Задача
На примере деятельности конкретного предприятия проведите SWOT- анализ. Заполните SWOT - матрицу.
Редакция – одна из важнейших и старейших отраслей. За время своего существования она пережила много реорганизаций и реконструкций, отвечая экономическим и политическим требованиям страны. Последняя реорганизация редакции была осуществлена в марте 2005 года, которая разъединила всю редакционную систему на две самостоятельные отрасли: Далматовский вестник и Далматовская нива. Далматовский вестник стал охватывать всю информацию по сельской местности и выполнять только сельские редакционные услуги, а Далматовская нива стала охватывать всю информацию по городскому населению.
Современная жизнь требует принимать особые меры и иметь современных, квалифицированных редакторов, чтобы выжить в рыночной экономике и удержать те сегменты рынка, которые уже освоены и стараться расширить свой рынок.
Таблица № 1. SWOT - матрица Далматовского цеха Шадринского почтамта Курганского УФПС, филиал "ФГУП почта России
| Возможности: 1. Новые потребители. 2. Выход на новые товарные рынки. 3. Расширение набора услуг. 4. Слабость конкурентов | Угрозы: 1. Снижение темпов продаж. 2. Спад в экономике. 3. Политика государства. 4. Изменения во вкусах и предпочтениях. 5. Конкуренция. | |
| Сильные стороны: 1. Наличие необходимых финансовых ресурсов. 2. Наличие собственных технологий. 3. Признанное лидерство. 4. Высококвалифицированные менеджеры в городе | I Сила и возможности: 1. Наличие финансовых ресурсов позволило открыть дополнительные пункты продаж почтовых услуг. 2. Наличие собственных технологий позволило выйти на новые товарные рынки (Продажа промышленных и продовольственных товаров, парикмахерские услуги и т.д.) | II Сила и угрозы: 1. Снижение темпа роста продаж почтовых услуг вынудило расширить набор услуг в других сегментах рынка. 2. Улучшить материальную заинтересованность – введена оплата % от продаж. |
| Слабые стороны: 1. Устаревшее оборудование. 2. Низкий профессионализм на селе. | III "Слабость и возможности" 1. Посылать работников на курсы повышения квалификации. | IV "Слабость и угрозы" 1. Повышать заинтересованность в почтовых услугах проведением праздников, конкурсов(например, проведение "Недели письма", розыгрыш призов по подписке и т.д.) |
Предложения по использованию открывающихся возможностей и предотвращению угроз со стороны внешней среды с учетом сильных и слабых сторон предприятия: повысить материальную заинтересованность работников, модернизировать оборудование, технологии, применять действенную рекламу, ускорять кругооборот товаров и услуг, разработать четкую стратегию и миссию предприятия и так далее.
Сбыт продукции хлебокомбината на рынке идет вяло, потребители не замечают предложенный им товар. Конкуренты начали вести активную рекламную компанию своего нового товара, практически такого же. Какой тип стратегии должен быть использован и в чем его характеристика?
Если отрасль идет к упадку – стратегия централизованной диверсификации, базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо других сильных сторон функционирования рынка.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что при выполнении контрольной работы задача состояла в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического и оперативного управления, их задачах и различиях. А также что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. "Стратегическое управление": Учебник.- М.: ТК Велби, Изд- во Проспект, 2004.- 328 с.
2. А. В. Райченко " Общий менеджмент" . Москва, 2005г.
3."Менеджмент" под редакцией М.М. Максимова, М.А. Комарова "Менеджмент". Москва. 2003 год.
4. О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент". Москва. 2001 год.
5. "Основы менеджмента" по редакцией Д.Д. Вачугова. Москва. 2003 год.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент:
Курс лекций.- М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.- 288 с.- (Высшее образование).
7. Р.А. Фатхутдинов "Производственный менеджмен". Москва. 2002год.