое количество работников со стажем остается на предприятии. Чем он больше, тем меньше издержки предприятия, так как вновь прибывших следует доучивать, предоставлять им время для адаптации к условиям работы, что снижает эффективность их использования [27, с. 82].

Поэтому коэффициент устойчивости дополняет показатель уровня текучести и характеризует эффективность мотивационной политики предприятия.

На основе данных таблиц 7 и 8 рассчитаем показатели движения кадров на заводе БК ОАО «НКНХ» за отчетный период. Расчетные данные представим в таблице 9.

Таблица 9 – Показатели движения персонала завода БК за 2007 – 2009 гг.

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Изменения (+,-) 2009-2008 гг.
Коэффициент оборота по приему	0,091	0,083	0,07	-0,013
Коэффициент оборота по выбытию	0,068	0,159	0,053	-0,106
Коэффициент общего оборота	0,159	0,243	0,123	-0,12
Коэффициент текучести	0,016	0,03	0,011	-0,019
Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Изменения (+,-) 2009-2008 гг.
Коэффициент замещения	0,023	-0,076	0,016	+0,06
Коэффициент сменяемости	0,068	0,083	0,053	-0,03
Коэффициент устойчивости	0,94	0,91	0,99	0,08

Как видно из данных таблицы 9, наибольший коэффициент оборота по приему работников был в 2007 (0,091) и в 2008 годах (0,083).