Содержание
Тесты................................................................................................................ 2
Задача №3...................................................................................................... 21
Задача №6...................................................................................................... 23
Задача №12.................................................................................................... 24
Задача №15.................................................................................................... 27
Список литературы....................................................................................... 30
1. Почему исследования производства стали активно проводиться в ХVIII веке?
б) это связано со становлением и развитием капиталистического способа производства.
2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?
в) Ф. Тейлором.
3. Кем была разработана методика микроанализа движений?
б) Ф.Б. Гилберт и Л. Гилберт;
4. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?
б) нет.
Это положение доказали супруги Гилберт в процессе разработки методики микроанализа движений.
5. Могут ли быть использованы рекомендации А.К. Гастева в современных условиях?
а) да.
Рекомендации Гастаева касаются общих принципов рациональной организации производственных процессов, поэтому они не потеряли своей актуальности и в современных условиях.
6. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;
а) да.
Деятельность предприятия – это сложный, многоплановый процесс, который можно рассматривать как систему, состоящую из ряда подсистем. От слаженной работы этих подсистем зависит эффективность деятельности всего предприятия.
7. Что включает подсистема «исследование»?
в) разработку календарного плана работы.
Подсистема «исследование» может также включать: определение направлений разработки проекта; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; определение надежности разрабатываемого продукта и др.
8. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?
б) нет.
На подавляющем большинстве российских предприятий специальной службы организации производства нет, так как размеры производства часто не позволяют содержать дополнительный штат персонала. Наличие таких служб характерно для крупных предприятий, которые имеют сложный и масштабный производственный процесс.
9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?
б) нет.
Планирование, анализ и контроль являются функциями производственной системы в целом.
10. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:
а) производственных менеджеров;
11. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:
а) перерабатывающей;
12. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:
б) обеспечения.
13. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:
б) подсистеме планирования и контроля.
14. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования?
а) да;
Так как планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.
15. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?
а) да;
Так как среднесрочные и оперативные планы являются инструментами для достижения стратегических целей.
16. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место?
а) да;
Так как стратегические цели определяют главные направления развития организации на длительный период.
17. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?
б) три.
18. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
а) да;
Стратегические планы в целом рассматривают возможность занять определенную позицию на рынке в определенный период времени. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.
19. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:
Стратегия контроля над затратами.
Данная стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремиться поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов.
20. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?
Да.
Стратегия дифференциации направлена на поставку на рынок товаров или услуг, по своим качествам более привлекательных, чем у конкурентов. Стратегия фокусирования базируется на определении наиболее выгодного и эффективного вида деятельности и концентрации именно на нем.
21. Вы согласны с утверждением, что основная стратегия идеи фокусирования – концентрация на том, что лучше получается?
Да.
22. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
Да.
Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента.
23. Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?
Нет.
После разработки плана рекламы уточняется окончательный план сбыта. Годовой план сбыта влияет на план производства. Процесс производства протекает параллельно сбыту.
24. Окончательный план сбыта уточняется:
После разработки плана реализации.
25. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства?
Да.
Потому что все структурные решения являются частью комплекса производственных решений. Они рассматривают различные аспекты производственного процесса.
26. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для:
Для обоснования вероятного перехода на производство взаимозаменяемых товаров;
27. Есть ли различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?
Да.
Общая структура организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные (проектные) организационные структуры.
28. Вы согласны с утверждением, что в структуру организации необходимо вносить изменения?
Да.
Это положение более характерно для зарубежных предприятий, однако применимо и в российской практике. Если организация развивается, то и ее структура должна претерпевать изменения для того, чтобы максимально соответствовать целям деятельности.
29. Вы согласны с утверждением, что важнейшей составляющей фазы «определение условий и организация» является оценка собственной позиции на рынке?
Да.
Оценка проводится с целью определения положения предприятия на отраслевом рынке; для привлечения средств инвесторов в перспективное производство; разработки программ выхода на новые рынки сбыта.
30. Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства?
Да.
В целом, классические теории в области руководства действенны и в современных условиях, однако современный менеджмент базируется на учете достижений теории и практики в области руководства.
31. Если ответ на п. 30 положителен, приведите примеры использования различных теорий в области руководства в производственном менеджменте.
32. Существуют ли требования к формулировке цели?
Да.
Цели должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность, обозримость, согласованность и реалистичность.
33. Должна ли быть обратная связь между руководителем и подчиненными?
Да.
Наличие обратной связи между руководителем и подчиненным обеспечивает более точное понимание указаний руководства, позволяет корректировать методы воздействия на подчиненных и осуществлять контроль.
34. Влияет ли на структуру организации тип потребителя?
Да.
Предприятия заинтересованы в такой организации работы, которая позволяет, как можно полнее удовлетворить запросы всех групп клиентов. На основании сегментации рынка могут быть созданы соответствующие подразделения внутри организации.
34. Способ передачи деталей, при котором обработка производится партиями, а переход с операции на операцию только после обработки всей партии:
35. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:
в) параллельно-последовательный;
36. Основной ПП разделяется на следующие функции:
а) заготовительная, обрабатывающая и сборочная;
37. Участки оборудования располагаются в порядке ТП:
а) согласованность;
38. Длительность производственного цикла это:
а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве;
39. Параллельно-последовательный вид движения:
а) с операции на операцию детали передаются поштучно или небольшими партиями;