Стратегии предприятия (стр. 1 из 6)
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Оценка действующей стратегии предприятия
3. Анализ окружения предприятия
3.1. Оценка и анализ макросреды предприятия
3.2. Анализ среды непосредственного окружения
3.3. Обследование сильных и слабых сторон предприятия
4. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.
На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства.
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
1. Общая характеристика предприятия
Полное наименование организации общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Марево», краткое наименование Издательство «Марево». Юридический адрес г. Йошкар-Ола, ул. Данилова,6. Офис организации находится по адресу г. Йошкар-Ола, ул. Красноармейская, 61.
Предприятие работает на рынке издательских услуг с марта 2002 года. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
В мае 2005 года в учредительный договор были внесены изменения в связи и изменением наименования юридического лица, а позже в связи со сменой основного вида деятельности. В этот момент предприятие начало освоение нового рынка. С июня 2005 года общество получило новое название – Общество с ограниченной ответственностью «Вариант», краткое наименование фирма «Вариант».
Фирма «Вариант» является малым предприятием, оно создает рабочие места для 20 человек и годовой оборот предприятия составляет 8200 тыс. руб. (по данным 2007 года).
Основными направлениями деятельности является:
-производство пластиковых изделий, используемых в строительстве, точнее производство окон и дверей из ПВХ и остекления,
- производство прочих пластмассовых изделий.
Дополнительные виды деятельности предприятия включают в себя:
-производство строительных металлических изделий,
-оптовая торговля, розничная торговля строительными материалами, не включая в другие группировки,
-подготовка к продаже,
-покупка и продажа собственного недвижимого имущества,
-аренда легковых автомобилей и другое.
Годовой оборот предприятия - 8200 тыс. руб. по данным 2007 года, имущественный комплекс составляет более 4 млн. руб., производство представляет собой цех для производства окон и дверей из ПВХ и остекления.
Технологическая линия установлена на площади в 429,6 кв.м. Помещение цеха капитальное кирпичное строение, находящееся в собственности предприятия. Данный цех оснащен оборудованием COMALL, PERTIKI (Италия), участком резки подоконников и отливов, участком по изготовлению арочных конструкций. Как обязательное дополнение к основному оборудованию существуют все необходимые принадлежности для производства пластиковых окон и дверей, остекления – ручной инструмент, автоматический инструмент, рабочие столы, стеллажи, конструкции для транспортировки окон, измерительный инструмент, стойки под образцы и другое.
В конце 2006 года руководство предприятия приобрело новое высококлассное оборудование для производства с целью увеличения производительности труда.
Доставка продукции и сырья, материалов и комплектующих, а также рабочих и специалистов на места установки, осуществляется собственным транспортом. В распоряжении находятся две автомашины: ГАЗ-33021 (2003 года выпуска), ГАЗ-33022, удлиненный специализированный (2004 года выпуска).
На производстве имеется софт-комната, где работники могут отдохнуть в обеденное и внерабочее время.
Рынком сбыта продукции является республика Марий Эл. Организация заключает договоры на производство и реализацию продукции за пределами города в республиканском масштабе.
Предприятие строит свою работу на высоком уровне производства и обслуживания. За время работы организация зарекомендовала себя с позиции надежной фирмы, выпускающей только качественную продукцию. С фирмой “Вариант” работают как физические, так и юридические лица. Организация сотрудничает с такими крупными заказчиками, как ООО “Автотехника” (“Еврокомфорт”), ООО “Старый мастер”, ООО автосалон “АльфаПро”, ЗАО “Форт Диалог”, НОУ гимназия “Синяя Птица”, ООО «Инициатива», ООО «Автосервисцентр» и др.
Организация находится в непрерывном развитии. В качестве инновационного достижения можно отметить добровольное сертифицирование выпускаемой продукции, что подтверждает достойное качество продукта и услуг. В 2008 году руководство организации планирует создание еще одного офиса, тем самым будут созданы дополнительные рабочие места.
На рис. 1 представлена организационная структура управления предприятием.
Генеральный директор 
Рис. 1. Организационная структура управления
Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. В изучаемой организации имеет место линейная система управления, где управление осуществляется линейным руководителем. Достоинства такой системы управления заключаются в оперативности принятия и реализации управленческих решений, относи-тельной простоте реализации функций управления, в четко выраженной ответственности. Но в такой системе управления присутствует разобщенность горизонтальных связей в производственных системах.
В изучаемой организации эффективно используется данная система управления, так как организация не многочисленна и в данном жизненном цикле организации система управления четко настроена на достижение поставленных целей руководством.
На каждом этапе деятельности организации в целом осуществляются определенные функции, которые четко контролируются руководителем.
Так основной функцией производственного отдела является организация производственного процесса и обеспечивает охрану труда.
Основной функцией коммерческого отдела является реализация продукции, заключение договоров на сотрудничество.
Дилерский отдел осуществляет функции распространения своей продукции, осуществляя поиск дилеров, налаживая эффективную работу с ними, с целью повышения уровня продаж.
Финансовый отдел возлагает на себя функцию ведения денежных отношений, соблюдения законов Гражданского кодекса РФ.
Отдел кадров обеспечивает подбор персонала и прием его на работу.
Административно-хозяйственный отдел отслеживает хозяйственные нужды предприятия. Ответственность за технику безопасности несет каждый сотрудник организации во всех подразделениях предприятия.
Директор предприятия осуществляет в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами, контролирующую деятельность вех подразделений предприятия.
Исполнительный директор осуществляет также контролирующую функцию над всеми подразделениями и осуществляет реализацию намеченных планов руководства.
На начальников подразделений возлагаются специальные функции осуществления руководства в своих подразделениях.
В каждом подразделении существуют свои специфические функции осуществления деятельности. Ко всем звеньям общеорганизационной структуры приписываются функции соблюдения правил техники безопасности и противопожарной охраны.
Производственная система предприятия состоит из нескольких звеньев. Напрямую в производственном процессе участвуют начальник производства, мастер, рабочие.
Начальник производства осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, руководство производственным участком. Также в его функции входит организация охраны труда.