При регулировании взаимоотношений в системе "природа - хозяйство - человек" крайне важно изменить приоритеты. Поскольку нельзя обеспечить абсолютную безопасность населения и окружающей среды от природных, техногенных и других факторов опасности, то необходимо ориентироваться на приемлемый риск исходя из социально-экономических соображений целесообразности затрат. Необходимо четко структурировать возможные чистые риски и потери и в каждом конкретном случае применять наиболее приемлемые методы сокращения ущерба.
Другим приоритетом при управлении чистыми рисками должно выступать внедрение прогрессивного налогообложения, льготного кредитования и субсидирования, стимулирующих природоохранные мероприятия и создающих предпосылки ресурсосбережения и перехода на платное использование природных ресурсов и компенсацию ущерба, наносимого окружающей среде субъектами хозяйствования.
Ввиду того, что производство продукции на ОАО «Минскпроектмебель» основывается на использовании в основном экологически чистых материалов, воздействие данного вида производства на окружающую среду достаточно рассматривать только по образованию и удалению отходов производства.
Принятая в производстве система очистки воздуха обеспечивает нормы предельно допустимой концентрации и в результате очищенный воздух не оказывает вредного влияния на окружающую среду.
Применительно к проектированию и эксплуатации деревообрабатывающих цехов требования по охране окружающей среды сводятся к следующим мероприятиям:
- создание надежных конструкций и обеспечение бесперебойной и эффективной работы очистительных устройств;
- организация утилизации отходов производства;
- совершенствование технологических процессов с целью уменьшения получаемых отходов, устранение или уменьшение возможности загрязнения производственной и внешней среды, вредного действия шума и вибрации;
- выпуск продукции, удовлетворяющей стандартам качества по охране окружающей среды;
- экранизация всех установок, излучающих электромагнитные волны высокой частоты;
- образование вокруг цеха зеленой зоны.
Задача
Определить уровень и степень риска при производстве молока по данным Республики Беларусь.
Динамика производства молока на уровне областей Республики Беларусь (по данным Министерства статистики и анализа РБ [http://belstat.gov.by]) приведена в таблице 1.
Таблица 1. Динамика производства молока на уровне областей Республики Беларусь в 1995-2007 гг., тыс. тонн
| 1995 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Производство молока, тыс. т | |||||||||
| Республика Беларусь | 5070 | 4490 | 4834 | 4773 | 4683 | 5149 | 5676 | 5896 | 5909 |
| в том числе области: | |||||||||
| Брестская | 927 | 875 | 897 | 879 | 865 | 922 | 1023 | 1084 | 1100 |
| Витебская | 814 | 700 | 747 | 715 | 717 | 782 | 840 | 848 | 852 |
| Гомельская | 690 | 598 | 639 | 653 | 650 | 715 | 782 | 811 | 815 |
| Гродненская | 828 | 774 | 810 | 790 | 779 | 827 | 892 | 924 | 906 |
| Минская | 1159 | 985 | 1157 | 1146 | 1083 | 1273 | 1449 | 1509 | 1499 |
| Могилевская | 652 | 558 | 584 | 590 | 589 | 630 | 690 | 720 | 737 |
Как видно из приведенных данных производство молока по Брестской области имело тенденцию спада с 1995 г. по 2004 г., а затем начало увеличиваться, и к 2005 г. превысило уровень 1995 г.
Производство молока по Витебской области имело такую же тенденцию: спад с 1995 г. по 2004 г., а затем начало увеличиваться, и в 2005 г. превысило уровень 1995 г.
Аналогичная тенденция характерна и для Гомельской области, однако по сравнению с 1995 г. производство молока начало увеличиваться уже в 2004 г.
Для Гродненской области характерна тенденция спада производства молока с 1995 г. по 2004 г., а затем началось увеличение, и к 2005 г. производство молока превысило уровень 1995 г.
В Минской области производство молока имело тенденцию спада с 1995 г. по 2003 г., начиная с 2004 г. наблюдается рост.
Для Могилевской области характерна аналогичная тенденция: спад с 1995 г. по 2004 г., а затем начало увеличиваться, и в 2005 г. превысило уровень 1995 г.
В целом по республике производство молока снижалось с 1995 г. по 2003 г., а затем начало увеличиваться, и в 2007 г. превысило уровень 1995 г. на 16,5 %.
Таблица 2. Факторы рисков при производстве молока
| Характеристика риска | Способы защиты и страхования |
| Условия реализации произведенной продукции (ухудшение соотношения спроса и предложения и связанное с этим неблагоприятное изменение рыночных цен, усиление конкурентной борьбы, повышение тарифов на транспортировку или затрат на хранение продукции) | Увеличение объема поставки продукции на экспорт. Расширение сферы действия маркетинговой службы, разработка предложений по внедрению в производство новых конкурентоспособных видов продукции. Активное проведение рекламных мероприятий |
| Полное обеспечение поголовья полноценными кормами, соблюдение пропорциональности между кормовыми ресурсами и численностью скота | Выделение бюджетных ассигнований для проведения мелиоративных и культуртехнических работ по созданию высокопродуктивных кормовых угодий и прочной кормовой базы |
| Соответствие планировки производственных помещений принятой системе содержания животных. Оптимальная техническая оснащенность рабочих мест | Предоставление долгосрочных кредитов на реконструкцию помещений |
| Совершенное нормирование труда и соответствующая подготовка кадров | Участие работников молочных ферм, молокозаводов в семинарах и тренингах |
Таблица 3. Расчет вероятности успешного функционирования предприятия
| Вид события (проблемы) | Отрицательные последствия | Оценка, % |
| 1 | 2 | 3 |
| I. Финансово-экономические проблемы | ||
| 1. Неустойчивость спроса (неуправляемый риск) | Падение спроса с ростом цен | 25 |
| 2. Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | 25 |
| 3. Снижение цен конкурентами (неуправляемый риск) | Снижение цены | 55 |
| 4. Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж и снижение цен | 50 |
Продолжение таблицы 3.
| 1 | 2 | 3 | |
| (неуправляемый риск) | |||
| 5. Рост налогов (неуправляемый риск) | Снижение прибыли | 75 | |
| 6. Неплатежеспособность потребителей (неуправляемый риск) | Падение продаж, увеличение заемных средств и снижение прибыли | 60 | |
| 7. Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы (неуправляемый риск) | Снижение прибыли | 95 | |
| 8. Недостаток собственных оборотных средств (управляемый риск; развитие специализации, кооперирования и комбинирования, повышения качества сырья в целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов) | Рост объемов заемных средств | 50 | |
| Итого по I разделу: | 435 | ||
| Средний процент риска: | 54,375 | ||
| II. Социальные проблемы | |||
| 1. Угроза забастовок (управляемый риск; применение системы материального и не материального стимулирования) | Снижение прибыли и штрафы за нарушение контрактов | 5 | |
| 2. Отношение местных властей (неуправляемый риск) | Дополнительные затраты на выполнение их требований | 15 | |
| 3. Недостаточный уровень зарплаты (управляемый риск; использование поощрительных выплат) | Текучесть кадров, снижение производительности труда | 30 | |
| 4. Трудности с набором квалифицированной силы (управляемый риск; использовать рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала) | Снижение ритмичности, рост брака, повышение аварийности | 20 | |
| Итого по II разделу: | 70 | ||
| Средний процент риска: | 17,5 | ||
| III. Технические проблемы | |||
| 1. Изношенность средств производства (управляемый риск; закупка нового оборудования или взятие в лизинг) | Увеличение простоев и затрат на ремонт. Потребности в средствах для обновления | 80 | |
| 2. Нестабильность качества сырья и материалов (управляемый риск; проведение более тщательного контроля поступающего сырья) | Увеличение простоев из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции | 35 | |
| 3. Отсутствие резерва | Невозможность покрытия пикового | 10 | |
| 1 | 2 | 3 | |
| (управляемый риск; увеличение объемов производства) | спроса, потери при авариях и неблагоприятных условиях | ||
| 4. Недостаточная надежность технологии (управляемый риск; более жесткий контроль качества продукции) | Увеличение аварийности, снижение качества продукции | 35 | |
| Итого по III разделу: | 160 | ||
| Средний процент риска: | 40,0 | ||
| IV. Экологические проблемы | |||
| 1. Выбросы в атмосферу и сброс в воду (управляемый риск; увеличить расходы на очистные сооружения) | Затраты на очистные сооружения | 80 | |
| 2. Близость населенного пункта (неуправляемый риск) | Рост затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу | 100 | |
| 3. Вредность производства (неуправляемый риск) | Рост эксплуатационных затрат | 15 | |
| 4. Складирование отходов (неуправляемый риск) | Удорожание продукции | 10 | |
| Bтого по IV разделу: | 205 | ||
| Средний процент риска: | 51,25 | ||
| Всего: | 870 | ||
| Средний процент риска по предприятиям: | 43,5 | ||
Литература
1. Догиль Л. Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.
2. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.
3. Литвак Б.В. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
4. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский, Дж.Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 512 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. - 272 с.
6. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
7. http://belstat.gov.by