* Задані формати і форми повторюваних (циклічних) дій.
* Задані правила: їх наявність, ухвалення членами КМП і дотримання.
* Дії: обов'язкові періодичні і регулярні.
* Комунікації: формальні, неформальні, особові.
* Інформація: інтегрований інформаційний контекст проекту.
Самоорганізація є другою гранню стратегічного управління підприємством стратегічного управління можна представити як філософію бізнесу і менеджменту, завдяки якій підприємство на основі законів організації і самоорганізації зможе добитися зниження хаосу (ентропії) і збільшення порядку (синергиі). У системах, що самоорганізовуються, впорядкованість виникає в результаті утворення коопераційних процесів з безладу, властивого нерівноважному, нестійкому стану На підприємстві, де діють люди, що володіють свідомістю, самоорганізація доповнюється зовнішньою організацією, керованою свідомістю і волею людей. Таке моделювання розвитку системи, на наш погляд, визначається базовими основами (філософією) існування будь-якого бізнесу в сучасних умовах розвитку цивілізації.
Список літератури
Круглов М.И. Стратегічне управління компанією. - М.: Російська ділова література, 1998.
Тренев Н.Н. Стратегічне управління: навчальний посібник для вузів. - М.: «Видавництво ПРІОР», 2000