Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника" (стр. 8 из 12)

Директор ООО «Резинотехника» имеет в своем подчинении главного инженера, директора строящегося предприятия и заместителей: по безопасности и режиму, по экономике и финансовой деятельности, по социальным и общим вопросам, по персоналу.

В структуре предприятия важное место занимают отделы, каждый из которых выполняет определенные функции. Отдел труда и заработной платы (нормирование труда, повышение эффективности труда), отдел охраны труда (следит за соблюдением правил безопасности труда на производстве, осуществляет мероприятия по улучшению условий труда на рабочих местах с вредными факторами), планово-экономический отдел (планирование объемов производства и себестоимости продукции), главная бухгалтерия, технический отдел, отдел технического контроля (обеспечение качества на всех уровнях), конструкторский отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства (сметы и проекты на ремонт, и реконструкцию, планировку территорий, установку оборудования), отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта, отдел по связям с общественностью и СМИ, административно-хозяйственный отдел.

Сегодня ни у кого уже не вызывает сомнения, что человек является главной производительной силой общества, поэтому в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки и квалификация, инициатива и предприимчивость персонала предприятия становиться все более важным стратегическим ресурсом предприятия, фактором ее успеха.

2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала

С 1 апреля 2005 года на предприятии организована служба управления персоналом, которая организованно включена в руководство ООО «Резинотехника» для решения следующих задач:

- использование персонала в соответствии со структурой и целями организации;

- оформление и учет приема, увольнений, перемещений кадров;

- техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров, работа с резервом;

- нормирование и тарификация трудового процесса, управление трудовой мотивацией.

В состав службы управления персоналом входят подразделения: отдел кадров, отдел труда и заработной платы; функционально подчинены: НИИ Резинотехника, табельщики, нормировщики, экономисты по труду цехов предприятия.

По состоянию на 1 января 2007 численность персонала составила 524 человека.

1. По демографическому признаку персонала предприятия делиться в соотношении: мужчины - 70,4%, женщины - 29,6%. (рис. 2.)

Рис. 2. Демографический состав персонала

2. Основную часть персонала составляют рабочие - 424 чел. (81%), а на долю руководителей приходится - 42 чел. (8%). Оставшиеся 11% - это специалисты и служащие, рис.3

Рис. 3. Распределение персонала по категориям

3. Состав персонала по возрастному признаку представлен на рис.4

Рис.4. Состав персонала по возрасту

4. По отчетным данным за первый квартал по ООО «Резинотехника» высшее образование имеют 73 работника , что составляет 14 % от общего числа работающих, среднее специальное - 189 человек (36%), начальное профессиональное - 115 чел. (22%) , полное среднее - 115 чел (22%) неполное среднее - 32 человека (6%).

На рис.5. представлен образовательный потенциал персонала

Рис. 5. Образовательный потенциал персонала

1. Высвобождение персонала. За отчетный период принято 79 человек, уволено- 63 человека, в том числе по собственному желанию - 42 чел. На рис 6. представлена текучесть кадрового состава за 2006 и 2007 гг.

Рис. 6. Текучесть кадрового состава ООО «Резинотехника» за 2006-2007 гг., %

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В таблице 1.7. представлен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в 2005 - 2007 гг.

Численность промышленно-производственного персонала на конец 2005 года составила 654 чел., на конец 2006 года составила 519 чел., на конец 2007 года - 501 чел., таким образом, уменьшение этого показателя по сравнению 2007 и 2005гг. составило 23,4%. Снижение численности произошло в основном за счет персонала, входящего в группу - рабочие (по сравнению 2007г. и 2005г. снижение составило 98 чел. или 19,6%). Численность руководителей, служащих и специалистов в сравнении 2007г. и 2005г. также уменьшилась на 55 чел. (35,9%).

Таблица 1.7.

Обеспеченность ООО «Резинотехника» трудовыми ресурсами в 2005 - 2007 гг., чел.

Категории персонала	Численность персонала, чел						Отклонение (+), %
	2005 г.		2006 г.		2007 г.		2007/ 2006	2006/ 2005	2007/ 2005
	план	факт	план	факт	факт	план	2007/ 2006	2006/ 2005	2007/ 2005
Руководители, специалисты, служащие	160	153	127	122	107	98	24/80,3	-31/79,7	-55/64,1
Рабочие, в т.ч. ученики	523	501	429	39714	440	403 31	6/105,517/ 221,4	-104/ 79,2	-98/80,4
Всего ППП	683	654	556	519	547	501	18/96,5	-135/ 79,4	-153/ 76,6
НПП	23	22	28	26	20	23	-3/88,5	4/118,2	-1/104,5
Итого	706	676	584	545	567	524	21/96,1	-131/ 80,6	-152/ 77,5
Уровень укомплектования, %	95,8		93,3		92,4		-0,9/ 99,0	-2,5/ 97,4	-3,4/ 96,5

Наибольший удельный вес в общей численности предприятия занимает промышленно-производственный персонал 95,6%, причем изменения этого показателя в 2007г. по сравнению с 2006г. и 2005г. не значительны. Удельный вес рабочих в общей численности увеличился с 74,1% в 2005г. до 76,9% в 2007 году.

Уровень укомплектования в 2007 г. снизился - на 3,5 %. Несмотря на уменьшение плана по численности персонала на предприятии все равно стоит вопрос о не доукомплектовании персонала. Данный показатель ежемесячно анализируется, и разрабатываются мероприятия по привлечению персонала.

Таблица 1.8.

Анализ использования фонда рабочего времени персоналом ООО «Резинотехника» в 2005 - 2007 гг.

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение, ±,%±,%
Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007/ 2006	2006/ 2005	2007/ 2005
Среднесписочная численность, чел.	1782	1765	1587	-178/ 89,9	17/ 99,05	-195/ 89,06
Отработано, чел/дней	384912	381240	342792	-38448/ 89,9	-3672/ 99,05	42120/ 89,06
Неявки на работу, дни	64152	65305	55545	-9760/ 85,05	1153/ 101,8	-8607/ 86,6
в том числе: очередной отпуск	37422	33535	34914	+1379/ 104,1	-3887/ 89,6	-2508/ 93,3
болезни	19602	19602	15870	-3732/ 81	-/-	-3732/ 81
разрешенные законом	1425,6	1765	952,2	-812,8/ 54	339,4/ 123,8	-473,4/ 66,8
разрешенные администрацией	3564	3530	3174	-356/ 90	-34/ 99,05	-390/ 89,06
прогулы	1425,6	1765	634,8	-1130,2/ 36	339,4/ 123,8	790,8/ 44,5
вынужденный простой	0	6304	0	-6304/-	6304/-	0
выходные и праздничныедни	203148	199445	180918	-18527/ 90,7	-3703/ 98,2	22230/ 89,1
Всего явок и неявок, дни	650430	645990	579255	-66735/ 89,7	-4440/ 99,3	71175/ 89,1
Отработано, чел/час.	3089988	3060510	2751858	308652/ 89,9	-29478/ 99,1	338130/ 89,1

В целом по анализируемому предприятию (табл. 1.8.) количество потерь рабочего времени (неявок на работу) в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилось.

Такое снижение произошло в основном из-за снижения среднесписочной численности персонала на 10,1%.

Потери рабочего времени, как следует из табл. 1.8., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, отсутствия работы и т.д.

2.3 Анализ подготовки кадров на предприятии ООО «Резинотехника»

Профессиональная подготовка кадров - необходимое условие экономического развития. Поэтому в ООО «Резинотехника» большое внимание уделяется подготовке и переподготовке кадров.

Таблица 1.9.

Динамика по обучению в Химико-механическом техникуме при НИИ Резинотехника работников ООО «Резинотехника» за 2005-2007 гг.

Наименованиеобучения	2005г.	2006г.	2007г.	Изменения2007/2006 гг.		Изменения2006/2005 гг.		Изменения2007/2005 гг.
Наименованиеобучения	2005г.	2006г.	2007г.	Абс.	Отн.	Абс.	Отн.	Абс,	Отн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Обучено рабочихвсего:	145	164	170	6	103,7	19	113,1	25	117,2
Обучено рабочихвсего:	В том числе
Подготовка новыхрабочих	4	3	3	0	0	-1	75,0	-1	75,0
Подготовка новыхрабочих	Переподготовка	35	21	19	-2	90,5	-14	60,0	-16	54,3
Повышениеквалификации	33	17	29	12	170,6	-16	51,5	-4	87,9
Повышениеквалификации	2-я профессия	21	37	36	-1	97,3	16	176,2	15	171,4
КЦН	52	86	83	-3	96,5	34	165,4	31	159,6
Повышениеквалификации ИТРВнутрен. Обучение ООО «Резинотехника»Сторонние организацииВсего обученных:	4619123214	5421814232	4821810228	-60-4-4	88,9071,4	827-918	117,4114,160,9	227-1314	104,3114,143,5

Анализ таблицы 1.9. показывает, что в 2007 году, по сравнению с 2005 годом общее количество обученных рабочих (подготовка новых рабочих, переподготовка, повышение квалификации и т.д.) выросло на 25 человек или на 17,2%. Основная доля обученных пришлась на курсы целевого назначения - 31 чел. (59,6%) при значительном сокращении переподготовки кадров на 16 человек (45,7%).