Административный контроль в Компании осуществляется за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете: производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке – как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Также он направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей Компании путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием.
Показатели контроля ОАО «Компания «Сухой»
| Вид контроля | Показатель | 2008 г. | 2009 г. | При внедрении стратегии | Состояние |
| Финансовый | 1.Выручка, тыс. руб. | 25 052 299 | 36 351 292 | 44 370 953 | ↑ на 8019661 |
| 2.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1 921 798 | 3 873 753 | 4 733 543 | ↑ на 853790 | |
| 3.Чистая прибыль, тыс. руб. | 1 209 039 | 1 983 051 | 3 342 747 | ↑ на 1359696 | |
| 4.Капиталовложения млрд.руб. | 2,6 | 4,3 | 5,2 | ↑ на 0,9 | |
| 5.Чистые активы, тыс. руб. | 22 645 509 | 22 645 509 | 27 342 016 | ↑ на 4696507 | |
| 6.Коэффициент текущей ликвидности | 1,45 | 1,33 | 1,75 | ↑ на 0,42 | |
| 7. Займы и кредиты | 1 833 355 | 2 142 080 | 1 016 817 | ↓ на 1125263 | |
| Административный | 1. Коммерческие расходы | 3 569 154 | 6 805 082 | 1 337 871 | ↓ на 5467211 |
| 2.Время подготовки производства, | 6 сут. | 10сут. | 4 сут. | ↓ на 6 сут. | |
| 3.Управленческие расходы | 183 092 | 215 795 | 159 669 | ↓ на56126 | |
| 4.Прочие операционные доходы | 12 518 240 | 23 835 223 | 34 040 680 | ↑ на 10205457 | |
| 5.Прочие операционные расходы | 23 929 353 | 34 118 210 | 12 551 284 | ↓ на 21566926 | |
| 6.Чрезвычайные доходы | - | - | 244 | ||
| 7.Чрезвычайные расходы | - | - | 208 | ||
| Производственный | 1. Себестоимость продукции | 27 408 617 | 36 768 377 | 5 073 637 | ↓ на 31694740 |
| 2. Сроки выполнения работ | 22 дн. | 45 дн. | 30 дней | ↓ на 15 дн. | |
| 3.Количесво произведенной продукции | 11 | 25 | 40 | ↑ на 15 | |
| 4. сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 53 113 | 62 389 | 176 333 | ↑ на 113944 | |
| 5. затраты в незавершенном производстве | - | 534 629 | 186 257 | ↓ на 348372 | |
| 6.готовая продукция и товары для перепродажи | 168 378 | 257 159 | 389 912 | ↑ на 132753 | |
| Кадровый | 1.Численность, чел. | 443 | 500 | 637 | ↑ на 137 |
| 2.Корпоративные мероприятия | 11 | 13 | более 30 | ↑ на 17 | |
| 3.Средний возраст работников | 38-60 | 40-57 | 32-55 лет | ||
| 4.Уровень образования(высшее) | 57% | 60% | 75% | ↑ | |
| 5.Обучение персонала | 2,5 млн. руб. | 4 млн. руб. | 8 млн. руб. | ↑ на 4 млн. руб. | |
| 6.Кандидаты наук | 11 чел | 17 чел. | 28 чел. | ↑ на 11 | |
| 7.Доктора наук | 5 чел. | 8 чел. | 15 чел. | ↑ на 7 | |
| 8.Средняя зар./плата | 13700 | 14859 | 17500 | ↑ на 2641 |
Данная таблица показывает, что при внедрении стратегии роста на основе широкомасштабной диверсификации производства (упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации) показатели контроля возрастут в связи с увеличением у ОАО «Компания «Сухой» заказов. Кроме того, Компания будет работать с новыми авиакомпаниями, что приведет к росту продаж самолетов, а, следовательно, и к получению большей прибыли. Но необходимо учитывать, что возможен рост затрат на сырье, материалы, комплектующие и оборудование, что одновременно приведет к расходам на электроэнергию и капиталовложений в строительство. Также возрастет количество и квалификация персонала, что приведет к большим расходам на заработную плату и социальные нужды.
Выше проведенный анализ показал, что стратегическая концепция развития Компании «Сухой» представляет собой стратегию роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации.
Данная Стратегия предполагает прогнозирование будущего положения ОАО «Компания «Сухой», расчет ресурсов и динамики их изменения с учетом возможности противодействия и непредвиденных случайностей.
Она определяет направление развития как по внутренним, так и по внешним характеристикам Компании, т.е. с учетом ее внешних и внутренних факторов развития.
Высокий профессионализм управляющих и персонала ОАО "Компания "Сухой" позволяет компании выйти на достаточно высокий уровень развития и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной в индустрии.
ОАО «Компания «Сухой» является мощной базой для формирования холдинга, объединяющего как военный, так и гражданский секторы авиационной техники вокруг базовых программ, так как она обладает всей необходимой научно – конструкторской базой и является ядром консолидации авиационной промышленности России. Кроме того, ее деятельность носит устойчивый характер.
Самолеты компании зaнимaют лидиpyющee пoлoжeниe на международном авиарынке, хотя им необходима постоянная пoддepжка со стороны компании в условиях растущей конкуренции.
В настоящее время основными конкурентами компании являются фирма Boeing, производящая F/A-18E/F Super Hornet и фирма Eurofighter, производящая EF-2000 "Typhoon", но реализация выбранной стратегии позволит Компании в перспективе занять одно из лидирующих мест среди данных компаний.
Для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением ОАО "Компания "Сухой" должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширения ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.
Внедрение стратегии роста на основе широкомасштабной диверсификации производства даст возможность ОАО «Компания «Сухой» с одной стороны снизить такие показатели контроля как себестоимость, затраты в незавершенном производстве, сроки выполнения работ, коммерческие расходы, время подготовки производства, а с другой стороны увеличить выручку, объем продаж, создание рабочих мест за счет привлечения высококвалифицированных специалистов. В то же время, такие показатели контроля как затраты на сырье, материалы, комплектующие и оборудование возрастут, что приведет к расходам на электроэнергию и капиталовложений в строительство.
Список литературы
1. Панов А.И., Стратегический менеджмент.- М: "ЮНИТИ" - 2006, 240 стр.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник 6-е изд.: - М: "Дело" – 2005, 448.