__________________________________________________________
2. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
3. Определите, какие технологические факторы (инновации в производственном процессе, разработка новых видов продукции, более высокий уровень овладения существующими технологиями, качество проводимых научных исследований и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта
__________________________________________________________
4. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
5. Определите, какие производственные факторы (качество продукции, ее высокая степень использования производственных мощностей, более низкая себестоимость продукции, более высокая производительность труда, производство более широкого ассортимента продукции, повышение квалификации персонала и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
6. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
7. Определите, какие факторы реализации продукции, работ, услуг (расширение сети оптовых дистрибьюторов / дилеров, расширение розничной торговли, снижение расходов по реализации продукции, более быстрая доставка продукции и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта
__________________________________________________________
__________________________________________________________
8. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
9. Определите, какие маркетинговые факторы (более разнообразный ассортимент продукции, более аккуратное исполнение заказов потребителей, более высокое искусство продаж, более привлекательный дизайн/упаковка, гарантии для покупателей, внедрение системы технической помощи при покупке и использовании продукции, более высокая квалификация сотрудников маркетинговой службы и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
10. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
11. Определите, какие управленческие (организационные) факторы (организационная структура, соответствующая поставленным целям» более высокий уровень информационных систем и коммуникаций! более эффективная система принятия управленческих решений, более эффективная система планирования, более эффективная система управления качеством, более оперативная система реагирования на изменения, более высокий уровень квалификации и использования ноу-хау области менеджмента и т. д.) могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта_______________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
12. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
13. Определите другие факторы, если они существуют, которые могут в значительной степени повлиять на достижение стратегических целей объекта____________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
14. За счет чего они могут быть обеспечены?___________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Задание № 4. Реализации стратегии развития объекта управления
После того как стратегия развития объекта управления разработана, наступает этап ее реализации. На этом этапе осуществляется одна из основных управленческих функций — планирование. Если разработан план функционирования объекта управления, то не составит труда ответить на вопросы анкеты № 7. Временные периоды планирования определяются в зависимости от характера планирования (стратегический, долговременный, среднесрочный, текущий, оперативный).
АНКЕТА 7. План функционирования объекта управления
1. Укажите планируемые объемы продаж (регион, вид продукции, объем производства) за четыре периода________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
2. Укажите необходимые объемы материалов и комплектующих (вид материалов или комплектующих, требуемый объем комплектующих) за четыре периода____
__________________________________________________________
3. Укажите планируемые объемы производства (вид продукции, планируемый объем производства) за четыре периода____________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
4. Укажите планируемый фонд заработной платы за четыре периода________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
5. Укажите необходимые энергоресурсы (вид энергоресурсов, необходимое энергопотребление) за четыре периода_______________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
6. Укажите необходимые издержки за четыре периода____________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
7. Укажите план доходов и расходов (доходы от продаж, НДС, себестоимость реализованной продукции, валовая прибыль, затраты, прибыль до уплаты налогов, налог на прибыль, чистая прибыль) за четыре периода__________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
8. Укажите план поступлений и выплат (поступления от продаж, платежи, всего, прирост денежной наличности, остаток на конец периода, остаток на начало периода) за четыре периода__________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Состав плановых показателей может варьировать для конкретного объекта управления. Главное, чтобы в нем нашли отражение основные показатели, характеризующие плановые задания и позволяющие контролировать ход их выполнения.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
по дисциплине Стратегический менеджмент
1. Какова позиция и роль стратегического управления в общей системе менеджмента?
2. Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.
3. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?
4. Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным. Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического управления. Раскройте содержание этих понятий. Что понимается под объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.
5. Каково основное содержание этапов стратегического управления?
6. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении?
7. Как формируется миссия организации?
8. Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость?
9. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.
10. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы работаете (учитесь)?
11. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического управления в России.
12. Что понимается под стратегией предприятия?
13. Приведите классификацию стратегий предприятия. Что лежит в основе этой классификации?
14. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий предприятия?
15. На каком уровне стратегических решений принимается корпоративная стратегия?
16. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.
17. Назовите базовые стратегии конкуренции.
18. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в издержках?
19. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии дифференциации?
20. Охарактеризуйте стратегию фокусирования.
21. Что понимается под стратегией диверсификации?
22. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном мире?
23. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских предприятиях?
24. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.
25. Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».
26. Почему стратегию управления персоналом называют ключевой функциональной стратегией?
27. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную стратегию?
28. Что такое внешняя среда организации и каковы ее основные характеристики? Каковы цели внешнего анализа организации?
29.Что такое SWOT - анализ и для чего он нужен?
30. Попробуйте провести SWOT-анализ внешней среды предприятий и организаций вашего города, района.
31. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
32. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.
33. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
в) патенты;
г) высокая квалификация персонала.
34. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?