Смекни!
smekni.com

Структура приборостроительного предприятия (стр. 4 из 4)

Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).

Таблица 9.

Определение затрат на управление.

N Наименование затрат Сумма, руб.
1. Месячная зарплата 76250
Руководителей 46500
Специалистов 29750
2. Премия (30%) 22875
Руководителей 13950
Специалистов 8925
Итого 99125
3. Начисления на зарплату (ЕСН 26%) 25772
Руководителей 21520
Специалистов 13768
Итого 134413
4. Прочие работники (заработная плата и начисления) 2500+890
Итого затрат на управление 128290

Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 147533 рубля ( на 15% больше расчетных).

Основные показатели курсовой работы.

Для расчета основных показателей по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным – 15% от проектных согласно варианта.

Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.

Таблица 10.

Основные показатели курсовой работы.

Показатели Единицы измерения Формула для расчета Проект База Результат, %
Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления чел. Р / Ру 716/52=13,77 609/44=13,84 +0,51
Число основных рабочих на одного сменного мастера чел Ро / Рм 500/28=17,86 425/23=18,48 +3,47
Число основных рабочих на одного линейного руководителя чел. Ро / Рул 500/41=12,19 425/34=12,5 +2,5
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя чел. Рф / Руф 37/10=3,70 31/8=3,87 +4,59

Расчет экономии затрат на управление цехом

Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:

Затраты на управление / трудоемкость

Экономия затрат на управление определяется как:

Трудоемкость x разность между затратами на один час.


Таблица 11.

Расчет экономии затрат на управление цехом.

N Показатели Единицы измерения Проект База
1. Затраты на управление руб. 128290 147533
2. Трудоемкость всех работ тыс. нормо-час 1200 1020
3. Затраты на управление на один час объема производства руб. 0,1069 0,1446
4. Разность между затратами на один час руб. 0,0377
5. Экономия затрат на управление руб. 45240

Заключение

По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.

В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.

Вид производства – среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.

Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.

Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.

Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 45240 рублей.


Литература

1. Адамчук В.В. и др. Организация производства. – М.: Дело, 2004.

2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Электронный учебник.//aup/ru

3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – Таганрог, ТРТУ, 1997.

4. Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. – М.: Машиностроение, 1998.

5. Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. – М.: Машиностроение, 1998.

6. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2003.

7. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003.

8. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.