Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо" (стр. 3 из 5)
– данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»;
– коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность
СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
| Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | |||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Параметры | Шкала интенсивности | ||||||
| -5 | 0 | 5 | |||||
| 1. Темп роста соответствующего сектора экономики | Понизится | 2 | 2 | 5 | 2 | 5 | повысится |
| 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения | Понизится | 1 | -1 | 3 | 3 | 5 | повысится |
| 3. Динамика географического расширения рынков | расширение | 2 | -2 | 4 | 4 | 5 | сужение |
| 4. Степень устаревания продукции | Снизится | -3 | -1 | 0 | 0 | 0 | повысится |
| 5. Степень обновления продукции | Снизится | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | повысится |
| 6. Степень обновления технологии | Снизится | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | повысится |
| 7. Уровень насыщения спроса | Повысится | -1 | 5 | -3 | -3 | -5 | снизится |
| 8. Общественная приемлемость товара (услуги) | Понизится | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | повысится |
| 9. Государственное регулирование издержек | ужесточится | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ослабеет |
| 10. Государственное регулирование роста | ужесточится | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | ослабеет |
| 11. Неблагоприятные факторы для роста / рентабельности | Возрастут | 3 | 4 | 0 | 5 | 0 | уменьшатся |
| 12. Благоприятные факторы для роста / рентабельности | Уменьшатся | 1 | 1 | 5 | 3 | 5 | возрастут |
| Общая оценка изменений в перспективе роста | -5 | 29 | 31 | 28 | 38 | 35 | 5 |
| Темп | 2,42 | 2,58 | 2,33 | 3,17 | 2,92 | ||
| Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования | |||||||
| №СЗХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Параметры. | Шкала интенсивности | ||||||
| -5 | 0 | 5 | |||||
| 1. Колебания рентабельности | отсутствует | 2 | 2 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 2. Колебания объема продаж | отсутствует | 1 | 1 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 3 Колебания цен | отсутствует | 2 | 3 | 5 | 4 | 5 | очень велики |
| 4. Цикличность спроса | отсутствует | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | очень велики |
| 5 Уровень опроса по отношению к мощностям | очень высокий | -3 | -2 | 1 | 1 | 1 | очень низкий |
| 6. Характеристика структуры рынка | высокая концентрация | 5 | 5 | 3 | 4 | 2 | равномерное распределение |
| 7. Стабильность структуры рынка | высокая | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | низкая |
| 8 Обновление состава продукции | редкое | -5 | 5 | 5 | 5 | -1 | очень частое |
| 9 Продолжительность жизненных циклов | большая | 5 | 5 | 4 | 5 | 3 | малая |
| 10. Время разработки новой продукции | длительное | 4 | 4 | 1 | 1 | 4 | короткое |
| 11 Расходы на НИОКР | крупные | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | небольшие |
| 12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) | высокие | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | низкие |
| 13. Агрессивность ведущих конкурентов | низкая | 5 | 4 | 3 | 4 | -3 | очень высокая |
| 14 Конкуренция зарубежных фирм | слабая | 2 | 3 | 3 | 3 | -5 | очень сильная |
| 15. Конкуренция на рынках ресурсов | слабая | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | очень сильная |
| 16 Интенсивность торговой рекламы | низкая | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | очень высокая |
| 17. Послепродажное обслуживание | отсутствует | 5 | 1 | 4 | 5 | 5 | значительное |
| 18 Степень удовлетворения потребителей | очень высокая | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | низкая |
| 19 Государственное регулирование конкуренции | отсутствует | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | очень жесткое |
| 20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) | отсутствует | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | очень жесткое |
| 21. Давление потребителей | слабое | 7 | 6 | 3 | 5 | 1 | очень сильное |
| Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности | -5 | 53 | 64 | 69 | 79 | 55 | 5 |
| Темп | 2,52 | 3,04 | 3,29 | 3,76 | 2,62 | ||
Запишите полученные оценки привлекательности.
| №СЗХ | | G | | P | | O | | T | Привлекательность | Статус |
| СЗХ1 | 0,3 | 2,42 | 0,3 | 2,52 | 0,2 | 1,78 | 0,2 | 1,78 | 1,48% | Слабая |
| СЗХ2 | 0,3 | 2,58 | 0,5 | 3,04 | 0,1 | 3,22 | 0,1 | 2,44 | 2,37% | Слабая |
| СЗХ3 | 0,5 | 2,33 | 0,3 | 3,29 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 2,56 | 12,25% | сильная |
| СЗХ4 | 0,2 | 3,17 | 0,6 | 3,76 | 0,1 | 3,56 | 0,1 | 1,44 | 6,1% | средняя |
| СЗХ5 | 0,45 | 2,92 | 0,3 | 2,62 | 0,15 | 3,44 | 0,1 | 1,44 | 12,47% | сильная |
4.3 Оценка конкурентного статуса фирмы
4.3.1 Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений
Капитальные вложения фирмы выглядят следующим образом
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Критические | 20 | 15 | 25 | 15 | 10 |
| Оптимальные | 40 | 40 | 60 | 50 | 50 |
| Фактические | 30 | 30 | 50 | 45 | 35 |
Запишите формулу оценки конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиции стратегических капитальных вложений.
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
· СЗХ1: КСФ = (30–20)/(40–20) = 0,5
· СЗХ2: КСФ = (30–15)/(40–15) = 0,6
· СЗХ3: КСФ = (50–25)/(60–25) = 0,71
· СЗХ4: КСФ = (45–15)/(50–15) = 0,86
· СЗХ5: КСФ = (35–10)/(50–10) = 0,5
4.3.3 Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии
Оцените мобилизационные возможности (потенциал) фирмы и определите совокупный норматив при помощи таблицы.
| Слагаемые потенциала | Текущий потенциал фирмы Cf | Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии Co | Норматив оценки потенциала возможностей Cf/Co |
| СЗХ1 | |||
| Общее управление | Диверсификация Технология социальные функции | Диверсификация Лучшая технология социальные функции | 0,6 0,7 0,5 |
| Финансовое управление | продвижение продукции на рынок выплата налогов распределение средств | Быстрое продвижение продукции на рынок выплата налогов Эфф. Распределение | 0,7 0,4 0,9 |
| Маркетинг | массовое производство реклама Сбыт | Увеличение объемов Новая реклама Лучший сбыт | 0,6 0,7 0,5 |
| Производство | Автоматизация Управление запасами трудовые отношения | Автоматизация Лучшее управление трудовые отношения | 0,4 0,7 0,6 |
| НИОКР | производственная технология постепенное развитие адаптация | Лучшая технология Быстрое развитие адаптация | 0,3 0,4 0,5 |
| Совокупный норматив | 0,57 | ||
| СЗХ2 | |||
| Общее управление | Эффективность творческий дух управление | Лучшая эффективность Креативность Лучше управление | 0,7 0,6 0,6 |
| Финансовое управление | распределение средств анализ продаж получение кредита | Эфф. Распределение Детальный анализ Новые кредиты | 0,8 0,7 0,6 |
| Маркетинг | Сбыт исследования рынков массовое производство | Лучший сбыт Дет.исследования Увеличение объемов | 0,9 0,8 0,7 |
| Производство | Управление запасами трудовые отношения адаптация технологии | Лучшее управление Трудовые отношения адаптация технологии | 0,6 0,8 0,7 |
| НИОКР | постепенное развитие нововведения производственная технология | Быстрое развитие нововведения новая технология | 0,8 0,6 0,7 |
| Совокупный норматив | 0,71 | ||
| СЗХ3 | |||
| Общее управление | высокая степень риска творческий дух нововведения | Низкая степень риска Креативность Больше нововведений | 0,8 0,9 0,7 |
| Финансовое управление | анализ продаж распределение средств капиталовложения | Детальный анализ Эфф. Распределение Новые капвложения | 0,7 0,9 1 |
| Маркетинг | исследования рынков расширение рынков пробный сбыт новой продукции | Детальное исследование расширение рынков пробный сбыт новой продукции | 0,8 0,6 0,8 |
| Производство | смена моделей продукции адаптация технологии Управление запасами | Частая смена моделей продукции адаптация технологии лучшее управление | 0,9 0,8 0,7 |
| НИОКР | творческий дух постепенное развитие адаптация | Креативность Быстрое развитие адаптация | 0,9 0,8 0,8 |
| Совокупный норматив | 0,81 | ||
| СЗХ4 | |||
| Общее управление | Технология Зрелость социальные функции | Лучшая технология Зрелость социальные функции | 0,8 0,7 0,6 |
| Финансовое управление | анализ продаж продвижение продукции на рынок выплата налогов | Детальный анализ Эфф. Продвижение продукции на рынок Эфф. Выплата налогов | 0,7 0,9 0,8 |
| Маркетинг | массовое производство реклама исследования рынков | Высокие объемы Лучшая реклама Детальное исследование | 0,8 0,7 0,6 |
| Производство | автоматизация адаптация технологии трудовые отношения | Большая автоматизация адаптация технологии трудовые отношения | 0,8 0,7 0,6 |
| НИОКР | производственная технология Исследования нововведения | Лучшая технология Детальные исследования нововведения | 0,9 0,6 0,8 |
| Совокупный норматив | 0,73 | ||
| СЗХ5 | |||
| Общее управление | высокая степень риска творческий дух управление проектами | Низкая степень риска Креативность Эфф. Управление | 0,7 0,9 0,9 |
| Финансовое управление | Функции контроля Капиталовложения оперирование денежной наличностью | Функции контроля Большие капвложения оперирование денежной наличностью | 0,8 0,8 0,7 |
| Маркетинг | производство по индивидуальным заказам расширение рынков исследования рынков | производство по индивидуальным заказам расширение рынков детальные исследования | 0,9 0,8 0,7 |
| Производство | смена моделей продукции материально-техническое снабжение распределение продукции | Частая смена моделей продукции Лучшее МТС Эфф. распределение | 0,9 0,7 0,7 |
| НИОКР | Исследования творческий дух нововведения | 0,7 0,9 0,8 | |
| Совокупный норматив | 0,8 | ||
4.3.4 Конкурентный статус фирмы в СЗХ