Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом (стр. 6 из 21)
Рис. 1.3 Траекторииразвития бизнеса
1. "Траекториятовара". Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от "дойных коров",предприятие выходит на рынок с принципиально новым товаром, который занимаетместо звезды.
2. "Траекторияпоследователя". Средства от "дойных коров" инвестируются втовар-"проблему", на рынке которого доминирует лидер. Предприятиепридерживается агрессивной стратегии наращивания доли рынка, итовар-"проблема" превращается в "звезду".
3. "Траекториянеудачи". Вследствие недостаточного инвестирования товар-звезда,утрачивает лидирующие позиции на рынке и становится товаром –"проблемой".
4. "Траекторияпосредственности". Товару-"проблеме" не удается увеличить своюдолю рынка, и он вступает в следующую стадию (товар-"собака").
Основные рекомендацииБостонской консультационной группы по корпоративному портфелю представлены втаблице 1.7.
Таблица 1.7. РекомендацииБостонской матрицы
| Доля рынка | Возможные стратегии | Вид стратегии единицы бизнеса |
| Рост | Инвестирование | "Звезды", "Проблемы" |
| Удерживание | "Снятие сливок" | "Дойные коровы" |
| Отступление | Деинвестирование | "Собаки", "Проблемы" |
Матрица БКГ помогаетвыполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке ираспределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования вбудущем.
Среди достоинствматрицы БКГ, прежде всего, стоит отметить ее простоту. Матрица весьма полезнапри выборе между различными СЗХ, определении стратегических позиций и прираспределении ресурсов на ближайшую перспективу.
Однако, из-за простоты,матрица БКГ обладает двумя существенными недостатками:
· всеСЗХ, положение в которых компании анализируется с помощью матрицы БКГ должнынаходится в одинаковой фазе развития жизненного цикла;
· внутриСЗХ конкуренция должна идти таким образом, чтобы используемых показателей былодостаточно для определения прочности конкурентных позиций компании.
Если первый недостатокявляется фатальным, т.е. СЗХ, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла,не могут быть проанализированы с помощью данной матрицы, то второй недостатоквполне может быть устранен. В процессе совершенствования матрицы БКГ авторамипредлагались совершенно различные показатели. Основные представлены в таблице1.8.
Таблица 1.8. Показателиоценки стратегического положения с помощью матрицы БКГ.
| № | объект оценки | показатель |
| 1 | отрасль | темпы роста спроса |
| 2 | темпы роста рынка | |
| 3 | оценка привлекательности СЗХ | |
| 4 | компания | доля компании на рынке по отношению к доле ведущего конкурента |
| 5 | относительная доля компании на рынке | |
| 6 | будущая конкурентная позиция компании на рынке |
Показатель будущейконкурентоспособности компании на рынке определяется отношением ожидаемогодохода на капитал и оптимального (или базового) дохода на капитал. Фактическиэто прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденцииизменения этого показателя в последние годы.
ГЛАВАII. АНАЛИЗ ИОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЖИЛСЕРВИС»
2.1Анализи оценка внутренней и окружающей среды ООО «Жилсервис»
Общее ознакомление сорганизацией ООО «Жилсервис»
Общество с ограниченнойответственность “Жилсервис” создано на основании решения общего собранияучредителей (протокол № 1 от 11.06.2008 г.) в соответствии с положениямигражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целяхизвлечения прибыли.
Полное фирменноенаименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Жилсервис».
Сокращенное фирменноенаименование: ООО «Жилсервис».
Местонахождениеобщества: 606651, Нижегородская область, г . Семенов, ул. Минина, д. 6а.
Участниками обществамогут быть граждане и юридические лица обязующиеся выполнить условияучредительных документов, решения членов управления общества и внесшие вклад вуставной капитал общества, в соответствии с принятыми на себя обязательствами.
Общество считаетсясозданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеетв собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельномбалансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личностныенеимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своейдеятельности общество руководствуется федеральным законом «Об обществах сограниченной ответственностью», действующим законодательством РФ и Уставоморганизации.
Общество имеет круглуюпечать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке иуказание на место нахождение, вправе иметь штампы и бланки со своим собственнымнаименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленномпорядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Основной целью обществаявляется извлечение прибыли. Общество вправе преследовать иные цели, незапрещенные действующим законодательством Российской Федерации.
Основными видамидеятельности общества являются:
- управлениемногоквартирным домом на основании договора управления;
- приобретениекоммунальных ресурсов;
- эксплуатацияинженерных систем зданий, в том числе водопровода, канализации, вентиляции,дымоудаления, пожаротушения, теплоснабжения, электроснабжения, газоснабжения;
- содержание жилищногофонда и нежилых помещений, техобслуживание, профилактика и ремонтстройконструкций, систем автоматического и диспетчерского контроля, текущий икапитальный ремонт, реконструкции зданий жилого и нежилого фонда;
- деревообрабатывающеепроизводство (лесозаготовки, изготовление пиломатериалов, столярных и иныхматериалов);
- оказание услугнаселению по сбору средств за пользование жилым помещением, за содержание иремонт жилого помещения, за коммунальные услуги;
- оказание услугпредприятиям по платежам и расчетам за коммунальные и другие услуги;
- оказаниеавтотранспортных услуг;
- торгово-закупочнаядеятельность;
- иные видыхозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные действующимзаконодательством и не противоречащие предмету и основным задачам деятельностиобщества.
Имущество образуется засчет вкладов в уставной капитал, а также за счет иных источников,предусмотренных действующим законодательством.
ООО “Жилсервис”осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистическийучет по нормам, действующим в Российской Федерации.
Исполнительным органомявляется директор, избранный общим собранием учредителей Общества.
Общество самостоятельнопланирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальноеразвитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые спотребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических ииных ресурсов.
Основой организационнойструктуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организацииосновную работу и обслуживающие их специализированные функциональныеподразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, сырье иматериалы и т.д.
При такой структуреуправления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель – генеральныйдиректор завода. Ему при разработке конкретных вопросов, программ, плановпомогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
В данном случаефункциональные структуры подразделения (главный инженер, главный бухгалтер,экономист, юрист и др.) находятся в подчинении главного линейного руководителя.Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либонепосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Таким образом, объектыи цели управления определяют его организационную структуру как объектомуправления, к факторам производства, относятся трудовые, материальные ифинансовые ресурсы.
Анализ и оценка внешнейи внутренней среды организации ООО «Жилсервис»
Анализ ближнегоокружения.
Анализ потребителей.
Первым фактором,определяющим спрос на рынке услуг сферы жилищно-коммунального хозяйства, являетсячисленность населения. Его динамика представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Численность населения тыс. чел.
| Численность населения тыс. чел. | 28,3 | 28,3 | 28,0 | 27,9 | 27,6 | 27,1 | 26,7 | 26,3 | 25,6 | 24,8 | 20,0 |
| Прирост, % | 0,0 | -0,2 | -0,1 | -0,2 | -0,3 | -0,3 | -0,3 | -0,5 | -0,5 | -0,6 | |
| Годы | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |