Стратегии предприятия (стр. 1 из 6)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Оценка действующей стратегии предприятия

3. Анализ окружения предприятия

3.1. Оценка и анализ макросреды предприятия

3.2. Анализ среды непосредственного окружения

3.3. Обследование сильных и слабых сторон предприятия

4. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.

Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

1. Общая характеристика предприятия

Полное наименование организации общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Марево», краткое наименование Издательство «Марево». Юридический адрес г. Йошкар-Ола, ул. Данилова,6. Офис организации находится по адресу г. Йошкар-Ола, ул. Красноармейская, 61.

Предприятие работает на рынке издательских услуг с марта 2002 года. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

В мае 2005 года в учредительный договор были внесены изменения в связи и изменением наименования юридического лица, а позже в связи со сменой основного вида деятельности. В этот момент предприятие начало освоение нового рынка. С июня 2005 года общество получило новое название – Общество с ограниченной ответственностью «Вариант», краткое наименование фирма «Вариант».

Фирма «Вариант» является малым предприятием, оно создает рабочие места для 20 человек и годовой оборот предприятия составляет 8200 тыс. руб. (по данным 2007 года).

Основными направлениями деятельности является:

-производство пластиковых изделий, используемых в строительстве, точнее производство окон и дверей из ПВХ и остекления,

- производство прочих пластмассовых изделий.

Дополнительные виды деятельности предприятия включают в себя:

-производство строительных металлических изделий,

-оптовая торговля, розничная торговля строительными материалами, не включая в другие группировки,

-подготовка к продаже,

-покупка и продажа собственного недвижимого имущества,

-аренда легковых автомобилей и другое.

Годовой оборот предприятия - 8200 тыс. руб. по данным 2007 года, имущественный комплекс составляет более 4 млн. руб., производство представляет собой цех для производства окон и дверей из ПВХ и остекления.

Технологическая линия установлена на площади в 429,6 кв.м. Помещение цеха капитальное кирпичное строение, находящееся в собственности предприятия. Данный цех оснащен оборудованием COMALL, PERTIKI (Италия), участком резки подоконников и отливов, участком по изготовлению арочных конструкций. Как обязательное дополнение к основному оборудованию существуют все необходимые принадлежности для производства пластиковых окон и дверей, остекления – ручной инструмент, автоматический инструмент, рабочие столы, стеллажи, конструкции для транспортировки окон, измерительный инструмент, стойки под образцы и другое.

В конце 2006 года руководство предприятия приобрело новое высококлассное оборудование для производства с целью увеличения производительности труда.

Доставка продукции и сырья, материалов и комплектующих, а также рабочих и специалистов на места установки, осуществляется собственным транспортом. В распоряжении находятся две автомашины: ГАЗ-33021 (2003 года выпуска), ГАЗ-33022, удлиненный специализированный (2004 года выпуска).

На производстве имеется софт-комната, где работники могут отдохнуть в обеденное и внерабочее время.

Рынком сбыта продукции является республика Марий Эл. Организация заключает договоры на производство и реализацию продукции за пределами города в республиканском масштабе.

Предприятие строит свою работу на высоком уровне производства и обслуживания. За время работы организация зарекомендовала себя с позиции надежной фирмы, выпускающей только качественную продукцию. С фирмой “Вариант” работают как физические, так и юридические лица. Организация сотрудничает с такими крупными заказчиками, как ООО “Автотехника” (“Еврокомфорт”), ООО “Старый мастер”, ООО автосалон “АльфаПро”, ЗАО “Форт Диалог”, НОУ гимназия “Синяя Птица”, ООО «Инициатива», ООО «Автосервисцентр» и др.

Организация находится в непрерывном развитии. В качестве инновационного достижения можно отметить добровольное сертифицирование выпускаемой продукции, что подтверждает достойное качество продукта и услуг. В 2008 году руководство организации планирует создание еще одного офиса, тем самым будут созданы дополнительные рабочие места.

На рис. 1 представлена организационная структура управления предприятием.

Генеральный директор

Рис. 1. Организационная структура управления

Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. В изучаемой организации имеет место линейная система управления, где управление осуществляется линейным руководителем. Достоинства такой системы управления заключаются в оперативности принятия и реализации управленческих решений, относи-тельной простоте реализации функций управления, в четко выраженной ответственности. Но в такой системе управления присутствует разобщенность горизонтальных связей в производственных системах.

В изучаемой организации эффективно используется данная система управления, так как организация не многочисленна и в данном жизненном цикле организации система управления четко настроена на достижение поставленных целей руководством.

На каждом этапе деятельности организации в целом осуществляются определенные функции, которые четко контролируются руководителем.

Так основной функцией производственного отдела является организация производственного процесса и обеспечивает охрану труда.

Основной функцией коммерческого отдела является реализация продукции, заключение договоров на сотрудничество.

Дилерский отдел осуществляет функции распространения своей продукции, осуществляя поиск дилеров, налаживая эффективную работу с ними, с целью повышения уровня продаж.

Финансовый отдел возлагает на себя функцию ведения денежных отношений, соблюдения законов Гражданского кодекса РФ.

Отдел кадров обеспечивает подбор персонала и прием его на работу.

Административно-хозяйственный отдел отслеживает хозяйственные нужды предприятия. Ответственность за технику безопасности несет каждый сотрудник организации во всех подразделениях предприятия.

Директор предприятия осуществляет в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами, контролирующую деятельность вех подразделений предприятия.

Исполнительный директор осуществляет также контролирующую функцию над всеми подразделениями и осуществляет реализацию намеченных планов руководства.

На начальников подразделений возлагаются специальные функции осуществления руководства в своих подразделениях.

В каждом подразделении существуют свои специфические функции осуществления деятельности. Ко всем звеньям общеорганизационной структуры приписываются функции соблюдения правил техники безопасности и противопожарной охраны.

Производственная система предприятия состоит из нескольких звеньев. Напрямую в производственном процессе участвуют начальник производства, мастер, рабочие.

Начальник производства осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, руководство производственным участком. Также в его функции входит организация охраны труда.