Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА" (стр. 1 из 8)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки

НОУ ВПО «Сибирская академия права, экономики и управления»

Факультет менеджмента

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

Выполнила студентка факультета

«Менеджмент»

Специальности «Менеджмент

организации»

6 курса, заочной формы обучения

Михайлова Я.Ю.

Руководитель практики от предприятия:

Главный инженер ОАО «АОКБА»

Пирог В.П.

Руководитель практики от академии:

к.т.н. Кашпурова Н.П.

Ангарск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Организационная структура управления предприятием

3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

4. Анализ финансовой устойчивости

5. Планирование производства и сбыт продукции на предприятии

6. Материально-техническое и кадровое обеспечение производства

7. Основные фонды

8. Система стимулирования труда

9. Правовое и информационное обеспечение управления предприятием

10.Стратегия развития организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В Иркутской области и, в частности, в г. Ангарске большое множество крупных, средних и мелких предприятий, занимающихся производством продукции различного назначения, реализацией услуг населению, оптовой и розничной торговлей, а также посреднической деятельностью.

В качестве объекта для прохождения преддипломной практики выбрано Открытое Акционерное общество «Ангарское Опытно Конструкторское бюро Автоматики».

Предприятие занимается серийным изготовлением и поставкой приборов и запасных частей приборостроения для автоматизации химических и нефтеперерабатывающих производств Сибири и Дальнего Востока.

Рассматриваемое предприятие находится на общем режиме налогообложения с уплатой всех налогов (налог на прибыль, НДС, ЕСН), предусмотренных налоговым законодательством (Налоговым кодексом РФ).

В процессе прохождения преддипломной практики на предприятии ОАО «АОКБА» изучалась организационная структура управления предприятием; рассматривалось материально-техническое и кадровое обеспечение производства, планирование производства и сбыт продукции на предприятии; правовое и информационное обеспечение управления предприятием.

Был проведен анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

По результатам проведенного анализа были предложены мероприятия по улучшению его финансового состояния и производственной деятельности, а также определена стратегия развития организации.

Информационной базой исследования явились данные бухгалтерской, статистической, финансовой и налоговой отчетности ОАО «АОКБА» за 2007-2008 годы.

1. Характеристика предприятия

Полное наименование: Открытое Акционерное общество «Ангарское Опытно Конструкторское бюро Автоматики». Сокращенное наименование: ОАО «АОКБА». Юридический адрес: Российская Федерация, 665821 Иркутская область, г. Ангарск, ул. Московская, 35, а/я 423.

Ангарское Опытно – конструкторское Бюро Автоматики было создано в июле 1960 года в рамках «Химавтоматики» Минхимпрома для выполнения НИР и ОКР в областях аналитического приборостроения и автоматизации химических и нефтеперерабатывающих производств Сибири и Дальнего Востока.

С 1992 года его правопреемником стало ОАО «АОКБА» в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.Уставный капитал Общества составляет 23 828 000 рублей.

ОАО «Ангарское ОКБА» 22 апреля 1999 года получило Свидетельство № 1216 о государственной аккредитации научной деятельности в соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике», выданное Министерством науки и технологии РФ.

Основными направлениями деятельности ОАО «Ангарское ОКБА» являются:

А) Научно-производственная и научно-внедренческая деятельность.

- Разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), интегрируемых с АСУП с целью решения задач планово-экономического характера для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих, энергетических производств, систем управления нефтедобывающими промыслами, диспетчерских систем и систем управления городским хозяйством;

- Системы сбора, обработки и передачи информации с удаленных объектов, включая реализацию задач коммерческого учета;

- Разработка и внедрение средств аналитического контроля и программно-технических комплексов для АСУТП;

- Экспертиза технических предложений и проектов, вновь строящихся и реконструируемых производств в перечисленных выше отраслях.

Б) Производственная деятельность включает серийное изготовление и поставку приборов и запасных частей.

Ангарское ОКБА с 1960 года занимается разработкой и производством средств измерений и контроля параметров веществ в различных агрегатных состояниях и является одним из ведущих предприятий России по созданию средств аналитического контроля и средств автоматизации.

Научный потенциал организации отражен в двадцати кандидатских и одной докторской диссертации. Организация награждена семью почетными дипломами и тремя большими золотыми медалями международных выставок, а также пятью дипломами первой степени ВДНХ. Специалисты ОКБА награждены 73 –мя медалями ВДНХ.

В настоящее время Ангарское ОКБА – открытое акционерное общество со 100%-м частным капиталом. На промышленной площадке (5,4 га) расположены корпуса общей площадью 20 тыс.кв.м. Количество работающих 276 человек. Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1:

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «ОКБА»

Наименование показателей	2007	2008	Изменение, тыс.руб. +,-	Изменение, %
1	2	3	4	5
Выручка, тыс. руб.	33093	32778	-315	99,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	-9327	-600	+8797	6,4
Численность, чел.	297	276	-21	92,9
ФЗП, тыс. руб.	17932	16388	-1544	91,4

Как видно из данных таблицы 1, предприятие за два рассматриваемых отчетных периода не имело чистой прибыли (было нерентабельно), так как работало убыточно, но стоит отметить, что динамика сокращения убытков положительна, они сократились против 2007 года на 8797 тыс.руб. Наличие убытков объясняется общей макроэкономической ситуацией в стране.

2. Организационная структура управления предприятием

На предприятии ОАО «ОКБА» используется линейно-функциональная структура, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления.

При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный отдел. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.)[16].

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через своих руководителей служб-исполнителей.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Производственный отдел

Монтажный цех

Столярный цех

Лакокрасочный

цех

Цех сборки

Рисунок 1 Организационная структура ОАО «ОКБА»