Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия (стр. 3 из 3)

Объединение близлежащих фирм в стратегические группы.

На рис. 1. в качестве примера представлена карта стратегических групп конкурентов мирового рынка автомобилестроения.

Рисунок 1 - Карта стратегических групп рынка автомобилестроения

Использование метода стратегических групп дает возможность:

определить характер конкуренции на рынке в целом, так и

внутри стратегических групп;

оценить барьеры перехода их одной стратегической группы в другую;

прогнозировать рыночные изменения и выявлять новые стратегические перспективы (позиции в конкурентной среде).

Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить таблицу 7.

Таблица 7- Оценка факторов среды непосредственного окружения

Группа факторов	Факторы	Проявление (состояние фактора)	Характер влияния фактора на предприятие (+;-)	Оценка фактора по степени воздействия на предприятие, в баллах
1	2	3	4	5
1.Потре- бители	1. Состояние и тенденции развития целевого рынка
2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия
3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей
4. Торговая сила покупателей
5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия
2.Постав-	1. Конкурентная сила поставщиков
щики	2.Степень привлекательности поставщиков
3. Целесообразность договорной политики
3.Конкуренты	1.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия
2. Сила конкурентного давления
3. Число активных конкурентов

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Питер, 2007.

3. Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 368 с.

4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с.

5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 175 с.

7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2006.