Стимулирование труда и пути его совершенствования (стр. 3 из 8)

Общество создается с целью удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и сотрудников, а также извлечение прибыли.

Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством. Вкладом в уставный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.

Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

Исполнительный орган Общества Генеральный директор, назначается Советом директоров Общества сроком на 3 года с правом продления полномочий. Назначение Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий осуществляется Советом директоров Общества. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания участников Общества и Совета директоров.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам устанавливаемым самостоятельно.

2.2 Анализ численности, движения и укомплектованности кадрами

Проанализируем численность работников в основных подразделениях КРЦ «Метелица-Клуб».

Таблица 2.2.1 Численность работников в основных подразделениях ООО «Метелица-Клуб»

Основные подразделения	Численность работников, чел.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение, чел.			Отклонение, %
				2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.	2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.
Среднесписочная численность работников	487	508	627	21	119	140	4,31	23,43	28,75
Ночной клуб	30	35	37	5	2	7	16,67	5,71	23,33
Департамент казино	278	289	391	11	102	113	3,96	35,29	40,65
Департамент питания	96	97	97	1	0	1	1,04	0,00	1,04
Департамент эксплуатации	36	38	38	2	0	2	5,56	0,00	5,56
Служба приема гостей.	47	49	64	2	15	17	4,26	30,61	36,17

По данным приведенной выше таблицы можно сказать, что на протяжении ряда лет численность персонала неуклонно растет. От обеспеченности предприятия персонала в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе зависит объем продукции и ее качество, эффективность использования оборудования, себестоимость продукции и другие экономические показатели. Персонал на предприятии представляет собой главную ценность.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется абсолютное отклонение по численности работников предприятия в целом, в том числе по отдельным группам и категориям персонала, путем сравнения фактической численности с численностью в соответствующем предыдущем отчетном периоде. При анализе численности персонала рассматривается также изменение численности отдельных групп и категорий персонала в процентах к предыдущему году. Особенно важно выявить причины изменения численности отдельных категорий персонала. Значительное отклонение по численности отдельных категорий персонала могут быть следствием невыполнения планируемых мероприятий по высвобождению работников либо неукомплектованности персонала и т.п.

Таблица 2.2.2. Динамика численности работников ООО «Метелица-клуб» по категориям

Категории работников	Численность работников, чел.
	2006 г	2007 г.	2008 г.	Отклонение, чел.			Отклонение, %
				2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.	2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.
Руководители	5	8	6	3	-2	1	60,00	-25,00	20,00
Специалисты	39	39	37	0	-2	-2	0,00	-5,13	-5,13
Рабочие	443	461	584	18	123	141	4,06	26,68	31,83
Общая численность	487	508	627	21	119	140	4,31	23,43	28,75

По данным таблицы, можно сказать, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло увеличение персонала практически по всем категориям. Особенно выражено увеличение по категории «рабочие». В 2008 году также происходит ярко выраженное увеличение по категории «рабочие», вызвано это в основном тем, что происходит расширение зоны обслуживания казино, появляются новые игровые залы, увеличивается спектр предлагаемых услуг. Ниже представлена динамика численности персонала по категориям в графическом изображении. (рис. 2.2.1)

Рис. 2.2.1. Динамика численности персонала

Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава работающих (состав работающих по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования и квалификации рабочих, состояние трудовой дисциплины, охват рабочих производственным оборудованием и т.п.), т.к. производительность труда во многом зависит от качественной характеристики рабочих, а уровень организационной, технической и экономической работы – от качественной характеристики руководителей и специалистов.

Таблица 2.2.3. Разделение персонала по половому признаку

Пол	Численность работников, чел.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение, чел.			Отклонение, %
				2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.	2007 к 2006 г.	2008 к 2007 г.	2008 к 2006 г.
Мужской	347	423	365	76	-58	18	21,90	-13,71	5,19
Женский	140	85	262	-55	177	122	-39,29	208,24	87,14
Всего	487	508	627	21	119	140	4,31	23,43	28,75

Из таблицы видно, что 2007 году по сравнению с 2006 годом количество мужского пола увеличилось на 76 человек, а женского сократилось на 55. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение работников женского пола на 177 человек, а мужского пола сократилось на 58.

Таблица 2.2.5. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по возрастному уровню

Год	2006 год				2007 год				2008 год
	до 20 лет	от 20 до 45 лет	от 45 до 60 лет	свыше 60 лет	до 20 лет	от 20 до 45 лет	от 45 до 60 лет	свыше 60 лет	до 20 лет	от 20 до 45 лет	от 45 до 60 лет	свыше 60 лет
Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп	0	3	2	0	0	5	3	0	0	4	2	0
Специалисты	0	24	15	0	0	26	13	0	0	27	10	0
Рабочие	111	225	102	5	131	227	98	5	152	353	74	5
Всего	111	252	119	5	131	258	114	5	152	384	86	5

Таблица 2.2.4. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по образовательному уровню

год	2006 год					2007 год					2008 год
категория	н / среднее	среднее	ср. спец	н / высшее	высшее	н / среднее	среднее	ср. спец	н / высшее	высшее	н / среднее	среднее	ср. спец	н / высшее	высшее
Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп	0	0	2	0	3	0	0	2	3	3	0	0	2	0	4
Специалисты	0	4	9	2	24	0	4	8	2	25	0	0	8	2	27
Рабочие	1	151	220	35	36	1	208	225	36	38	1	340	244	6	36
Всего	1	155	231	37	63	1	212	235	41	66	1	340	254	8	67

Таблица 2.2.6. Разделение персонала ООО «Метелица-Клуб» по стажу работы

Год	2006 год				2007 год				2008 год
	1 год	от 1 до 5	от 5 до 10	свыше 10	1 год	от 1 до 5	от 5 до 10	свыше 10	1 год	от 1 до 5	от 5 до 10	свыше 10
Руководители, в т.ч. руководители департаментов, начальники групп	0	1	1	3	0	1	2	5	0	1	2	3
Специалисты	14	8	5	12	15	9	4	11	13	10	6	8
Рабочие	101	224	94	24	97	247	93	24	342	118	100	24
Всего	115	233	100	39	112	257	99	40	355	129	108	35

Анализ показывает, что образовательный уровень в 2008 году по сравнению с 2006 годом вырос не значительно. На предприятии в основном работают сотрудники в возрасте от 20 до 45 лет, практически нет сотрудников свыше 60 лет.