Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (стр. 1 из 3)
Вступ
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
- визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
- проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
- розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
- економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
- формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
Тема контрольної роботи «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ)».
Мета розв'язування завдання – придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.
1. Постановка завдання
За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.
2. Розв'язування
Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:
1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);
2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);
3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q – можливості, Q' – небезпеки);
4. оцінка привабливості СЗГ (S).
Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ (
) визначається за даними табл. 1 за допомогою формули: 
де Вi – оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;
n – кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (
) визначається за даними табл. 2 за формулою:
де Вj – оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;
m – кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.
Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ
| Параметри | Шкала інтенсивності, бали | ||||
| -5 | 0 +5 | ||||
| 1 | Темп росту галузі промисловості | скоротиться | підвищиться | ||
| 2 | Приріст чисельності споживачів даної галузі | скоротиться | підвищиться | ||
| 3 | Динаміка географічного розширення ринків | розшириться | звузиться | ||
| 4 | Ступінь відновлення продукції | зменшиться* | підвищиться* | ||
| 5 | Ступінь відновлення технології | зменшиться * | підвищиться* | ||
| 6 | Рівень насичення попиту | підвищиться | зменшиться | ||
| 7 | Суспільна прийнятність товару | зменшиться | підвищиться | ||
| 8 | Державне регулювання витрат | посилиться | ослабне | ||
| 9 | Державне регулювання росту | посилиться | ослабне | ||
| 10 | Несприятливі фактори для росту | підсиляться | ослабнуть | ||
| 11 | Сприятливі фактори для росту | ослабнуть | підсиляться | ||
Разом сума балів | |||||
| Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) | |||||
Таблиця 2 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ
| Параметри | Шкала інтенсивності, бали | ||||
| -5 | 0 +5 | ||||
| 1 | Коливання обсягу продажів | підвищаться | зменшаться | ||
| 2 | Коливання цін | підвищаться | зменшаться | ||
| 3 | Циклічність попиту | підвищиться | зменшиться | ||
| 4 | Рівень попиту порівняно з потужністю | понизиться | підвищиться | ||
| 5 | Відновлення складу продукції | порідшають* | почастішають* | ||
| 6 | Тривалість життєвих циклів | скоротиться | збільшиться | ||
| 7 | Витрати на НДДКР | зменшаться * | підвищаться* | ||
| 8 | Агресивність головних конкурентів | підвищиться | зменшиться | ||
| 9 | Конкуренція закордонних фірм | підвищиться | зменшиться | ||
| 10 | Конкуренція на ринках ресурсів | підвищиться | зменшиться | ||
| 11 | Інтенсивність торгової реклами | підвищиться | зменшиться | ||
| 12 | Обслуговування після продажу | підвищиться | скоротиться | ||
| 13 | Ступінь задоволення споживачів | зменшиться | підвищиться | ||
| 14 | Державне регулювання конкуренції | посилиться | ослабне | ||
| 15 | Тиск споживачів | підвищиться | зменшиться | ||
Разом сума балів | |||||
| Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) | |||||
Середня оцінка рівня нестабільності у СЗГ (
) визначається за даними табл. 1 і 2 за допомогою формули: 
де
– негативні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали; 
, 
– кількість негативних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.Середня оцінка рівня стабільності у СЗГ (
’) визначається за даними табл. 1 і 2 за формулою: ’ 
де
– позитивні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали; 
, 
– кількість позитивних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.Оцінка привабливості СЗГ (S) визначається за формулою:
S = a ´
+ b ´ + g ´ + s ´ ’,де a, b, g, s – коефіцієнти значущості факторів, які встановлені експертами (керівниками СЗГ ) за умови:
a + b + g + s = 1,0.
Експертні оцінки змін у перспективах росту і рентабельності СЗГ АТ "Азот" (ринку АДК Північної Америки і Західної Європи) представлені у табл. 3, 4.
Таблиця 3 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
| Параметри | Північна Америка | Західна Європа | ||||||||||
| оцінка, бали | примітка | оцінка, бали | примітка | |||||||||
| -5 | +5 | -5 | +5 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||
| 1 | Темп росту галузі промисловості | +1 | ріст попиту на АДК у середньому на 2 % у рік | +2 | ріст попиту на АДК у середньому на 5-6 % у рік; очікується розвиток виробництва пластифікаторів | |||||||
| 2 | Приріст чисельності споживачів даної галузі | +1 | розширення чисельності виробників композиційних пластиків, найлона | +2 | поява нових виробників, що використовують найлон, поліефірні поліолі; розвиток виробництва пластифікаторів | |||||||
| 3 | Динаміка географічного розширення ринків | -1 | розширення географічних сегментів ринку | -2 | поява нових географічних сегментів ринку | |||||||
| 4 | Ступінь відновлення продукції | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | |||||||
| 5 | Ступінь відновлення технології | -2 | конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій | -2 | конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій | |||||||
| 6 | Рівень насичення попиту | +1 | споживання АДК у середньому на 10% перевищує виробництво (дефіцит); ріст обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни | +2 | ненасичений попит (у зв'язку зі швидкими темпами його росту) | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||
| 7 | Суспільна прийнятність товару | +1 | заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого попиту не роблять | -1 | споживачі не задоволені якістю АДК з України | |||||||
| 8 | Державне регулювання витрат | -1 | імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (додаткові витрати імпортерів) | +1 | імпорт АДК не регулюється державою | |||||||
| 9 | Державне регулювання росту | -2 | імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (установлення квот імпортерам у зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни) | +2 | імпорт АДК не регулюється державою | |||||||
| 10 | Несприятливі фактори для росту | -1 | розширення виробництва АДК конкурентами | -2 | значне розширення виробництва АДК конкурентами | |||||||
| 11 | Сприятливі фактори для росту | 0 | відсутні | 0 | відсутні | |||||||
Разом сума балів | -7 | +4 | -7 | +9 | ||||||||
| Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) | -3 | +2 | ||||||||||
Таблиця 4 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК