Стратегический менеджмент организации АПК (стр. 5 из 8)
Установление целей может происходить централизованно и децентрализовано. Существуют организации, где установление целей носит промежуточный характер - между централизованным и децентрализованным.
В СПК «Алтухово» - централизованное установление целей - цели определяются руководством и подчинены единой ориентации. Недостатком такой системы является то, что цели не принимаются более низкими уровнями организации.
Процесс постановки целей состоит из четырех этапов:
1. Анализ окружающей среды и выявление преобладающих тенденций в ней. Цели сильно зависят от состояния среды, поэтому при их постановке руководство организации должно предвидеть изменения, которые могут происходить в окружающей среде.
2. Постановка целей для организации в целом. Эти цели устанавливаются при помощи различных критериев.
3. Построение иерархии целей. На этом этапе определяются долгосрочные и краткосрочные цели, достижение которых отдельными подразделениями будут приводить к достижению общих целей организации.
4. Постановка индивидуальных целей для каждого работника. При таком установлении целей сотрудники получают информацию о конечных целях организации и способствуют их достижению. Индивидуальная постановка целей очень важна для иерархии целей.
Процесс постановки целей подразумевает, что цели не вечны и в любой момент могут быть изменены.
В СПК «Алтухово» целями в области рынков являются: поиски новых рынков сбыта, поиски новых поставщиков.
Составим дерево целей СПК «Алтухово»
Стратегическое планирование – управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям, т.е. этот процесс с помощью которого осуществляется взаимодействие организации с окружающей средой.
Процесс стратегического планирования СПК «Алтухово» состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов разработки миссии организации, определение целей, анализа, внешней среды, анализа сильных и слабых сторон, выбора стратегии, реализации стратегии.
Стратегия показывает, что организация делает и что для нее более важно, поэтому при выборе стратегии руководство решает вопросы по поводу деятельности предприятия: что нужно прекратить делать, что продолжить и что начать.
Процесс определения стратегии включает в себя следующие шаги: 1) уяснения текущей стратегии (внешних - степень разнообразия производимой продукции, структура и направленность деятельности организации и внутренних факторов - цели организации, структура капиталовложений и т.д.); 2) анализ портфеля продукции (выбор наиболее подходящего варианта портфеля для достижения целей); 3) выбор стратегии (цели, интересы, обязательства, финансовые ресурсы, квалификация работников и т. д.); 4) оценка выбранной стратегии (соответствие возможностям фирмы, риск, взаимодействие с окружением).
Одной стратегической проблемой в СПК «Алтухово» является то, что происходит увеличение стоимости на энергоносители. В результате чего повышается себестоимость продукции и происходит увеличение цены на продукцию.
Содержание текущей стратегии СПК «Алтухово» следующее - продукция организации будет дешевле, конкурентоспособней и выйдет на новые рынки сбыта.
После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации.
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения организацией поставленных целей. Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Проведем SWOT-анализ предприятия.
SWOT-анализ определяет и анализирует условия существования и развития предприятия. Для того чтобы предприятие смогло существовать и развивать свое будущее нужно уметь прогнозировать какие трудности могут возникнуть в будущем и какие новые возможности могут открыться для предприятия; чтобы успешно справляться с препятствиями и действенно использовать возможности следует знать слабые и сильные стороны п/п.
Таблица 10. SWOT-анализ СПК "Алтухово".
| Внутренние факторы | |
| Слабые стороны | Сильнгые стороны |
| Сезонность производства | Мощный производственный потенциал |
| Значительный износ ОПФ | Значительный размер земельной площади |
| Длительность процесса принятия решения | Различные рынки сбыта |
| Непостоянство рынков сбыта | Высокая стабильность |
| Текучесть кадров | Эффект масштаба |
Внешние факторы | |
| Угрозы | Возможности |
| Увеличение стоимости ГСМ | Интенсификация производства |
| Высокие темпы инфляции | Возможности долгосрочных контрактов |
| Диспаритет цен | Возможность получения инвестиций |
Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Определим общую направленность воздействия макроокружения СПК «Алтухово» при помощи ПЭСТ - анализа.
ПЭСТ - анализ - инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды.
Целью исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые и являются причинами изменения и потерь рынка.
ПЭСТ - анализ - разновидность экспертного анализа.
I этап. Сформулируем факторы основных компонентов ПЭСТ - анализа СПК «Алтухово».
Таблица 11. Составные элементы ПЭСТ - анализа.
Политика | Экономика |
| 1.1. Административные барьеры на вывоз продукции; 1.2. Затрудненное налоговое законодательство; 1.3. Напряженная политическая ситуация. | 2.1. Высокие темпы инфляции; 2.2. Низкий уровень заработной платы; 2.3. Высокий уровень безработицы. |
Социальный аспект | Технологический аспект |
| 3.1. Низкая демографическая ситуация; 3.2. Малое количество льгот. | 4.1. Низкая обеспеченность ресурсами; 4.2. Хорошая кормовая база; 4.3. Обеспеченность транспортом. |
II этап. Оценим значимость факторов по пятибалльной шкале.
Таблица 12. Удельный вес внешних факторов, влияющих на СПК "Алтухово".
| Факторы | Эксперты | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1.1. | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 |
| 1.2. | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 |
| 1.3. | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 |
| Итого | 11 | 9 | 9 | 10 | 10 | 11 | 11 |
| 2.1. | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| 2.2. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2.3. | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Итого | 11 | 13 | 14 | 13 | 13 | 13 | 13 |
| 3.1. | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 3.2. | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Итого | 7 | 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9 |
| 4.1. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4.2. | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| 4.3. | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 |
| Итого | 14 | 13 | 14 | 13 | 12 | 13 | 15 |
III этап. Затем проанализируем факторы. Каждому элементу назначим общий коэффициент значимости, заданный в пределах (1;4).