Сегодня все больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008.
2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 2006.
3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2007.
4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2007.
6. Современный менеджмент: принципы и правила. – М., 2006.
7. Стратегический менеджмент. – М., 2006.
8. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 2005.
9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 2004.